全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布幻燈模版1(更新版)
【正文】 個(gè)性化需求，提高顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 效果 實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、增加收入、擴(kuò)展市場(chǎng)，全面提升企業(yè)的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 精心組織施工，打造精品工程。 成立 QC攻關(guān)小組，有效解決施工難題。 工期目標(biāo)值實(shí)現(xiàn) 業(yè)主評(píng)價(jià)： 一建項(xiàng)目部合理安排，施工有條不紊，充分體現(xiàn)了總承包的水平，向世界衛(wèi)生組織官員呈上了一件藝術(shù)品。中山醫(yī)院之后，我公司先后承接了瑞金醫(yī)院、第一人民醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心、長(zhǎng)海醫(yī)院，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)樹立起了上海一建的品牌。投入使用二年多來(lái)，各部分醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療場(chǎng)所運(yùn)轉(zhuǎn)正常，新大樓環(huán)境整潔、寬敞、明亮，改變了中山醫(yī)院原門急診部擁擠的醫(yī)療環(huán)境，為市民提供了現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備和一流的就醫(yī)環(huán)境，為現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)提供了很好的示范作用。 七、過(guò)程檢查和監(jiān)督 項(xiàng)目部在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量 的前提下，未發(fā)生任何安全事 故。 措施二 質(zhì)量：白玉蘭、魯班獎(jiǎng)，市優(yōu)質(zhì)工程 安全生產(chǎn) :零事故率 文明施工 :上海市重大工程文明工地 措施一 :科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的質(zhì)量管理 措施二 :全員、全過(guò)程實(shí)施安全管理 實(shí)現(xiàn)社會(huì) 價(jià)值目標(biāo) 六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制 精心組織施工，打造精品工程。 設(shè)計(jì)最佳施工路線，確保建設(shè)工期。 一、成果背景 —— 客戶關(guān)系（ CRM）概念 中山醫(yī)院門急診醫(yī)療綜合樓工程位于上海市徐匯區(qū)楓林路 100號(hào) 。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)技術(shù)等諸方面都在不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。 四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn) —— 管理難點(diǎn) 五、管理策劃與創(chuàng)新特點(diǎn) “客戶關(guān)系管理”，對(duì)建筑產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工期要求和品質(zhì)需求，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資價(jià)值。 責(zé)任人：陳康 工期目標(biāo) 措施一 六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制 設(shè)計(jì)最佳施工路線，確保建設(shè)工期。 措施三：選材上貫穿“綠色 環(huán)?！彼枷?。 項(xiàng)目部根據(jù)醫(yī)院的特殊要求，將人性化設(shè)計(jì)和綠色環(huán)抱理念融入整個(gè)施工管
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