【正文】 456 拆分模板修訂建議單拆分模板修訂通知單 過渡期間由技術(shù)部代為修訂報價 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 4. 拆分模板維護流程圖解釋 流程步驟說明 參考 /產(chǎn)生的資料及表單 過渡期間由生產(chǎn)計劃部代為維護拆分模板 1. 拆分模板使用單位提出修訂動議 拆分模板修訂建議單 2. 技術(shù)部召集相關(guān)部門討論并達成一致 3. 相關(guān)部門主管會簽 拆分模板修訂通知單 4. 技術(shù)副總審核模板修訂 5. 拆分模板修訂 6. 更新拆分模板數(shù)據(jù)庫 拆分模板數(shù)據(jù)庫 7. 拆分模板應(yīng)用部門的相應(yīng)修訂 5 模具開制流程 模具開制流程圖 見“永冠技 006 模具開制流程”。 （ ）技術(shù)設(shè)計組根據(jù)產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 * 產(chǎn)生初步的價格核算表 6. 銷售部和客戶就產(chǎn)品報價和產(chǎn)品圖樣進行交流，并最終得到客戶的確認(rèn)。 產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件 8. 銷售部門通過各種渠道對新產(chǎn)品進行推介。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書審核Yes流程編號：永冠技0 0 2流程名稱：新品研發(fā)流程1/1客戶營銷系統(tǒng)技術(shù)部技術(shù)副總234市場需求分析制定自主研發(fā)方案搜集新產(chǎn)品資料、No新產(chǎn)品試制產(chǎn)品推介產(chǎn)生需求新產(chǎn)品評定編制技術(shù)圖紙和技術(shù)文件合格不合格合格產(chǎn)品銷售流程永冠技00 3技術(shù)設(shè)計流程5678訂貨手冊管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 新品研發(fā)流程圖解釋 流程步驟說明 參考 /產(chǎn)生的資料和表單 1. （ ）技術(shù)部新品研發(fā)組對市場需求進行深入分析。制訂和修改時參考各相關(guān)部門的意見和建議。 第八條 模板設(shè)計及應(yīng)用相關(guān)的各系統(tǒng)、各部門必須及時溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必保證拆分模板的一致性。 （六） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部門的意見，并根據(jù)各部門意見進行調(diào)整。 第十條 技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料的安全防護 工作，進行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場所整潔。 第三條 公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料管理。 （二） 技術(shù)部可以根據(jù)服務(wù)的類型，靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式為管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 其他部門提供技術(shù)服務(wù)。 第四條 技術(shù)部職責(zé)： （一） 接受其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請。 第十條 本制度應(yīng)與 ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。 第二條 公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲存和管理；技術(shù)部工裝工藝組負(fù)責(zé)工 裝模具的設(shè)計。 第二十七條 工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)部論證，論證通過后報生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核通過后，納入工藝文件。 第二十條 對于新上的技術(shù)改造項目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對制造部相關(guān)人員進行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備 的性能、使用方法和注意事項。 第十四條 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實性，應(yīng)理論與實際相結(jié)合，編制時要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平以及提高的可能性，做到切實可行。 （五） 根據(jù)生產(chǎn)過程的問題和員工 的合理化建議，積極提出工藝改進要求。 （三） 對開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)生 產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)管理部、制造部驗收，技術(shù)部備案。 第三條 所有工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。 第十五條 公司技改項目驗收完成后，由公司技術(shù)改造評審小組進行評定，評審內(nèi)容包括技改項目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。 （二） 技術(shù)改造立項評審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財務(wù)部對該方案分別進行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟可行性論證報告。 （二） 審核 各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。 （四） 對制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對改造的要求和建議，并確保以 后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。 第二條 本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。 第七章 設(shè)備報廢 第二十二條 設(shè)備報廢按照既定業(yè)務(wù)流程進行。 