精益生產(chǎn)方式(更新版)
【正文】 是債務(wù) – (2)庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，占用資金、人力、面積造成浪費 ? ? –目的：通過減少庫存，發(fā)現(xiàn)管理中的存在的問題，使系統(tǒng)得到改善 –是不斷提高的過程，追求盡善盡美 （三）平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? –同一條生產(chǎn)線上均勻地混合地生產(chǎn)各種產(chǎn)品 ? ? –第一步，提前 2個月制定產(chǎn)品品種、數(shù)量計劃 –第二步，再提前 1個月修訂生產(chǎn)計劃 –第三步，進(jìn)入計劃執(zhí)行階段，提前 2天制定日計劃的投產(chǎn)順序排序，并下達(dá)到最后工序（總裝部門） （四）縮短生產(chǎn)周期 ? ? ? ? （四）縮短生產(chǎn)周期 ? –利用看板管理，使同一產(chǎn)品的所有零件加工作業(yè)同時進(jìn)行 ? –要求工序之間不設(shè)庫存，前工序加工完畢，立即送往下一工序 （四）縮短生產(chǎn)周期 ? – 對鑄、鍛等工藝，通過減小批量縮短生產(chǎn)周期 – 條件：批量減小的倍數(shù) =設(shè)備調(diào)整時間減小的倍數(shù)。 – 優(yōu)點： 1. (發(fā)電機(jī) )工時由 750減低到 226分；汽車總裝工時由 750降低到 93分； 2. 汽車價格成倍下降，適應(yīng)美國當(dāng)時國情，一舉把汽車從少數(shù)人富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具。 – 原因 :存在大量的浪費。 – 3. 有助于較早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷 , 減少產(chǎn)品重新加工的程度和數(shù)量。 （五）少人化管理 ? –目的：靈活自如的安排工人。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 18分 49秒 09:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:18:4909:18:4909:18Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:18:4909:18:4909:182/8/2023 9:18:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 18分 49秒 上午 9時 18分 09:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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