第18章其它先進生產方式(更新版)
【正文】 科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的目標 OPT的倡導者認為，任何制造企業(yè)的真正目標只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。 6 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 任何企業(yè)只應該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個。 （ 7）轉運批量可以不等于 (在許多時候應該不等于 )加工批量。 11 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 ○：加工工序 △：原材料 ●：關鍵工序 ━ ：時間緩沖 ：繩索 12 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） “繩索” ： “繩索”的作用是使庫存最小。 瓶頸決定著生產線的產出節(jié)奏，在其上游的工序實行牽引式的生產，等于用一根看不見的“繩索”把瓶頸與這些工序串聯(lián)起來。也就是說，系統(tǒng)的每一部分處于最優(yōu)狀態(tài)，但系統(tǒng)作為整體并不是最優(yōu)的；如果系統(tǒng)整體是最優(yōu)的，系統(tǒng)至少有一個部分不是最優(yōu)的。 ? （ 9）排除單個的 UDE，提供了一個虛假的安全感覺，而忽視了潛在的核心問題。而無形的約束的識別和排除是困難的，但它們比排除一個有形約束會導致對系統(tǒng)更大的改進。 22 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 ? 并行工作 ? 繼續(xù)教育 ? 根據(jù)用戶反映建立組織機構 ? 多方動態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ? 向工作小組及其成員放權 ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結構 ? 產品設計依次成功 ? 產品終身質量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術的領先作用 ? 技術的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠景藍圖的管理與領導 23 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 敏捷制造的基本理念 使顧客富裕（ Enriching the Customer） 銷售“解決方案”（ Solution）而不是產品 用合作加強競爭 ? 從組織內部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神。 ? 20世紀 70－ 80年代，企業(yè)一方面尋求如準時生產制、最優(yōu)生產技術等更好的生產與運作管理方法，另一方面積極探索新的制造技術和生產組織方法，如計算機集成制造系統(tǒng)（ Computer Integrated Manufacturing System，簡稱 CIMS） ? 1974年，美國的約瑟夫 .哈林頓（ Joseph Harrington）博士在Computer Integrated Manufacturing一書中首次突出計算機集成制造的概念
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