【正文】 系統(tǒng)性的資料 《如何做好一名中層管理者》 團體討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 好的領導 參與的情緒 發(fā)言的秩序 鼓勵與增強 抄黑板 做結論 《如何做好一名中層管理者》 分組討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 分組適當 游戲規(guī)則明確 時間控制 明確的督導 主持人及發(fā)言人的選定 設備器材的配合 各組的發(fā)表 結論 《如何做好一名中層管理者》 個案討論法 優(yōu)點 、 缺點 要點 : 良好的設計 充分的說明 充分的討論 做成結論 《如何做好一名中層管理者》 角色扮演法 優(yōu)點 、 缺點 要點 :角色設定明確 人員不可太多 說明清楚 仿真實況 主持及激勵 《如何做好一名中層管理者》 打造經(jīng)典團隊 《如何做好一名中層管理者》 什么是團隊 團隊就是一群有 互補技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績目標和實現(xiàn)某項使命 而相互 承擔責任 的人們組成的群體。 ~學習外延知識 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 堅持度 /韌性 定義：承受壓力的能力 行為指標： ~良好的心理素質 ~自信心強 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 工作動力與工作特點的配合程度 定義：建立良好的工作態(tài)度，以事業(yè)為重心，有強烈的成就感。 行為指標： ~勇于發(fā)文，以獲得新知。 ~回答問題直接、明確。 ~選擇恰當?shù)氖址? ~明確產品或服務如何滿足客戶的需求 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 ~了解被拒絕的原因，做恰當?shù)幕卮稹? 溝通：溝通是人們在互動過程中通過某種途徑或方式將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接受者，并獲取理解的過程。他們生產人？開玩笑！我們不是人才能進公司嗎？還用他們生產？他們只要不給我們添亂就算燒高香了 ?? 。說是他們風里來雨里去，誰不知道他們在外面花天酒地，花著公司的錢，吃喝玩樂，每月拿回的應收款不多，發(fā)票倒是一大堆。他們一天到晚被交貨期限、生產日程、原料、品質管理所困，不知道他們還懂些什么？” 《如何做好一名中層管理者》 市場部門心目中的自己 公司的前途都要靠我們，我們看得準市場的方向，制訂明確的決策，并且引導公司走向成功。 ? 目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于 ％權重。 在重慶及周邊地區(qū)、貴陽及周邊地區(qū)、南京、深圳等地進行過多次公開及內訓課程。 他們視工作如游戲一般自然； 最能激發(fā)他們的是內心的工作快感，而不是壓制； 通過對個人主動精神和積極行動獎勵，能使他們認同企業(yè)的目標；他們接受并且爭取挑重擔；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產品才被消費者了解，銷量才能不斷增加 ?? 《如何做好一名中層管理者》 其他部門對市場部門的看法 “他們是一群不切實際實際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實際脫節(jié)，卻忙著策劃一個個的廣告、一個個的什么活動；他們不應好高騖遠，而應該腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對”。沒聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產的不是產品，實際上是生產人嗎？我們就是公司生產人的大本營。如果讓生產部門的主張得逞，我們會買更多更昂貴的機械設備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務部門，如果放手讓他們去干，他們可能只會做廣告。 ? 追求主意的數(shù)量 ， 想法越多 ， 好主意越多 。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 行為指標： ~工作態(tài)度積極進取。 ~勤于練習，以熟練技能。 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 形象與身體狀況 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 結束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產生一個上升的拉力。當我們在后面叫喊的時候，我們要傳達的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護它。 _ _ _ _ _ _ _ 2. 邀請他人參加團隊的會議； _ _ _ _ _ _ _ 3. 建立良好的團隊成員之間的關系； _ _ _ _ _ _ _ 4. 注意時間期限； _______ 5. 表達清楚 ， 聲音洪亮； _______ 6. 解決問題 ， 并提供其他選擇； _ _ _ _ _ _ _ 7. 管理控制 ， 消除矛盾； _______ 8. 鼓勵他人發(fā)揮作用； _______ 9. 有效地管理時間； _______ 10. 全力支持好的設想 。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《如何做好一名中層管理者》 團隊內部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何提升管理效率與效果 《如何做好一名中層管理者》 提升管理執(zhí)行力 ? 執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。問應該做什么 ? 3。不要讓猴子累死 ? 6。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 :56:5000:56:50March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 00:56:5000:56:5000:56Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:5000:56Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