【正文】 ? 女性員工產(chǎn)假 為 90 天， 其中產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后 75 天， 剖腹產(chǎn)增加 15 天，符合晚育條件增加 15 天，多胞胎每增加一胎增加 15 天產(chǎn)假。 ? 事假 1— 3 天 之內(nèi) ， 按實際比例 扣除工資日均數(shù)；當月累計超過 3 天，扣除工資日均數(shù)的 倍。 所有假期超過 7 天 的 ，不另計節(jié)假日，必須連續(xù)計算。 曠工半天扣除工資日均數(shù) ， 曠工 13 天 （不含 3 天） 扣除工資日均數(shù)的 3 倍。否則一律按曠工處理。 C、 儀容儀表 窗口服務員工 在 工作日 必須 著工裝或職業(yè)裝 ， 不 穿奇 裝 異服。聯(lián)航 的職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示： B、績效管理體系 績效考評和潛能評估是公司衡量員工 工作表現(xiàn)及能力的重要工具。 ? 員工不能按用人部門的要求 ,完成指定工作內(nèi)容、工作指標和工作任務未通過相關考核。 聯(lián)航 物流有限公司 以人為本，推行“干中學”與 “內(nèi)部培養(yǎng)” 相結(jié)合 的培訓和晉升機制， 讓所有人才學為所用 ，有動力也有壓力。 聯(lián)航 物流有限公司 保留對本手冊中所闡明的 全部政策、程序、慣例或福利進行修改、增加及 刪除的權(quán) 力 ； 任何口頭陳述或表示均不能改變本手冊中的條款。在使員工全面知曉、理解員工管理政策的前提下，充分發(fā)揮 分公司經(jīng)理和部門主管 的作用，遵循 公開 、公平、公正的原則，規(guī)范地處理諸多與員工息息相關的事務 。 如果您在閱讀本手冊時有任何疑問，請與您的直接主管 取得聯(lián)系以澄清疑問。在形成高端客戶 網(wǎng)絡的綜合內(nèi)力驅(qū)動下 ,帶動 現(xiàn)代汽車物流 業(yè)務的發(fā)展 B、 在擁有成都網(wǎng)絡 的基礎上 ,同時發(fā)展 重慶、宜賓的機場合作伙伴 .架起 自貢物流 網(wǎng)絡和空運貨中心 ,形成集倉儲、包裝、分流、配送為一體的 物流供應鏈 ,帶動第一個基本核心業(yè)務的發(fā)展 所有擴 張和后續(xù)工作的完善必須環(huán)環(huán)相扣、相互依托，遵循小投入、快產(chǎn)出的原則，最終形成大規(guī)模、大產(chǎn)出的綜合實力 堅持先 國內(nèi)業(yè)務后 國際業(yè)務的銷售定位 ,形成國際與國內(nèi)相輔相成、齊頭并進的發(fā)展格局 精神文明 發(fā)展才是硬道理 物 質(zhì) 文明 精神文明 遠景目標 建 立 科學合理的分配制度 以 打 造“康力事業(yè)終身家園”為目標 康力物流 網(wǎng)遍全球 1. 堅持舍得原則的大方針 . 劃每位員工事業(yè)發(fā)展計遠景目標 發(fā) 展 才 是硬道理 物質(zhì)文明 精神文明 遠景目標 建立科學合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標 康力物流 網(wǎng)遍全球 原則的大方針 . 1.科學規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計劃 1.建立以“三年”為一個周期的近期目標 平合理 ,面向基層 力網(wǎng)絡 ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺 . 2. 建立標準化、人性化、 IT以打造“聯(lián)航 物流 事業(yè)終身家園”為目標 科學規(guī)劃每位員工事業(yè) 發(fā)展計劃 全力發(fā)展聯(lián)航 網(wǎng)絡 ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺 定期開展員工文化學習、旅游、培訓活動 定期進行員工綜合實力評估 ,建立平等、科學、人性化的晉升體系 ,尊重員工價值 建立每月的業(yè)績考評制度，增強聯(lián)航 榮譽感 聯(lián)航 物流有限公司 是經(jīng)由 8 年的發(fā)展至今的 優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)。