【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)管理圖——QC手法之六2023/3/61SZ-LB-033目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的
2025-02-15 23:25
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-12-30 19:15
【摘要】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:16
【摘要】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司舊QC7大手法簡(jiǎn)介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對(duì)策方法柏拉圖重點(diǎn)把握100%能夠以前幾項(xiàng)為改
2026-01-01 00:32
【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2026-01-06 14:05
【摘要】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過(guò)本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問(wèn)題的方法等有全面的認(rèn)識(shí),并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-12-30 18:19
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉(青島泰達(dá)兼職講師)OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長(zhǎng)目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-12-31 22:52
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?
2026-01-02 15:57