【正文】 ， 剖腹產(chǎn)增加 15 天，符合晚育條件增加 15 天，多胞胎每增加一胎增加 15 天產(chǎn)假。 ? 事假 1— 3 天 之內(nèi) ， 按實(shí)際比例 扣除工資日均數(shù)；當(dāng)月累計(jì)超過 3 天，扣除工資日均數(shù)的 倍。 所有假期超過 7 天 的 ，不另計(jì)節(jié)假日，必須連續(xù)計(jì)算。 曠工半天扣除工資日均數(shù) ， 曠工 13 天 （不含 3 天） 扣除工資日均數(shù)的 3 倍。否則一律按曠工處理。 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 11 C、 儀容儀表 窗口服務(wù)員工 在 工作日 必須 著工裝或職業(yè)裝 ， 不 穿奇 裝 異服。聯(lián)航 的職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示： B、績效管理體系 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 10 績效考評和潛能評估是公司衡量員工 工作表現(xiàn)及能力的重要工具。 ? 員工不能按用人部門的要求 ,完成指定工作內(nèi)容、工作指標(biāo)和工作任務(wù)未 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 9 通過相關(guān)考核。 聯(lián)航 物流有限公司 以人為本，推行“干中學(xué)”與 “內(nèi)部培養(yǎng)” 相結(jié)合 的培訓(xùn)和晉升機(jī)制， 讓所有人才學(xué)為所用 ，有動力也有壓力。 聯(lián)航 物流有限公司 保留對本手冊中所闡明的 全部政策、程序、慣例或福利進(jìn)行修改、增加及 刪除的權(quán) 力 ； 任何口頭陳述或表示均不能改變本手冊中的條款。在使員工全面知曉、理解員工管理政策的前提下，充分發(fā)揮 分公司經(jīng)理和部門主管 的作用，遵循 公開 、公平、公正的原則，規(guī)范地處理諸多與員工息息相關(guān)的事務(wù) 。 如果您在閱讀本手冊時(shí)有任何疑問，請與您的直接主管 取得聯(lián)系以澄清疑問。在形成高端客戶 網(wǎng)絡(luò)的綜合內(nèi)力驅(qū)動下 ,帶動 現(xiàn)代汽車物流 業(yè)務(wù)的發(fā)展 B、 在擁有成都網(wǎng)絡(luò) 的基礎(chǔ)上 ,同時(shí)發(fā)展 重慶、宜賓的機(jī)場合作伙伴 .架起 自貢物流 網(wǎng)絡(luò)和空運(yùn)貨中心 ,形成集倉儲、包裝、分流、配送為一體的 物流供應(yīng)鏈 ,帶動第一個(gè)基本核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 所有擴(kuò)張和后續(xù)工作的完善必須環(huán)環(huán)相扣、相互依托，遵循小投入、快產(chǎn)出的原則，最終形成大規(guī)模、大 產(chǎn)出的綜合實(shí)力 堅(jiān)持先 國內(nèi)業(yè)務(wù)后 國際業(yè)務(wù)的銷售定位 ,形成國際與國內(nèi)相輔相成、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局 精神文明 發(fā)展才是硬道理 物 質(zhì) 文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建 立 科學(xué)合理的分配制度 以 打 造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 1. 堅(jiān)持舍得原則的大方針 . 遠(yuǎn)景目標(biāo) 發(fā) 展 才 是硬道理 物 質(zhì)文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立科學(xué)合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 原則的大方針 . 1.科學(xué)規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 1.建立以“三年”為一個(gè)周期的近期目標(biāo) 平合理 ,面向基層 力網(wǎng)絡(luò) ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺 . 以打造“聯(lián)航 物流 事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 科學(xué)規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 全力發(fā)展聯(lián)航 網(wǎng)絡(luò) ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺 定期開展員工文化學(xué)習(xí)、旅游、培訓(xùn)活動 定期進(jìn)行員工綜合實(shí)力評估 ,建立平等、科學(xué)、人性化的晉升體系 ,尊重員工價(jià)值 建立每月的業(yè)績考評制度，增強(qiáng)聯(lián)航 榮譽(yù)感 康力集團(tuán)員工手冊 6 聯(lián)航 物流有限公司 總經(jīng)理寄 語 聯(lián)航 物流有限公司 是經(jīng)由 8 年的發(fā)展至今的 優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)?！?舍得原則 ” 是聯(lián)航的物質(zhì)文化，最終讓每一個(gè)聯(lián)航人擁有聯(lián)航 的發(fā)展成果 職業(yè)操守 ：忠于聯(lián)航 ，心系客戶 工作態(tài)度 ：要做就做好 員工風(fēng)采： 有“困難”兩字嗎？