第五章 設(shè)備中修、大修 第十六條 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運行情況，編制設(shè)備中修、大修計劃，按設(shè)備中修、大修相關(guān)程序進行，由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進行中修、大修。 （三） 未能及時排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)天召開專題會研究處理方案。 4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。對在崗操作人員管好、用好設(shè)備的“五項基本要求”如下： （一） 憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。 第七條 有關(guān)規(guī)定 （一） 設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機密，任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸并談及設(shè)備購置的實質(zhì)問題，任何相關(guān)人員不得將公司相關(guān)信息以任何形式告之供應(yīng)商。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需相關(guān)技術(shù)支持，制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。 第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗制度牽頭組織相關(guān)部門對新 產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） （四） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求設(shè)計新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確認(rèn)。 第二章 新產(chǎn)品開發(fā)立項 第五條 自主產(chǎn)品開發(fā)立項 （一） 技術(shù)部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場需求信息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。 第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。 （三） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計效果圖，并與客戶溝通確認(rèn)。 第九條 新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗申請。修改亦同。 （三） 設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購部確定設(shè)備的品種、規(guī)格 ，并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。 （七） 設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對設(shè)備進行分類編號，建立“設(shè)備分類臺帳” 并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號和表明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。 第四章 設(shè)備維護、保養(yǎng) 第十一條 設(shè)備日常維護、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。 3. 定時：規(guī)定加油時間。 （二） 崗位操作人員無力排除的故障，要及時上報部門主管，部門主管向設(shè)備部提出申請，設(shè)備部派維修人員進行修理。 2. 由設(shè)備部報技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對改進方案進行審議，審核后管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 列入中修、大修計劃。 第二十一條 設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車間，依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備使用保養(yǎng)狀況進行全面檢查，每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺數(shù)的 10%—15%，抽查合格率應(yīng)達既定標(biāo)準(zhǔn)，并做相關(guān)記錄，登入設(shè)備檔案，同時向制造部負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎懲建議。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 技術(shù)改造管理規(guī)定 (編號： YGGJ03) 第一章 總 則 第一條 為推進公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺 階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項計劃，特制定本規(guī)定。 （三） 提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。 第九條 技術(shù)改造評審小組的職責(zé) （一） 貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。技改方案中必須注明立項的理由及依據(jù)，并指出該技改所帶來的經(jīng)濟效益。由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項目竣工。 第二條 工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率主要技術(shù)文件之一。 （二） 組織開展實施工藝技術(shù)革新，提出合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 （四） 審核并保管生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件。 