【摘要】品管七大手法2課程大綱:?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖3第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法
2024-12-23 12:27
【摘要】HIPRO第二章資料與圖表壹、數(shù)據(jù)一、前言[凡事講求資料]在現(xiàn)實(shí)工作中,這是吾人耳熟能詳?shù)囊痪湓挘欢鳾資料]是什么?依據(jù)測(cè)量所獲得的數(shù)值和資料等事實(shí),即所謂資料。所以,吾人以爲(wèi)資料最主要的基本觀念乃是:數(shù)據(jù)=事實(shí)而解決問(wèn)題第一個(gè)步驟,即是根據(jù)事實(shí)經(jīng)判
2025-02-13 20:26
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 19:56
【摘要】QC7大手法基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)作成:楊慧2023年5月23日QC7大手法簡(jiǎn)介QC7大手法內(nèi)容說(shuō)明本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)QC七大手法?QC七大手法是指質(zhì)量改進(jìn)常用的七種工具。?質(zhì)量改進(jìn):–質(zhì)量管理一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。是通過(guò)不斷采取糾正各預(yù)防措施來(lái)提
2025-02-13 00:08
【摘要】公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/16星期二星期二公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-01-08 18:16
【摘要】QC?7大手法2023/3/15?星期一1QC七大手法QC7大手法介紹與應(yīng)用說(shuō)明-特性要因圖/石川圖
2025-02-13 00:05
【摘要】ClicktoeditMastertextstylesSecondlevelThirdlevelFourthlevelFifthlevelZTECorporationQC七大手法2查檢表查現(xiàn)象魚(yú)骨圖析因果柏拉圖示重點(diǎn)
2025-01-08 16:38
【摘要】新QC7道具(語(yǔ)言數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用與解析)2023年12月Brother工業(yè)株式會(huì)社主編:高木秀幸目次1.簡(jiǎn)述新QC7道具P12.語(yǔ)言數(shù)據(jù)和數(shù)值數(shù)據(jù)P33.語(yǔ)言數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用P54.語(yǔ)言數(shù)據(jù)的采集方法P7
2025-01-08 17:34
【摘要】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:06