如何提升領(lǐng)導高效執(zhí)行力(更新版)
【正文】 水行舟 ?是時勢造英雄，還是英雄造時勢 ——比較方正與英特爾的不同 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 33 狼性原則之五：血濃于水 ? 沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化 ——狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情 ——案例：一個半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一 ?職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情 ——為什么大富之家出不了人才？ ——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ ——解決好個人利益與公司利益的關(guān)系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 34 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 ——GE的 “ 活力曲線 ” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 狼性原則之九：團隊精神 ?狼群與雁陣 ——沒有犧牲就沒有團隊 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競爭力 ——同仁堂： “ 養(yǎng)生濟世 ” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 36 三講 ? 講平衡 ——沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導 ——這是領(lǐng)導的基本職能和特點決定的 領(lǐng) 導 者 被 領(lǐng) 導 者 領(lǐng)導環(huán)境 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 37 三講 ? 講平衡 ——在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點 ——兩個維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 三講 ?講結(jié)果 ——企業(yè)的根本目的是什么？ ——計劃、組織、領(lǐng)導、控制的方向在哪里？ ——員工考核又考核什么？ ——一切圍著利潤的增長 ? 講危機 ——危機意識：溫水青蛙 ——及時采取防范行動 ——突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 ——任何工作都是人在做 ——人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 ——物質(zhì)財富是人類永遠的追求 ——精神層次的需要越來越突出 ——薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 :06:2402:06:24March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02:06:2402:06:2402:06Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :06:2402:06Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1