【正文】 學(xué)習(xí)行動改善計劃 培訓(xùn)效果評價 培訓(xùn)心得報告 文章發(fā)表在《 雷博司人 》 _____期 外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 課程安排在 月 日 課時總計： 學(xué)習(xí)行動改善計劃 改善結(jié)果評價（由其上司打分） □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 評語： 簽字： 學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度 出勤 （根據(jù)機(jī)構(gòu)反饋） □ 3 準(zhǔn)時 □ 2 遲到 □ 1 缺勤 學(xué)習(xí)主動性（根據(jù)機(jī)構(gòu)反饋） □ 3 積極 □ 2 良好 □ 1 消極 課程 評價 （培訓(xùn)專員填寫） 培訓(xùn)專員 簽名： 人資 經(jīng)理審核： 擬培訓(xùn)課程 費用 預(yù)算 注：此表格應(yīng)用于組織臨時性培訓(xùn)需求。 乙方需在培訓(xùn)完成一周內(nèi)提供一份完整培訓(xùn)心得的書面報告給甲方人力資源部。 9． 費用預(yù)算管理 費用總額： 計劃內(nèi) 外派學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)費用預(yù)算占培訓(xùn)總體預(yù)算的 30%40%； 費用分配：結(jié)合公司戰(zhàn)略按以下內(nèi)容進(jìn)行分類，具體數(shù)額根據(jù)實際情況在范圍內(nèi)做調(diào)整。 上海雷博司外派學(xué)習(xí)管理規(guī)定 （草案 ） 目的 為了進(jìn)一步規(guī)范外派學(xué)習(xí)， 對外派學(xué)習(xí)管理進(jìn)行補(bǔ)充說明， 并按照培訓(xùn)中心工作目標(biāo)涉及相關(guān)管理流程 ，保障我司培訓(xùn)工作有序進(jìn)行， 效果最大化。 8． 外部培訓(xùn)供應(yīng)商 供應(yīng)商明細(xì)：詳見附件 《 上海雷博司外部 培訓(xùn)供應(yīng)商名單》； 年度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇原則： 1）風(fēng)險控制原則：對相關(guān)申報學(xué)習(xí)內(nèi)容合理分配給各供應(yīng)商，降低課程流失風(fēng)險； 2）優(yōu)先原則：在課程費用分配上，對于上一年度表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，適當(dāng)進(jìn)行分配傾斜；在課程選擇上第一梯隊優(yōu)先于第二梯隊，依此類推； 3）不斷開發(fā)原則：對于外部課程供應(yīng)商，應(yīng)每年在原有 隊伍基礎(chǔ)上 加入 12 名新的供應(yīng)商； 4）互相學(xué)習(xí)原則：將供應(yīng)商看做為外訓(xùn)資源，保持和他們在培訓(xùn)體系建設(shè)方面的溝通與學(xué)習(xí)，不斷通過和他們 的合作，提高我司培訓(xùn)管理水平。 乙方在甲方的服務(wù)期為 個 月；服務(wù)期從培訓(xùn)結(jié)束之日起計算。 擬學(xué)習(xí)時間 （請?zhí)顚?2 個可能的時間） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 行業(yè)參考 價格 外派培訓(xùn)： 20xx3500 元 二天 內(nèi)訓(xùn)： 17000220xx 元一天 （職業(yè)講師） 擬培訓(xùn)對象 人數(shù) 一、 目前組織或工作中出現(xiàn)的問題： 二、培訓(xùn)的需求 : 三、培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo) 訪談對象： 訪談時間： 人資部門培訓(xùn)建議 培訓(xùn)方案（草案） 培訓(xùn)專員： 人資經(jīng)理： 培訓(xùn)效果評估報告 管理人員晉升培訓(xùn)報告 培訓(xùn)專員： 培訓(xùn)對象： 職位： 一 、培訓(xùn) 實施過程 管理制度考評為 分 時間： 月 日 上司輔導(dǎo)訪談 月 日 人資經(jīng)理輔導(dǎo)訪談 月 日 教育培訓(xùn)：外派學(xué)習(xí) 課程名稱： 自我總結(jié) ： 三 、 個人工作狀態(tài)評估 以雷達(dá)圖形式呈現(xiàn) 目前 工 作 狀 態(tài)自我評價 管理能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 業(yè)務(wù)能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 培養(yǎng)下屬： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 工作任務(wù)完成質(zhì)量： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 跨部門人際溝通： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 目前 工 作 狀 態(tài)上司評價 管理能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 業(yè)務(wù)能力： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 培養(yǎng)下屬： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 工作任務(wù)完成質(zhì)量： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 跨部門人際溝通： □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 上 司 認(rèn) 為待改進(jìn)項： 四 、 輔助 意見反饋及分析回復(fù) 下屬 授權(quán)指導(dǎo)： 業(yè)務(wù)能力： 工作溝通： 人資 經(jīng)理 職業(yè)規(guī)劃： 管理能力： 五 、培訓(xùn)效果總結(jié) 及 HR 建議