第十三條 工藝文件 編制必須按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進行，相關(guān)的工藝內(nèi)容必須完整，以保證工藝文件的完備性。 第十九條 技術(shù)部就新工藝文件及時向制造部相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使他們能全部掌握為止。 第二十六條 所有工藝文件的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總和技術(shù)副總簽字后方可視為有效。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 工裝模具管理規(guī)定 (編號： YGGJ05) 第一條 為加強公司工裝模具管理，確保對工裝模具的設(shè)計、制造和使用等過程的有效控制，使工裝模具符合產(chǎn)品圖紙和使用要求，提高模具使用效率，特制定本規(guī)定。 第九條 模具的報廢由設(shè)備部填寫“模具報廢單”，生產(chǎn)部門提出意見， 報技術(shù)副總審批。技術(shù)部接到申請后，必須盡快為需求部門提供技術(shù)服務(wù)。 第六條 技術(shù)服務(wù)要點 （一） 技術(shù)部在接到技術(shù)服務(wù)需求時，應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)，減少損失。 第二條 適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包括： （一） 公司產(chǎn)品設(shè)計圖紙、產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品拆分模板、技術(shù)設(shè)計資料、各種工藝文件； （二） 技術(shù)和生產(chǎn)工藝改進方案； （三） 公司引進的先進技術(shù)的相關(guān)資料； （四） 公司重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的相關(guān)圖紙； （五） 公司規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。 第九條 技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)技術(shù)副總審批后，在 具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進行。 第五條 技術(shù)部職責(zé)： （五） 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆分模板。 第三章 模板拆分管理規(guī)定細(xì)則 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 第七條 在過渡期間，模板拆分工作和維護工作由生產(chǎn)計劃部代為執(zhí)行，待條件成熟后，轉(zhuǎn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。修 改亦同。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 流程編號：永冠技0 0 1流程名稱：技術(shù)系統(tǒng)總流程1/1永冠技0 0 3技術(shù)設(shè)計流程永冠技0 0 7技術(shù)服務(wù)流程永冠技0 0 6模具開制流程永冠技0 0 8設(shè)備報廢流程生產(chǎn)系統(tǒng)流程 營銷系統(tǒng)流程永冠技0 0 2新品研發(fā)流程永冠技0 0 4拆分模板制作流程永冠技0 0 5拆分模板維護流程 1 新品研發(fā)流程 新品研發(fā)流程圖 見“永冠技 002 新品研發(fā)流程”。 7. 技術(shù)部新品研發(fā)組 根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （ ）技術(shù)設(shè)計組 在財務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報價，并提交銷售部。 產(chǎn)生樣品確認(rèn)書 13. （ ）銷售部門負(fù)責(zé)客戶的跟蹤，與客戶談判等銷售事項。 ? 調(diào)整后的流程強調(diào)產(chǎn)品試制完成后的后續(xù)工作，便于未來訂單下達后順利實現(xiàn)批量生產(chǎn)。 產(chǎn)生模具設(shè)計評審表 7. 設(shè)備工裝部依據(jù)評審合格的模具圖編制模具開制工作令并下達模具車間。 產(chǎn)生模具登記表 15. 設(shè)備工裝部辦理模具交付使用手續(xù)。 產(chǎn)生拆分模板 7. 技術(shù)工程師對被服務(wù)部門進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。 8. 設(shè)備部本著最大化收益的原則對報廢設(shè)備進行實物處理，如變賣或轉(zhuǎn)作他用。其 檢查方法 是：接通電源，電動機處于靜止?fàn)顟B(tài)，使空氣分配閥動作，使離合器結(jié)合，然后觀察剎車盤，應(yīng)該產(chǎn)生軸向位移 12mm。 在以“寸動調(diào)整”調(diào)節(jié)裝模高度時，應(yīng)使滑塊處于下死點位置。 經(jīng)常檢查進入離合器的空氣壓力是否符合規(guī)定，當(dāng)超過或降低時應(yīng)調(diào)整調(diào)壓閥。排除故障之后開啟緊急開關(guān)鍵：順時針方向轉(zhuǎn)緊急關(guān)機鍵四分之一轉(zhuǎn)，通過按 OFF 鍵中止燈閃亮，空氣壓縮機重新 處于準(zhǔn)備狀態(tài)。 四、 流程圖：有助于保養(yǎng)和排除故障。 不按此鍵，五分鐘后自動顯示壓縮室溫度。 十一、 更換油過濾器：工作 3000 小時以后、最晚一年之后更換。 在切削中不得用回絲擦工件及刀具，加工物銳邊必須倒角。 經(jīng)常檢查緊急停止和退彎保護開關(guān)是否完好，做到萬無一失。 在工作之前和工作之后加好各個部位的潤滑油。 焊接系統(tǒng)運動部件要潤滑，水冷系統(tǒng)要定期清洗，焊槍焊頭、電極板要打磨平整，加注潤滑油。 1 程序存在 EEPROM 內(nèi)，如果要改變動作邏輯關(guān)系，由專業(yè)人員進行修改，從 PLC 中拔出 EEPROM一定要在斷電的情況下，否則程序?qū)蝗壳宄?。其他啟動?幾步操作方法同自動操作一樣。 （ 3） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)動作不正常或某個動作沒有時，有兩種可能：一種可能是相關(guān)的接近開關(guān)或者行程開關(guān)被損壞，或者由于震動其感應(yīng)距離有所變化，直徑為 18的接近開關(guān)導(dǎo)通 距離小于 5，直徑為 30的接近開關(guān)導(dǎo)通距離小于 10。減速器內(nèi)加注主軸油，