【正文】 月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每 日情況報告”。 修煉 +內(nèi)功如何練就 +外功怎樣練成 + +滴水穿石 學(xué)無止境 苦禪 +政府市場監(jiān)管 — 用心良苦 +投標業(yè)內(nèi)人士 — 千辛萬苦 苦盡甘來 先苦后甜 苦中有甜 援手 +建筑施工企業(yè)合同履約風(fēng)險很高，你們把合同履行過程中的信息發(fā)聵給政府，我們幫你們抵御風(fēng)險、合法維權(quán)。 “ 3”指：“三個基本文件” —— “項目策劃書、項目管理目標責(zé)任書、項目實施計 劃書”，是項目管理體系有效運行的基礎(chǔ)。 三、項目管理 組織機構(gòu)及職責(zé) 工 程 項 目 管 理 組 織 機 構(gòu) 及 職 責(zé) 示 意 簡 圖企業(yè)層面項目部層面 P 商 務(wù) 管 理 職 能 資 源 組 織 與 控 制 、 后 勤 保 障 與 服 務(wù) C 施 工 管 理 職 能 工 程 施 工 、 現(xiàn) 場 管 理 、 產(chǎn) 品 形 成 E 技 術(shù) 管 理 職 能 策 劃 、 技 術(shù) 服 務(wù) 、 監(jiān) 督項 目 啟 動 項 目 部 撤 消組 織 投 標項 目 中標 、 簽 約項 目 策 劃項 目 交 付建 設(shè) 方編 制 項 目實 施 計 劃編 制 項 目施 工 組 織設(shè) 計分 解 建 立 工作 任 務(wù) 計 劃項 目 每 日情 況 報 告項 目 商 務(wù)月 度 報 告項 目 經(jīng) 理月 報項 目 策 劃 分解 工 作 任 務(wù)日 常 商 務(wù)管 理日 常 生 產(chǎn)管 理日 常 技 術(shù)管 理日 常 生 產(chǎn)管 理日 常 商 務(wù)管 理日 常 技 術(shù)管 理項 目 總 結(jié)及 兌 現(xiàn)四、項目管理基本流程 (一 )工程項目策劃書 （ 113） (二 )項目管理基本流程圖 五、 項目合同管理 （一） 合同談判及索賠管理 （二） 合同責(zé)任分解及交底 （三） 項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理 五、 項目合同管理 （一） 合同談判及索賠管理 企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進行 策劃 ，分析掌握合同風(fēng)險，制定談判策略。 合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門負責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。 評定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后納入企業(yè)合格分包商名錄。 企業(yè)建立分包招（議）標小組及分包方案、分包合同（變更）評審程序，編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，在合格分包商中邀請 三家以上的單位參加投標，組織開標、評標。項目部應(yīng)針對每一個分包 商由負責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程 序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機制。成立 “ 勞務(wù)人 員工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ” ，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。 項目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、 剩余材料，在分包商按計劃完成退場后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工 作，并對分包商現(xiàn)場工作進行綜合性考核。結(jié)算會簽及審核資料屬企業(yè)機密，在辦理過程中不得泄露消息。 + 企業(yè)對項目部月度成本控制情況進行檢查，指導(dǎo)項目月度經(jīng)濟活動分析及成本 控制。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別