能力管理與生產(chǎn)管理(更新版)
【正文】 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) –查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告 –分析投料批量 –控制排隊(duì)時(shí)間 –控制在制品庫(kù)存 –預(yù)計(jì)物料短缺或拖期 采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施： ?改變能力及負(fù)荷 加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行 ?改變計(jì)劃 給出反饋信息 生產(chǎn)訂單完成 –統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí) –計(jì)算生產(chǎn)成本 –分析差異 –完工入庫(kù)事務(wù)處理 工序優(yōu)先級(jí)的確定 ?緊迫系數(shù)（ Critical Ratio） ?最小單個(gè)工序平均時(shí)差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) 緊迫系數(shù) CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高 – CR0 已拖期 – CR=1 剩余時(shí)間恰好 – CR1 剩余時(shí)間有余 – CR1 剩余時(shí)間不夠 CR= 需用日期－今日日期 剩余的計(jì)劃提前期 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高 LSPO＝ 計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) ?按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高 ?適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。 ?根據(jù)投入 /產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？） 重復(fù)生產(chǎn) 是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車間作業(yè)形式 ?產(chǎn)出率均衡，工藝路線固定 ?物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物料 ?物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法 演講完畢，謝謝觀看！
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