【正文】 必要對(duì)偏差的含義有深刻的認(rèn)識(shí)！啊 ！平均水深不是說(shuō) 4m嗎 ？ 愉快的休假 ….碧波蕩漾 …到東海度假的 “羅克 ”先生希望通過(guò)跳水來(lái)消除長(zhǎng)期積存的壓力與疲勞，于是他爬上了跳臺(tái)上。相等，那 C3是異常球，輕重也知道了。創(chuàng)造性方法 第一種方法，可能要花費(fèi)很多時(shí)間，而且準(zhǔn)確不會(huì)很高 第二種方法，速度快，是一種好方法，但是一般計(jì)算機(jī)只能計(jì)算 32byte,這里有 34byte 第三種方法是什么呢？ 下面我們通過(guò) MTB進(jìn)行詳細(xì)分析！ six sigma 的定性認(rèn)識(shí)： 有十二個(gè)球，其中有一個(gè)和其他十一個(gè)球不同重量，但是不知道是輕了還是重了，現(xiàn)在給一個(gè)天平，要求只稱三次就能找出哪個(gè)球重量不同。只要你不認(rèn)為不可能，你就不會(huì)被打敗216。什么是 six sigma It is a business process that allows panies to drastically improvetheir bottom line by designing and monitoring everyday business activities in way that minimize waste and resources while increasing customer satisfaction. 因此 SIX SIGMA 并不是單純的提高 SERVICE 或者產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，它是通過(guò)提高 PROCESS的競(jìng)爭(zhēng)力而貢獻(xiàn)于經(jīng)營(yíng)成果的活動(dòng) SIX SIGMA 是一種追求 最小變異 的經(jīng)營(yíng)管理思維，借用 統(tǒng)計(jì)學(xué)上的 常規(guī)分配與概率模式 ，來(lái)主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，此之經(jīng)營(yíng)理念在強(qiáng)力且有效的管理工具的配合之下，大可從公司營(yíng)運(yùn)策略、管理方式一路做到產(chǎn)品研發(fā)、制程改善、品質(zhì)提升及顧客滿意度的提升。LGEHZ電子 2023年共節(jié)省了 3892萬(wàn)元的好成績(jī)公司和顧客都得到價(jià)值 6SIGMA管理，最早由摩托羅拉（ Motorola）提出， “在 1992年實(shí)現(xiàn) 6SIGMA”。品質(zhì)管理發(fā)展史216。定義階段216。6SIGMA質(zhì)量意味著差錯(cuò)率為百萬(wàn)分 （即 ）。這些不適合我們部門的工作216。 six sigma 的定性認(rèn)識(shí)：Six sigma是一個(gè) 嚴(yán) 格的、遵守 紀(jì) 律、使用 Data和 統(tǒng)計(jì) 分析 來(lái) 測(cè) 定和改善一個(gè)公司成果的方法 論 。 C C C4。 不等，那么在 1。被送進(jìn)了醫(yī)院。? project后 標(biāo)準(zhǔn)偏差將得到改善，那麼 Sigma Level又將如何變化呢 ? 若由 5分縮減為 ， 則變?yōu)?2 Sigma Level?！璟 0 表的 Z值表示正態(tài)分布右側(cè)尾部面積 six sigma level實(shí)例q6σ 促進(jìn) Gr對(duì) 1000個(gè)長(zhǎng)途電話通話履歷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)性分析 ,結(jié)果是 :平均通話時(shí)間為 240秒 ,標(biāo)準(zhǔn)偏差是 40秒的正態(tài)分布 (長(zhǎng)期 Data)請(qǐng)回答以下問(wèn)題 :1)比 200秒少或比 300秒大的通話次數(shù) ?2)當(dāng) LSL=200秒 , USL=300秒時(shí) ,求 Zlt_bench. 分析：確認(rèn) 平均值是否偏移，可以看出平均已發(fā)生了偏移，所以應(yīng)該分兩步走 Zusl=(300240)/40= P= Zlsl=(240200)/40=1 P= P total=+= ※ 1000*= 226 通話 Zbench=Zusl+Zlsl=+= = Z= q A君于 01年 12月 GB考試中 (100分滿分 )得了 80分，這次 GB考試共千人應(yīng)試，平均 60分，標(biāo)準(zhǔn) 偏差 5分，在應(yīng)試者中， A君為大概為第幾名？ 分析：可以看出是平均發(fā)生偏移，且是只考慮單邊的情況。 追加 Key Process的值 (Yield,Cost,損失費(fèi)用 ,加班費(fèi)用 , Cycle time等 ) 確定對(duì)顧客要求事項(xiàng)影響大的技術(shù)規(guī)格的先后順序 ,對(duì)已確定的先后 順序的技術(shù)要求事項(xiàng)，轉(zhuǎn)換成暫定的 Part特性 (CTQ) 從而提高本酒店的競(jìng)爭(zhēng)力Logic Tree不良內(nèi)容不良內(nèi)容 1次因子次因子 2次因子次因子 潛在因子潛在因子劃傷 脫漆外觀不良外觀不良 作業(yè)方法不當(dāng)LINE作業(yè)不良來(lái)料不良LINE 判定基準(zhǔn)不明確來(lái)料不良作業(yè)者責(zé)任感不強(qiáng)修理后未重新投入252。X4252。排列圖分析能幫助人們確定這些相對(duì)少數(shù)但重要的問(wèn)題，以使人們把精力集中于這些問(wèn)題的改進(jìn)上。vsmudifference:not=公式 為 ：S=SQRT(((n11)*S1^2+(n21)*S2^2)/(n1+n22)))vsfor(vs=StDev拍拉圖是基于帕累托原理，該原理是 Vilfredo　　PARETO PIE Pareto圖有人在估計(jì)總體均值時(shí)要求在置信度為 99%的條件下保證樣本平均數(shù)與總體均值之間的誤差不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)差的 25%。從抽樣看來(lái)樣本校正系數(shù) =1（ n/N） 這個(gè)公式，使用條件應(yīng)該是簡(jiǎn)單隨機(jī)重復(fù)抽樣。）。就學(xué)理上來(lái)說(shuō)，其中的差別在那裏：什麼時(shí)候該用常態(tài)分配、什麼時(shí)候該用 t分配？請(qǐng)大家一起來(lái)發(fā)表意見。所以答案的關(guān)鍵就在於母體標(biāo)準(zhǔn)差是否為已知。t分配，簡(jiǎn)稱為 t