“ 舍得原則 ” 是聯(lián)航的物質(zhì)文化，最終讓每一個聯(lián)航人擁有聯(lián)航 的發(fā)展成果 職業(yè)操守 ：忠于聯(lián)航 ，心系客戶 工作態(tài)度 ：要做就做好 員工風采： 有“困難”兩字嗎？我們只有快樂；“亮劍精神”是聯(lián)航 人的特質(zhì) 二、 員工管理政策 聘用及離職 A、 基本政策 ? 公司在選拔或聘用員工時遵從平等機會原則 ， 嚴禁因性別、婚姻狀況、種族、膚色、國籍、民族或殘障而造成不公 平待遇 ； ? 職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； B、 招聘 及入職程序 ： 公司經(jīng)理和相關用人部門的領導根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)營情況結(jié)合現(xiàn)有人員配置，對所需人力資源進行預測，制定《人員需求申請表》 ，然后 部署招聘工作。 補充： 如因所屬負責人未按以上流程辦理員工離職手續(xù)，由該負責人承擔所有相關責任。 C、 培訓 （包括入職培訓及在職培訓） ： 貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培養(yǎng)員工 。 D、 工卡佩戴規(guī)定 ? 全體員 工上班時都必須佩戴工卡； ? 上班時間不戴工卡者 ， 部門主管應對其進行警告 及 處分。 B、 工作時間 周一至周 六 ， 上午 09： 0012:00,下午 13:0018:00， 。 ? 工作日 的 值班時間為中午 12:0513:00， 晚 ； 休息日 值班時間為 08:30—下 班 ； 下班時間根據(jù) 公司情況自行安排； ? 值班人員應準時到崗 ， 不得隨意換班； ? 休息 日上午值班人員應將公司熱線電話轉(zhuǎn)接到本人手機上 ， 08:30 必須準時到崗； ? 值班時無故遲到、早退者 ， 每次罰款 20 元 ， 曠工一天者罰款 100 元。年假 可以分次休假，但最小單位為半天；如一次性休假則 必須提前半個月 提出申請，并由 經(jīng)理審核批準。 ? 病假的最小單位 為 半 天 。 持 市級以上醫(yī)院證明給予相應天數(shù)產(chǎn)假 ，并按病假結(jié)算工資。 ? 所有崗位之在職員工，如出現(xiàn) 崗位 不勝任情況 ，在員工和經(jīng)理都認可的前提下， 可以向 總部 申請 進入觀察期 留守原崗 。 獎金 A、 營運 部 （包括市場操 作綜合部及 客服部） 業(yè)績獎 a. “業(yè)績獎” 的計算 辦法 ? “業(yè)績獎”的獎金數(shù)額跟公司當月的營業(yè)額 掛鉤。 B、 年終 獎 ? 公司管理團隊包含財務 部 、營運部等 工作人員，以上已標明的崗位不再重復； ? 獎金金額視總體團隊工作和公司 業(yè)績、個人工作表現(xiàn)、個人工齡、對工作有扶持的業(yè)余學習等多方面評價（內(nèi)定）； ? 發(fā)放時間以年為單位，春節(jié)前 年終獎 形式發(fā)放。 ? 在改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出成績 。 ? 公司員工上班時間（或值班時）關手機，致使無法聯(lián)系。 ? 作業(yè)車輛隨意停放造成車輛損壞、遺失 。 ? 內(nèi)部員工談戀愛的 ，不能繼續(xù)留任或提升到公司重要的管理崗位， 將進行降級 、 換崗 或辭退 處理 。駕駛員駕駛車輛在行駛或在外停車發(fā)生擦掛，碰撞，是對方責任的要向?qū)Ψ教幚砗梦曳杰囕v的維修及賠償事儀。任何部門與財務部聯(lián)系時不能跨區(qū)提問和跨等級提問。如 因人力不可抗拒原因未能完成者 ,必須上交書面的解釋和要求單次延緩期限的申請，否則 ,一律按懲罰條例來罰款。 I、財務 人員嚴格遵從《財務制度》和《票據(jù)手冊》。 請借款規(guī)定 各部門 申請款項的規(guī)定程序如下：書面申請 —— 總經(jīng)理核準 —— 填寫借條—— 撥款。公章、印鑒必須指定專人保管，嚴禁在未辦理申請手續(xù)的前提下攜帶外出，否則，由此產(chǎn)生的一切后果均由主管人負責。 ? ? 公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份 ； ? 公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密