我們只有快樂；“亮劍精神”是聯(lián)航 人的特質(zhì) 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 8 二、 員工管理政策 聘用及離職 A、 基本政策 ? 公司在選拔或聘用員工時(shí)遵從平等機(jī)會原則 ， 嚴(yán)禁因性別、婚姻狀況、種族、膚色、國籍、民族或殘障而造成不公 平待遇 ； ? 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； B、 招聘 及入職程序 ： 公司經(jīng)理和相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營情況結(jié)合現(xiàn)有人員配置，對所需人力資源進(jìn)行預(yù)測，制定《人員需求申請表》 ，然后 部署招聘工作。 補(bǔ)充： 如因所屬負(fù)責(zé)人未按以上流程辦理員工離職手續(xù)，由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)所有相關(guān)責(zé)任。 C、 培訓(xùn) （包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)） ： 貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進(jìn)步和培養(yǎng)員工 。 D、 工卡佩戴規(guī)定 ? 全體員 工上班時(shí)都必須佩戴工卡； ? 上班時(shí)間不戴工卡者 ， 部門主管應(yīng)對其進(jìn)行警告 及 處分。 B、 工作時(shí)間 周一至周 六 ， 上午 09： 0012:00,下午 13:0018:00， 。 ? 工作日 的 值班時(shí)間為中午 12:0513:00， 晚 ； 休息日 值班時(shí)間為 08:30—下 班 ； 下班時(shí)間根據(jù) 公司情況自行安排； ? 值班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗 ， 不得隨意換班； ? 休息 日上午值班人員應(yīng)將公司熱線電話轉(zhuǎn)接到本人手機(jī)上 ， 08:30 必須準(zhǔn)時(shí)到崗； ? 值班時(shí)無故遲到、早退者 ， 每次罰款 20 元 ， 曠工一天者罰款 100 元。年假 可以分次休假，但最小單位為半天；如一次性休假則 必須提前半個(gè)月 提出申請，并由 經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 ? 病假的最小單位 為 半 天 。 持 市級以上醫(yī)院證明給予相應(yīng)天數(shù)產(chǎn)假 ，并按病假結(jié)算工資。 ? 所有崗位之在職員工，如出現(xiàn) 崗位 不勝任情況 ，在員工和經(jīng)理都認(rèn)可的前提下， 可以向 總部 申請 進(jìn)入觀察期 留守原崗 。 獎(jiǎng)金 A、 營運(yùn) 部 （包括市場操 作綜合部及 客服部） 業(yè)績獎(jiǎng) a. “業(yè)績獎(jiǎng)” 的計(jì)算 辦法 ? “業(yè)績獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金數(shù)額跟公司當(dāng)月的營業(yè)額 掛鉤。 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 16 B、 年終 獎(jiǎng) ? 公司管理團(tuán)隊(duì)包含財(cái)務(wù) 部 、營運(yùn)部等 工作人員，以上已標(biāo)明的崗位不再重復(fù)； ? 獎(jiǎng)金金額視總體團(tuán)隊(duì)工作和公司 業(yè)績、個(gè)人工作表現(xiàn)、個(gè)人工齡、對工作有扶持的業(yè)余學(xué)習(xí)等多方面評價(jià)（內(nèi)定）； ? 發(fā)放時(shí)間以年為單位，春節(jié)前 年終獎(jiǎng) 形式發(fā)放。 ? 在改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出成績 。 ? 公司員工上班時(shí)間（或值班時(shí)）關(guān)手機(jī)，致使無法聯(lián)系。 ? 作業(yè)車輛隨意停放造成車輛損壞、遺失 。 ? 內(nèi)部員工談戀愛的 ，不能繼續(xù)留任或提升到公司重要的管理崗位， 將進(jìn)行降級 、 換崗 或辭退 處理 。駕駛員駕駛車輛在行駛或在外停車發(fā)生擦掛，碰撞，是對方責(zé)任的要向?qū)Ψ教幚砗梦曳杰囕v的維修及賠償事儀。任何部門與財(cái)務(wù)部聯(lián)系時(shí)不能跨區(qū)提問和跨等級提問。如因人力不可抗拒原因未能完成者 ,必須上交書面的解釋和要求單次延緩期限的申請，否則 ,一律按懲罰條例來罰款。 I、財(cái)務(wù) 人員嚴(yán)格遵從《財(cái)務(wù)制度》和《票據(jù)手冊》。 請借款規(guī)定 各部門 申請款項(xiàng)的規(guī)定程序如下：書面申請 —— 總經(jīng)理核準(zhǔn) —— 填寫借條—— 撥款。公章、印鑒必須指定專人保管，嚴(yán)禁在未辦理申請手續(xù)的前提下攜帶外出，否則，由此產(chǎn)生的一切后果均由主管人負(fù)責(zé)。 ? 公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份 ； ? 公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范