【總結(jié)】質(zhì)量與生產(chǎn)管理講師鄧小平(品質(zhì)部)時(shí)間:XX年XX月XX日?目錄一、前言二、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題和盲點(diǎn):不張,亂源之始,徒勞無(wú)功,束手無(wú)策力與士氣低落,問(wèn)題視而不見(jiàn),〝下品〞定位到處可見(jiàn),浪費(fèi)資源Do/Action,欠缺Plan/Che
2025-02-26 12:12
【總結(jié)】近兩年頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)范性文件主要內(nèi)容一、全省煤礦安全生產(chǎn)基本情況簡(jiǎn)介二、介紹近兩年頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)范性文件三、重點(diǎn)介紹三方面內(nèi)容(一)關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理
2025-08-15 21:19
【總結(jié)】ERP相關(guān)問(wèn)題及時(shí)生產(chǎn)JIT全面質(zhì)量管理-TQM供應(yīng)連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀(jì)開(kāi)始的觀察與思考及時(shí)生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實(shí)現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述?JIT(JustinTime)是使制造業(yè)達(dá)到優(yōu)秀的一種哲理,其基本點(diǎn)是有計(jì)劃地消除
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制為什么會(huì)這樣?國(guó)內(nèi)某中型電子儀器公司,面向國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)、銷售電子測(cè)量、通信測(cè)試專用儀表。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的行業(yè)客戶希望公司能夠及時(shí)迅速地提供更符合行業(yè)特點(diǎn)的儀器儀表。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司加大了研發(fā)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)的投入,但是生產(chǎn)制造成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最大瓶頸,公司生產(chǎn)部經(jīng)理目前面臨更大的壓力:材料短缺與積壓現(xiàn)象
2025-02-08 21:23
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理與意識(shí)目錄?一、理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵及重要性?二、掌握造成安全事故的主要原因及防范?三、了解安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)?四、掌握安全生產(chǎn)常識(shí)?五、安全生產(chǎn)事故
2025-12-23 04:20
【總結(jié)】來(lái)自?生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)目標(biāo)–利用生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)在趨勢(shì)(而不是對(duì)抗它們)–著重于對(duì)最終結(jié)果影響最大的問(wèn)題進(jìn)行分析–銜接日常的操作細(xì)節(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略–制定生產(chǎn)與運(yùn)作控制的各種方法–把握世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作創(chuàng)新的趨勢(shì)–測(cè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證正確的行為–SS(Survivean
2026-01-14 22:02
【總結(jié)】來(lái)自來(lái)自生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排?專題3:運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制1:00pm-3:50pm?戰(zhàn)略能力計(jì)劃?案例討論:深圳玻璃制品有限公司?總體生產(chǎn)計(jì)劃?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理工藝
2026-01-13 15:42
【總結(jié)】庫(kù)存管理指導(dǎo)教授:盧淵源博士學(xué)生黃喜玲9222401011沈志明9222401012黃正忠9222401013
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理主講:祖林主講:祖林提要企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。1960年代開(kāi)
2025-02-08 21:28
【總結(jié)】Preparedby2023/01/15生產(chǎn)管理生產(chǎn)異常管理前言在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生産控制(計(jì)劃、製造)、物流管理(分銷、採(cǎi)購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的介面,能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。概括地講它的主要特徵有三
2026-01-14 22:50
【總結(jié)】第4章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)物流管理?企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理?企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)物流的影響?不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理4.1企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理?4.1.1生產(chǎn)物流的含義?1.概念?在研究生產(chǎn)物流之前需要明確:?1)加工活動(dòng)和物流活動(dòng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)支柱。?
2025-02-23 15:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算一.生產(chǎn)能力的概念(P58)二.生產(chǎn)能力的類別1.設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力——用于:工廠設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2.查定的生產(chǎn)能力——用于:確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長(zhǎng)期計(jì)劃,采用重大技措3.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——用于:編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)指標(biāo)三.組成生產(chǎn)能
2026-01-15 07:18
【總結(jié)】生產(chǎn)管制及排程推動(dòng)實(shí)務(wù)生產(chǎn)管制及排程推動(dòng)實(shí)務(wù)11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)
2026-01-16 16:47
【總結(jié)】精益化生產(chǎn)管理綜合能力提升實(shí)務(wù)講員:董寧華2一、精益生產(chǎn)方式概論二、精益生產(chǎn)中如何找準(zhǔn)管理人員的職責(zé)定位三、精益生產(chǎn)中如何有效地推行生產(chǎn)管理工作四、精益生產(chǎn)中如何利用五S來(lái)做好現(xiàn)場(chǎng)管理五、精益生產(chǎn)中如何利用時(shí)間研究來(lái)做好工時(shí)管理的精細(xì)化六、精益生產(chǎn)中如何利用方法研究來(lái)做好工
2026-01-13 02:04