【正文】 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 根據(jù)統(tǒng)計， 字匯能力、數(shù)字觀念、機械能 力、目測能力 ，似乎與專業(yè)才能有著明顯 的關(guān)聯(lián)，因此，多發(fā)展這方面的興趣，并 加以學(xué)習(xí)，一定有助于你在部屬面前表 現(xiàn) 出你對他們的高度影響力。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ：對懲罰的控制權(quán)。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ：對資源的控制權(quán)。 有時 ， 權(quán)力是指作用者對單一人 物的影響 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 同時，高明的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們需 要靠部屬獻身來完成任務(wù)，他們 試圖向部屬請教，誠懇地請他們 指出他擁有什么程度的能力（技 術(shù)能力、管理能力、理念能力與 人際關(guān)系能力）？在團體中的地 位與權(quán)力，以及是不是一位稱職 且受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo) 能力的了解，遠超過一位平凡的 領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 愿意從事評估風(fēng)險過的冒險行為 。 要能有效充分運用和發(fā)軍其影響力，我堅信一位 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備一種基于 人的關(guān)懷與民 主團隊的新組織價值觀 ，這樣，才有機會使得組 織與部屬們互營蒙其利。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用許多不同的方法和形式，來展現(xiàn)其影響力，使被領(lǐng)導(dǎo)者愿意順從和承諾，并且無悔地去有效完成交辦的事項和任務(wù)。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 相互交涉型（整合型） ☉部屬有相當程度的熟練度時。 協(xié)談型（溫情型） 相互交涉型（整合型） ☉困難度、異常用緊急性尚未達到問 題的程度時。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （專制型） 重點在于目標的完成 。 X+1 正式關(guān)系的活動 。 y+1 ， 保持高度達成組織目標的企圖心和持久不懈的毅力 。 X1 ， 對組織的利益則抱著事不關(guān)己的態(tài)度 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 步驟四： 向自己宣誓 ， 承諾要做一個 領(lǐng)導(dǎo) 型 的管理者 。 5． 企圖操縱部屬 ， 很少表現(xiàn)出肯定 、 尊重 部屬的行為 ， 帶人不帶心 。 ， 希望部屬巴結(jié)他 ， 討好他 。 力 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 并在充分的 自我認知與危機感 中確保領(lǐng)導(dǎo)舞臺的存在及保持 充分的律動。 [價值觀 ]與原 則呢 ？ 、 他人的激勵因子 。因此 [我下令，你聽命 ]的高 壓式的官僚型態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)開始 受到極大的反彈，逐漸不再受到 敬愛和歡迎。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 未來，領(lǐng)導(dǎo)者將會取代管理 ，其實，用不 著煞有其事地談到未來要什么，仔細看， 我們現(xiàn)不正活在 領(lǐng)導(dǎo)取代管理 的時代里嗎？ 做主管的我們，既要做個優(yōu)秀的管理者， 更要做個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 步驟七： 每天睡眠以前評估、反省， 掌握發(fā)展的進度。 Y+1 ， 會說是上司的指示 、 命令 ， 表示自己無能力 。 ＸＹ＋１ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 、 要領(lǐng) ， 不過較少做到諄諄教誨的水準 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （ 1）儀表是否端正、有品味？ （ 2）是否經(jīng)常保持明朗、幽默的 態(tài)度？ （ 3）情緒是否安定、態(tài)度是否穩(wěn) 重？ （ 4）是否謙虛地傾聽他人的談話？ （ 5）是否具有適切的表現(xiàn)力？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （ 6）是否有很好的社交性，能與 任何人和平相處？ （ 7）是否有良師益友？ （ 8）是否能遵守約定？ （ 9）對任何事是否都抱有感謝之 心？ （ 10）遇到緊急事件時是否能冷 靜處理，不至亂了方寸？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （ 11）是否值得別人坦誠交往，而不 會出賣他人？ （ 12）是否能夠心思慎密，但又不拘 泥小節(jié)？ （ 13）是否是個很有內(nèi)涵的人？ （ 14）是否有 既往不究的寬大胸懷 ？ （ 15）是否有動力學(xué)習(xí)各種事物？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （ 16）是否能以無私的態(tài)度面對工作？ （ 17）是否有行動力，必要時一定會 采取必要的行動？ （ 18）是否有愛心，能珍視每一位部 屬？ （ 19）是否具有上進心，不斷地努力 求知？ （ 20）對工作及人生是否很認真且充 滿熱情？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 解釋： *具備 15項：優(yōu)良 *具備 10項以上：普通 *具備 10項以下：有待努力 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 另一類型的管理方格 協(xié)談型 (溫情型 ) 委任型 (放任型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 重視業(yè)績 注 重 人 際 關(guān) 係 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （放任型） 無論對部屬以及業(yè)績均采取被動性的 方式 ， 不僅不對部屬有具體性指示及 推動 ， 甚至對組織的行為及決定 ， 都 任憑部屬處理 ， 極端狀況時 ， 亦完全 委托部屬處理 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 （整合型） 乃系基于人與事的雙重考慮 ， 以最有效 的方式達成組織目標 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 組織目標及各項業(yè)務(wù)的特質(zhì)、 條件及工作結(jié)構(gòu)等 協(xié)談型（溫情型）相互交涉型（整合型） ☉ 部屬彼此間以及與其他部門間須通力合作及協(xié)調(diào)時； ☉ 格外要求獨立性及創(chuàng)造性時 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 領(lǐng)導(dǎo)型式的持續(xù)采用 會產(chǎn)生負面影響 委任型（放任型） ☉ 工作要求嚴格 ， 目標難以達成； ☉ 個人及團體的成熟度較低時 ， 無法帶動工作的組織及團體； ☉ 狀況及目標不甚明確時 ， 發(fā)生需求不滿； ☉ 意愿及才能未能發(fā)揮 — 只做既定的工作； ☉ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者推卸責(zé)任的現(xiàn)象 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 協(xié)談型（溫情型） ☉ 團體內(nèi)的狀況用目標不明確無法達成時； ☉ 發(fā)生妥協(xié)及姑息時； ☉ 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生事不關(guān)已的思想及缺乏使命感 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 你知道自身有多強的影響力嗎？ 如果你不是很清楚自己擁有多少影響力， 你不妨嘗試從下列幾個問題中找尋線索和 答案： ?當競爭廠商開出天價 ， 向你的愛將挖角 ，他們的反應(yīng)是 ？ ?為了節(jié)省租金成本 ， 不得不將公司遷移到遠離都市的偏僻地區(qū)時 ， 他們是 ？ ?當你為因應(yīng)環(huán)境 ， 宣布組織變革 、 策略轉(zhuǎn)向的新消息時 ， 部屬們是 ？ ?當你希望伙伴們跟隨你 ， 捐出一日所得救災(zāi)濟貧時 ， 他們是 ？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 假使你還不能很快地從思緒、經(jīng)驗中，整理 出一個完整的答案，我給你一個最好的建議 ：直接去請教你的部屬，并誠心請他們告訴 你真正的答案，不管部屬給你的評分是多少 ，我確信絕大多數(shù)的部屬會同時這樣告訴你 ： 做一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有足夠的 影響力。 ? 每個人都被視為會不斷改變 、 發(fā)展 。 當一位領(lǐng)導(dǎo)人不斷追求和學(xué)習(xí)發(fā)展影響力的 新價值觀時 ， 他所表現(xiàn)出來的氣質(zhì) 、 見識與 能力 ， 都能令周遭的人深深感受到他愈來愈 有影響力 。 他們總 是把團體的利益置于個人利害前面 ， 不是 偶而為之 ， 也不是為了博取良好的信譽 ， 而是隨時隨地都能讓人信賴 ， 讓人不顧一 切地跟隨在他身旁 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ： 合法權(quán) 。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)者常常 會用加薪 、 獎勵金 、 出國考察 、 旅游或其 他經(jīng)濟上的誘因來顯示其影響力 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 在多數(shù)的情況下，威脅性質(zhì)的影響力常能 奏效，因為，一個人想保住飯碗或曲意順 從，你可能恐嚇，嚇倒他們工作，但是， 當他們認為您的懲罰只不過是虛張聲勢， 而你下次再把它拿出來使用時，只是使他 們更加免疫罷了。 你想表現(xiàn)出無往不利的說服效果嗎？