生產(chǎn)線平衡改善(5-19)(更新版)
【正文】 ： ① 銑、鉆、磨床尚有剩余生產(chǎn)能力，因此在不影響其它生產(chǎn)條件下，可進行適當調(diào)整?？紤]設(shè)置一個微型加工單元，把銑、鉆、磨有機地結(jié)合起來，并且只要一個工人完成這三項操作?；A(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）演講完畢，謝謝觀看！。取 4個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）252?；A(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）l步驟 1：計算單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（ Tact假設(shè)你剛剛進入溫州某制鞋企業(yè)，作為一名 IE工程師，你的任務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，并進行改善。根據(jù) 圖 3的山積圖 ，提出作業(yè)方法改善的重點為工時較長的 5號、 2號與 4號三個工位?；A(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）圖 3 ② ← ⑨ 基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）斷路器裝配線布局示意圖圖 1 斷路器裝配線布局示意圖l 面對金融危機、勞動法實施、土地價格飛漲等因素影響，大多數(shù)的中小民營電器企業(yè)因利潤空間急劇縮小，面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。將作業(yè)內(nèi)容以好的順序重組（ R）l評價改善效果基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）收集生產(chǎn)線基本數(shù)據(jù)l 根據(jù)生產(chǎn) 需求 確定的生產(chǎn)線 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額l 生產(chǎn)線 布局布局 （占地面積、工序 /工位間距離等）l 生產(chǎn)線 員工人數(shù)員工人數(shù)l 生產(chǎn)線 庫存位置點庫存位置點 與 數(shù)量數(shù)量l 生產(chǎn) 線質(zhì)量控制點線質(zhì)量控制點r某制鞋企業(yè)組裝線數(shù)據(jù)收集實例基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）1 2 64 53 718r生產(chǎn)線平衡率 100% 表示：工站之間無等待，前后產(chǎn)能一致；工站節(jié)拍相同，動作量相同 (動作量是指工站中各種必要動素的時間總量)；平衡損失時間為零；設(shè)計效率最大化。Cyclel 流水線中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做 “瓶頸 ”(Bottleneck)，瓶頸工序時間 Pitchr“生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡 ”是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的作業(yè)負荷分配，使 各工序的作業(yè)時間盡可能平均，各工序的作業(yè)時間盡可能平均，達到能力平衡達到能力平衡 ，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。l但是，工序細分得到的各工序的作業(yè)時間在理論上，現(xiàn)實中都不能完全相同，而工序間作業(yè)時間不一致導(dǎo)致的 “瓶頸 ”現(xiàn)象，將 降低生產(chǎn)效率 ， 造成生產(chǎn)時間損失 。換句話說，即指完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。生產(chǎn)不平衡的損失時間：r20間r一般來說，平衡損失率在 5% 以內(nèi) 是可以接受的，否則就要進行 改善 。實施改善方案l盡可能合并微小的動作（ C）l生產(chǎn)線占用面積基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）四、短路器組裝線平衡改善實例l 2023年 2月統(tǒng)計數(shù)據(jù)：溫州有電器企業(yè) 2023多家，從業(yè)人員20多萬，生產(chǎn) 100多個系列 6000多個品種以及 2萬多種規(guī)格的電器產(chǎn)品，低壓電器產(chǎn)品占全國總量的 60% 。l調(diào)研得到的裝配線平面布局示意圖如圖 1所示。← ③ ←基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）表 1小于企業(yè)核定產(chǎn)量的最小值 500。l為什么要進行生產(chǎn)線平衡？l ② 所有裝配線和包裝依靠手工完成，只需提供工作臺和工具。完成這三道工序所需時間為170秒，每小時可完成
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