【正文】 禁搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、有損公司形象的行為。 行政班工作時(shí)間：上午8:3012:00，下午14:00 17:30；特殊崗位視具體情況而定。 負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門資金使用情況的監(jiān)督。 認(rèn)真及時(shí)處理客戶的來電、來函，統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)信息，作好反饋工作。 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告效果等意見和建議的收集；與公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，確使公司廣告達(dá)到最佳效果。 負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。 負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)值班工作。 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。 負(fù)責(zé)健全公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好公司財(cái)務(wù)增收節(jié)支和開張節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。負(fù)責(zé)提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。擬定公司合并、分立、變更公司形式、?解散的方案。 中泰合資公司管理制度為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范工作行為，使公司的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和行為尺度，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展，現(xiàn)制訂以下公司管理制度。 公司根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)職能部門：辦公室、經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部，其相關(guān)職能如下：制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)的清算工作。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等的可行性報(bào)告。 負(fù)責(zé)員工的考勤制度的執(zhí)行情況，每月負(fù)責(zé)制表上報(bào)。 負(fù)責(zé)公司規(guī)章、制度、通知、通告的頒布工作，負(fù)責(zé)公司的印鑒管理。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司系統(tǒng)內(nèi)的普法和教育工作。 負(fù)責(zé)廣告宣傳時(shí)，把公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化融于其中，樹立公司的良好形象，展示公司的時(shí)代風(fēng)貌，宣傳公司的輝煌業(yè)績(jī)。認(rèn)真履行合同，確保公司信譽(yù)。 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、?核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 考勤制度。 工作紀(jì)律。 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)或管理的方法有重大改革建議或創(chuàng)新的，經(jīng)公司采納施行，能夠降低成本或提高質(zhì)量的給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)而定。d. 開除：予以解雇。g. 其他適于警告的行為。 有下列情形之一的，予以記大過處分：a. 擅離職守，致使公司蒙受重大損失的。 有下列情形之一的，予以開除：a. 在社會(huì)上惡意詆毀公司或同事名譽(yù)、信譽(yù)，造成惡劣社會(huì)影響的。i. 一年內(nèi)受過兩次記大過處分的。針對(duì)公司所需增加或補(bǔ)充的人員，制定出招聘計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：a. 計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)的人數(shù)。d. 選送有關(guān)人員進(jìn)修。分考勤和考績(jī)兩部分。 為了準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使成績(jī)優(yōu)異的員工，及時(shí)得到加薪的鼓勵(lì)，公司對(duì)工資調(diào)整實(shí)施嚴(yán)格、機(jī)動(dòng)、有效的管理制度。