【摘要】 如何給領(lǐng)導(dǎo)送禮不被拒絕【導(dǎo)讀】:名人字畫近幾年在國(guó)內(nèi)逐年升溫,許多業(yè)內(nèi)人士介紹,求人辦事,買一般的禮品太沒(méi)檔次,直接給錢,顯得土氣而且又有賄賂之意,現(xiàn)在又是國(guó)家嚴(yán)查時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法接受。字畫便悄然登場(chǎng),既能裝飾房間又有利于收藏升值,是送禮絕一無(wú)二的好選擇?! ∪绾谓o領(lǐng)導(dǎo)送禮不被拒絕?送禮,是每個(gè)人生活中都避不開(kāi)的事情;送禮,經(jīng)過(guò)幾千年的文化積淀,也早已變成了一門學(xué)問(wèn)。不同的場(chǎng)合不同的人,
2025-08-04 08:16
【摘要】1主講:鄭健教授來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2目錄一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法論31、什么是執(zhí)行力
2025-02-20 13:35
【摘要】一、必備素質(zhì)1、知道自已要做什么!為什么要做?你尊重別人,別人就尊重你。2、別讓工作追著你跑。3、制定目標(biāo),調(diào)整自已;4、做好時(shí)間管理;5、不做不值得的事情;二、關(guān)愛(ài)1、要了解下屬的心態(tài);2、不是熟悉工作而是精通工作;3、給他們足夠發(fā)揮的空間;4、多為下屬解優(yōu);5、放大他的優(yōu)點(diǎn)
2025-02-14 12:43
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載課程提綱專業(yè)秘書概述專業(yè)秘書工作職能專業(yè)秘書職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手如何當(dāng)好參謀如何當(dāng)“替身”來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一單元專業(yè)秘書概述來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載專業(yè)秘書的定義
2025-02-17 20:00
【摘要】如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思課前觀念提示課程內(nèi)容第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)掌握自我的經(jīng)營(yíng)方向第二章:領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙影響力第三章:領(lǐng)導(dǎo)的門檻個(gè)人魅力第四章:領(lǐng)導(dǎo)的法寶溝通與說(shuō)服第五章:領(lǐng)導(dǎo)的奧秘激勵(lì)如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能
2025-02-16 12:55
【摘要】?如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力-有效的時(shí)間管理和執(zhí)行力-一、有效的時(shí)間管理茫盲忙管理者的現(xiàn)狀:-上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入,甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情……國(guó)際新聞1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊:布什總統(tǒng)-在農(nóng)場(chǎng)
2025-02-20 13:33
【摘要】1找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力2找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)什么是領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)數(shù)種不同的理解…3找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)問(wèn)題你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)人(工作上,生活里,或知名人)為什么?用一句話總結(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2025-02-23 11:41
【摘要】CorporateLeadership:IncreasingtheLeadershipBenchStrength提升領(lǐng)導(dǎo)力量1EmersonCorporateOverview艾默生公司概況?Foundedin1890成立于1890年?Head-quarteredinStLouis,M
2026-01-08 01:15
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Page?2,再學(xué)做事堅(jiān)持,牛耳肥95%的事情-不要忘記誰(shuí)幫助過(guò)我們領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及基本原則1企業(yè)分工中層管理高層領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)企業(yè)組織的三個(gè)階層基層作業(yè)活在過(guò)去–被動(dòng)接受活在未來(lái)-決策
2025-12-29 15:58