【正文】 的 個(gè)人及當(dāng)?shù)貑T工的行為損害公司信譽(yù)形象的； 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 不尊牢牢地公司有關(guān)專賣店的要求，質(zhì)檢方面有問(wèn)題。 1 十四、櫥窗搭配要按公司要求執(zhí)行 。協(xié)調(diào)配合才會(huì)提高銷售量，發(fā)現(xiàn)不合作行為扣 2 分。特別是或業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和專賣證要保證不丟失。 2 六 、要開(kāi)早會(huì)，晚會(huì)，督促共同本。扣 1 分 1 ● 會(huì)后第二日休息，不及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。 十、 店長(zhǎng)在店上有充分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，可以嘗試新方法，并自主解決問(wèn)題。 七、 店內(nèi)衣物須成套掛出。 三、 三、店上銷售是二人為單位，一主一輔。 連續(xù)二個(gè)月完成任務(wù)，就可以確定三 0 三二店權(quán)益資格。 第五部分：利益 工資、獎(jiǎng)金 昆明店：競(jìng)爭(zhēng)上崗的店長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金是店上普通員工的 。及時(shí)報(bào)告店內(nèi) 裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處，以便安排維修。 店長(zhǎng)幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)： KPI 解釋 要求 處罰 獎(jiǎng)勵(lì) 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 收入指標(biāo) 完成。 昆明店：完全管理使用下屬員工。 選人權(quán)：從現(xiàn)有員工中選擇合的員工為自己工作。 對(duì)公司關(guān)于店面管理的要求負(fù)責(zé)（管理要求店長(zhǎng)須知 123） 第四部分：權(quán)利 一、 財(cái)權(quán) 工資獎(jiǎng)金分配權(quán) 昆明店：店長(zhǎng)對(duì)工資獎(jiǎng)金有 50%分配權(quán)，店長(zhǎng)可按員工分工、銷售業(yè)績(jī)（占 70%）、團(tuán)隊(duì)付出（占 20%）、團(tuán)結(jié)度（占 10%）等情況對(duì)此部分進(jìn)行分配。及時(shí)報(bào)告店內(nèi)裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處，以便安排維修。 男：身高 170 厘米以上，身體健康，五官端正。29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29—— 哥弟女裝 目錄 ： 店長(zhǎng)崗位概述 店長(zhǎng)要求 店長(zhǎng)職責(zé) 店長(zhǎng)權(quán)利 店長(zhǎng)利益 店長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 店長(zhǎng)日常須知 店長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)管理委托書(shū) 專賣店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū) 公司傳幫帶政策 內(nèi)部保險(xiǎn)政策 公司獎(jiǎng)勵(lì)政策 公司 5153 政策 員工星級(jí)考核方案 成功訓(xùn)練 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 第一部分： 店長(zhǎng)（店鋪經(jīng)理）概述： 公司采取品牌代理的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而各品牌以專賣店形式存在。能適應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間工作，身體健康，無(wú)背部及腿部疾病。 負(fù)責(zé)店內(nèi)財(cái)產(chǎn)的安全。 負(fù)責(zé)與其它店保持良好關(guān)系，加強(qiáng)貨品流通。人事在 人力資源部備案。（只能在店內(nèi)選） 用人權(quán)：店長(zhǎng)管理使用下屬員工。 人力資源部經(jīng)調(diào)查確保公平公正，并視情況重新安排被退人員。 或可評(píng)為優(yōu)秀集體 三、 店面管理權(quán) 店內(nèi)設(shè)施設(shè)備保農(nóng)牧民及使用機(jī)。 促銷廣告實(shí)施建議權(quán)。 可以加入內(nèi)部保險(xiǎn)，提供醫(yī)療、意外傷害等方面的報(bào)銷。換店時(shí)留在當(dāng)?shù)?，不可帶走。?qǐng)假在一天內(nèi)的，店長(zhǎng)決定即可，不必通過(guò)人力資源部。店長(zhǎng)任期一月，二月或三月。 ● 本人未參加，也未指定代表參加。 2 ●準(zhǔn)時(shí)開(kāi)門，但準(zhǔn)備工作花過(guò)多時(shí)間，扣 2 分 2 ●提前閏門，扣 2 分。 16 九、店長(zhǎng)對(duì)店上財(cái)產(chǎn)負(fù)全責(zé)，接店時(shí)應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)和貨品交接。 ●我為人人，人人為我。 ●達(dá)不到，發(fā)現(xiàn)一次一件扣 1 分。 C、憶方工作表現(xiàn)非常好，由甲方以其它形式（如紅包）予以獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)方期一月，即經(jīng)營(yíng)管理 一月，從 月 日起至 月 日?？傤~為： 元。乙方每個(gè)人承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)由乙方代表會(huì)同各人商定，原則上店長(zhǎng)要占到損失額的 50%以上。 乙方自行按公司規(guī)定給各員工排休。 范圍：暫在專賣店內(nèi)實(shí)行。 責(zé)任期限是 16 個(gè)月。（見(jiàn)附表） 六、獎(jiǎng)勵(lì)： 傳幫帶負(fù)責(zé)人所傳幫帶的員工在工作一年內(nèi)有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工稱號(hào)或其它公司獎(jiǎng)勵(lì)，其須將資金分半給傳幫帶負(fù)責(zé)人（榮譽(yù)仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述 8 人次者，給予傳幫帶負(fù)責(zé)人“伯樂(lè)獎(jiǎng) ”，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。（因人力資源部招用新員工不足分派 ，指標(biāo)對(duì)應(yīng)酌減） 營(yíng)業(yè)員的星級(jí)別評(píng)定要求：二三四星級(jí)，年傳幫帶不得低于 2 人，五星級(jí)，年傳幫帶不得低于 4人，六星級(jí)，年傳幫帶不得低于 6 人。（參加自愿，退出自愿） 三、 方法： 個(gè)人每月投保 20 元（只能月交，不能躉交），相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)為此人對(duì)等每月投保 20元，建立保險(xiǎn)基29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 金（互助金）。 五、申請(qǐng)程序 轉(zhuǎn)正的員工個(gè)人提出申請(qǐng) ，由人力資源部初審。除《員工手冊(cè)》上列舉的獎(jiǎng)勵(lì)行為外，公司還確立了以下獎(jiǎng)勵(lì)： 某一品牌銷售之星：某一品牌當(dāng)月銷售單筆是最高的件數(shù)（不設(shè)最低限量）。 A、 參考了日銷售平均件數(shù)。 C、參考因素同銷售冠軍 銷售能手設(shè)一名，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，發(fā)榮譽(yù)證書(shū) 。 C、如一筆銷售中有上裝外套、褲子、襯衫。 B、總公司提供的搭配樣列。 注：提名的名額若部門（店）在 16 人以上，給 2 人名額。獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元及給予其它獎(jiǎng)勵(lì)（如旅游、三 0 三二資格）。三、四星為