【正文】 付款申請 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計變更及工程洽商申請 承 包 商 提出價差申請 承 包 商 申報已完分項工程報驗單 承 包 商 認(rèn)可審核申請 總監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師師 否 是 1） 造價的事前控制 目的：工程風(fēng)險預(yù)測，制定相應(yīng)防范對策，減少施工單位索賠。 按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗 收。 審核施工單位提交的施工方案。 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程見單位、單項工程驗收程 序圖。 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì) 量認(rèn)證意見。 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收。 見證──指由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況 。一般要求編制工法文件的有： 吊頂 工程、 亞麻油 工程、 乳膠漆 工程、幕墻工程等，對編制的工法應(yīng)進(jìn)行審核 。 （ f）對重要的材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，提請生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施 。 施工隊伍的資質(zhì) （ a)開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位 。見質(zhì)量因素全面控制圖。 七、組織協(xié)調(diào) （ 1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)單位的相互關(guān)系 。 四、 安全及文明施工管理 （ 1） 施工單位要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，必須建立一套完善的安全管理制度和體系。 五、信息管理 信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 （ 2） 審核工程預(yù)算和決算 。 （ 2） 由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。 （ 4） 跟蹤復(fù)核、驗收承包方施工測量放樣。 五 、 監(jiān)理部進(jìn)退場計劃 項目監(jiān)理組在完成合同規(guī)定的主要監(jiān)理任務(wù)后，在保證工程監(jiān)理質(zhì)量不降低、監(jiān)理行為在可控的情況下，監(jiān)理部將對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，保證有充足的監(jiān)理人員直至竣工驗收。 （ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 （ 15） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)。 （ 8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，防 止出現(xiàn)不合格品。 質(zhì)量目標(biāo) : 工程合格 第三章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 一、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： 見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師代表 監(jiān) 土 理 建 工 專 程 業(yè) 師 監(jiān) 土 理 建 工 專 程 業(yè) 師 監(jiān) 理 電 工 氣 程 專 師 業(yè) 監(jiān) 水 理 暖 工 專 程 業(yè) 師 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 二、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：見主要監(jiān)理人員一覽表 主要監(jiān)理人員一覽表 姓 名 性 別 年 齡 職 稱 職 務(wù) 學(xué) 歷 專 業(yè) 進(jìn)場時間 何旭東 男 32 工程師 總監(jiān) 大專 工民建 10 年 10 月 高學(xué)斌 男 46 工程師 監(jiān)理工程師 大專 電 氣 10 年 10 月 三、職責(zé)及分工 職能分工 監(jiān)理 職能 分工 人員 內(nèi)容 何旭東 高學(xué)斌 質(zhì) 量 控 制 √ √ 進(jìn) 度 控 制 √ √ 投 資 控 制 √ √ 合 同 管 理 √ √ 信息資料管理 √ √ 安全文明管理 √ √ 組 織 協(xié) 調(diào) √ √ 專業(yè)結(jié)構(gòu)分工 人員 內(nèi)容 何旭東 高學(xué)斌 裝 飾 √ / 電 氣 / √ 給 排 水 / √ 四 、各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)按臨時高壓給水系統(tǒng)設(shè)置，用水量取自室外消防水池 ，消 火 栓布置能保 證任何部位有兩個消火栓的水 柱 能同時達(dá)到 。 （ 4） 火災(zāi)自動報警 本工程采用集中報警控制系統(tǒng)，消防自動報警系統(tǒng)按 兩 總線環(huán)路設(shè)計，任 一點斷線不影響系統(tǒng)報警。8 全螺紋吊桿； 12MM 紙面石膏板； 18MM 細(xì)木工板；生態(tài)木；乳膠漆。 （ 4） 外墻面：玻璃幕墻；生態(tài)木；乳膠漆。 （ 7） 廣播音響系統(tǒng) 廣播機(jī)房與消防控制室合用，火災(zāi)應(yīng)急廣播優(yōu)先于其他廣播。 二、 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍 （ 1） 對本工程進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 安全文明施工管理、 合同與信息管理 ，對工程全面組織協(xié)調(diào)； （ 2） 施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)。 （ 3） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時匯報工程有關(guān)情況。 （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 （ 2） 按以上總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力。 （ 8） 對施工現(xiàn)場的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。 從控制過程看，是 從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。 （ 7） 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)量、安全事故的分析處理。 （ 5） 檢查施工單位的進(jìn)度落實情況，按網(wǎng)絡(luò)計劃控制，做好計劃統(tǒng)計工作 。 （ 5） 公正地處理索賠。 （ 3） 傳遞質(zhì)量信息 。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不安全的施工作業(yè)，有權(quán)要求承包方采取措施，消除不安全因素，甚至停工整改。 第五章 建設(shè)監(jiān)理控制措施 一、 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制既對立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的 方針，提高工程管理水平，堅持嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過主動為主、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤檢查、嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計文件等內(nèi)容，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （ b) 自審設(shè)計圖紙及資料 。 （ b）審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書 。 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 （ a)凡直接危及工程質(zhì)量的各種施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的，不得在工程中采用 。 （ b)主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì) 監(jiān)站的支持和幫助 。 試 驗──指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電進(jìn)行的試驗等。 工程質(zhì)量事故處理 其內(nèi)容包括質(zhì)量事故調(diào)查；質(zhì)量事故原因分析、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故 的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。重要協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。 整理有關(guān)監(jiān)理工作的工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 組織驗收臨時供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時為施工單位創(chuàng)造必協(xié)調(diào)會議及 簽發(fā)指令 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏離 承 包 商 向業(yè)主建議調(diào)整項目經(jīng)理 直至更換施工隊伍 總監(jiān)理工程師 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 實現(xiàn)工期總目標(biāo) 按計劃組織實施 承 包 商 繼續(xù)施工 承 包 商 要的施工條件。 工程進(jìn)度動態(tài)調(diào)控 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要 違約造成索賠條件。 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約而被索賠的條件。 （ 4) 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總監(jiān)的決定，承包商的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí) ，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 安全管理目標(biāo)的控制要點 （ 1） 總平面布置及消防平面布置是否合理，與實際是否相符； （ 2） “三寶”、“四口”防護(hù)是否符合要求 。 （ ３ ） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。 六、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。 （ 8） 其他嚴(yán)重情況。 （ 2） 施工單位主體完工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2） 設(shè)計單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。 （ 7） 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核 工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進(jìn)度意見，報總監(jiān)簽批，再報業(yè)主付款。 （ 3） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備