建議 你今后在部屬商談、溝通時，不妨多舉出 實例，以數(shù)字來說明，使用小冊子、照片 、簡報、圖表來進行解說，我敢保證你在 部屬面前顯得更有影響力。 曾經(jīng)聽到一位部屬推崇他的主管說：你和 他在一起一分鐘，你就能感受到他渾身散 發(fā)出來的光和熱，我之所以賣命努力，乃 是因為他本身一股強大的魅力，深深吸引 我所使然。 ⑤ 他好象是我的父母 、 兄長 、 益友和良師 。 請注意： 除非激發(fā)了一個人的工作動機，你很難令 人愿意追隨你。 ， 也要為你屬下的 行為負責(zé) 千萬不要將責(zé)任推給別人 ， 你應(yīng) 長記心頭：這個是我的錯 ， 不能怪任何人 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 培養(yǎng)和增進領(lǐng)導(dǎo)魅力，是要講究方法和技 巧。 如果你想 到處樹敵使你的領(lǐng)導(dǎo)效益降低，你不妨在 大庭廣眾之下指出某個人的錯。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 依然有主管普遍存在如此幼稚的看法 ， 認為員工做好 、 做對是開經(jīng)地義的 ， 何須費神去贊美他們 ？ 至于做錯或 做不好是不可原諒的 ， 必須要立刻地 批評或責(zé)罵他們 。 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 反之，如果經(jīng)常言而無信、出爾反爾、表 里不一，別人就會懷疑他所說的每一句話 ，所做做的第一件事。 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 主管們都應(yīng)當謹記在心： 信賴為成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn) 。 – 。你希望成功地落實 [走動管理 ] 嗎？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 以下就是一些歷經(jīng)時間考驗仍屹立不搖的 法則： ? ， 讓他們很輕易找到你 。 實施走動管理，注意部屬和讓部屬注意你 ，是可學(xué)習(xí)的。 ? 、 改善自己的管理風(fēng)格 。 [溝通 ]是一切成功的基石 溝通并不是一件 挺困難的事 ， 要學(xué)會有效溝通 ， 說穿了并 沒有什么特殊的竅門 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 需要周全準備的情況有 ? 的轉(zhuǎn)向 。 所謂洗耳恭聽 ， 指的就是傾聽的能力 ， 這 是邁向溝通成功的第一步 。 專心聽別人說話，可以使他們感覺很舒暢 、自在和被受尊重。 ? ， 和自己牽連在一起 ， 從中找到有益的觀點 、 用途和建議 。 如： ? 1 .請伙伴竭精殫智完成一個挑戰(zhàn)性的目標。 健全的四大說服策略 ： 引出對方的興趣是成功說服的第一個 步驟 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 請銘記在心：不要老是想到我的見解或觀 點有多可取處，要先設(shè)身處地想一想，如 果別人要說服你時，你重視人家要給你什 么樣的感覺；如果你知道要什么，你就知 道如何著手對別人動之以情。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ： 你可以在說服時運用一些視覺器材 ， 如投 影機 、 影片 、 模型 、 樣品等來強化你的內(nèi) 容 。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者終其一身只運 用了約不到百分之十的激勵才華，一位成 功的領(lǐng)導(dǎo)者，毫無例外地也是一位最優(yōu)秀 的激勵者。 △ 部屬都期望把工作做好 、 做對 ， 而不存心犯錯 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 領(lǐng)導(dǎo)者對員工激勵的四種形式： L型：漠不關(guān)心 對員工關(guān)心度低，員工激 勵與生產(chǎn)力都不理想 。 ?星期日、假日照常樂在工作，而沒有絲毫埋怨。 ? 、 工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性 。 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 部屬好比一塊原石 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必須 [雕琢 ]它 ， 讓它有價值 ， 變成美麗的東西 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 因此，若在執(zhí)行恐懼激勵法的過程中能確 切遵循以下五個原則，恐懼激勵法仍不失 為是一種何用的激勵手法： 1 .事先告知原則： 事先很清楚地公布并警告那些行為是不被 容許的 ， 也讓大家知道違反者可能會受到 什么程度的懲罰 。 如果將懲罰比喻成迫使驢子向前行的鞭子 ， 那么 ， 誘因就是引誘驢子拉車向前邁時 的紅蘿卜了 。 有錢能使鬼推磨 ， 但金錢的效力仍有一定 的限制 。 人都想要優(yōu)厚的 薪俸 、 年終紅利 、 但 真正的激勵絕非只靠 金錢這種東西 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 END 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能