【正文】 元為 B級 ,10000元以上的為 A級 .并根據(jù) A,B,C分級制定了供方評價 ,選擇 ,控制的不同要求 .體系建立 2個多月 ,供應科一直是這樣做的 ,并保存了相關的記錄 . ? 取決于采購的產(chǎn)品對隨后產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響 采購信息 （ 1） 采購文件規(guī)定的采購產(chǎn)品信息 是否充分適宜 。 （ 2） 進行部分確認時 ， 是否充分 ， 效果如何 。 （ 3） 輸出是否規(guī)定安全和正常使用所需的 產(chǎn)品特性 。 設計和開發(fā) 設計和開發(fā)的策劃 （ 1） 設計和開發(fā)策劃過程 ， 是否需形成文件 。 （ 2） 查顧客反饋信息管理與傳遞處理 。 確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程輸入應考慮的事項 （ 2） 工作環(huán)境是否滿足客觀產(chǎn)品的 需要 。工程部的工人進行設備維修時丟失了工具，保安部的大門警衛(wèi)與業(yè)主打架，管家部的文秘找不到業(yè)主的檔案和文件。其中，檢驗員王某在 C項指標上共 20件產(chǎn)品錯判了 9件，檢驗員胡某某在 20件共 100個指標中錯判達到了 16項，以前的情況也不好，檢驗科采取了獎懲措施，但效果不好。 案例 16 ?■ 查 2023年唯一的定期管理評審，評審的輸入僅是各部門質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)和產(chǎn)品檢驗情況的統(tǒng)計分析。 案例 14 ?■ 2023年 5月西安公司的一位維修工人在服務時與客戶大吵了一次，引起了客戶的強烈投訴。 案例 12 ?■ 通訊器材公司除總經(jīng)理外，還有三位副總經(jīng)理，但對于客戶中心和信息中心由哪位領導負責分管一直不夠明確。 ? 質(zhì)檢股提供的 1到期 1月份一次性合格率為36275+39301=%。而這兩年，超市的面積增加了 6倍，又新開了 3家連鎖店。 注：此條款審核貫穿于整個審核過程。 ? ■ 管理部門的記錄清單中體現(xiàn)的質(zhì)量記錄為 78個，而現(xiàn)場實際使用的質(zhì)量記錄為 195個。原因是負責標準跟蹤的情報室未及時了解到有關化工原料質(zhì)量標準的國家標準最近已作了修訂。 （ 2） 文件控制范圍是否涵蓋了 QMS所要求 。 ? 質(zhì)量管理體系文件應包括： c）本國際標準要求的文件化的程序。 總體要求 （ 1） 檢查質(zhì)量管理體系建立和保持是否符合 要求 ， 包括： ， 包括：產(chǎn)品特性 、 產(chǎn)品實現(xiàn)過程和特性 、 顧客要求和期望 、 適用的法律法規(guī) ，以及支持性的管理 、 資源和測量分析這些過程要求 。 （ 2)通過體系的有效實施 ， 包括過程的持續(xù)改進和保證符合顧客與適用的法律要求 ， 使顧客滿意 。所以《質(zhì)量手冊》將 ，但在《質(zhì)量手冊》中沒有明確對制衣的外包控制過程。 （ 2） 現(xiàn)場審核進一步確認符合性，并 審查有效性。 （ 7） 被規(guī)定的質(zhì)量記錄的文件是否受控。 （ 3） 記錄的標識 、 貯存 、 防護 、 保存 期和處置是否符合要求 。據(jù)查，此菜肴的推出，是根據(jù)網(wǎng)上的資料，沒有經(jīng)過法律法規(guī)方面的確認。 （ 1） 質(zhì)量方針是否滿足本標準的要求 ， 并形 成受控文件 ？ （ 2） 查質(zhì)量方針傳達到哪些職能和層次 。 （ 2） 目標是否可度量 ？ 作業(yè)層次上的目 標值是否定量化 。 （ 3） QMS完整性是否有持續(xù)的保證 。 （ 2） 在提高顧客要求意識方面做了哪些 工作 。 管理評審 總則 （ 1） 最高管理者是否重視并運用管理評 審不斷完善 QMS。 （ 3） 措施的實施是否閉環(huán) ？ 是否有效 ？ 資源提供 （ 1） 組織是否根據(jù) QMS運行情況及時確 定資源的需求 ， 并適時地提供所需 的資源 。 （ 2） 是否有培訓的規(guī)劃 /計劃 。 基礎設施 （ 1） 在現(xiàn)場審核各過程是否具備了必要 的設施 。 產(chǎn)品過程的策劃 （ 1） 產(chǎn)品實現(xiàn)過程是否確定 ？ 是否 反映了組織的實際過程 。 （ 2） 查產(chǎn)品要求評審記錄和跟蹤措施 記錄 。行將 3600元進行止付。 案例 26 ? 查設計開發(fā)部提供的第二代自控系統(tǒng)產(chǎn)品的設計開發(fā)計劃書 ,計劃中規(guī)定整個新產(chǎn)品的設計過程分成方案確認 ,初步設計 ,詳細設計 ,樣機試制 ,設計定型 ,生產(chǎn)定型 6個階段 .其中初步設計 ,詳細設計 ,設計定型 3個階段完成后都要經(jīng)過評審和驗證 ,生產(chǎn)定型階段結(jié)束后進行設計確認 .問及為什么不按質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定 ,6個階段都進行評審 ,設計開發(fā)部部長解釋說這是特殊情況 ,產(chǎn)品要求急 ,銷售部已簽訂了一批合同 ,今年年底要交貨 ,不得以加緊完成設計 . ? 設計和開發(fā)的輸入 （ 1） 輸入要求是否全面考慮了顧客的 要求 ， 包括法律法規(guī)要求 。 ? 設計和開發(fā)的評審 （ 1） 在重要的設計階段完成后是否 安排了設計評審 。 （ 2） 檢查更改的實施和隨后跟蹤措施 的記錄 。 （ 2） 對于顧客或組織在供方貨源處驗證 采購產(chǎn)品的情況 ， 核查采購文件規(guī) 定的適宜性 。 案例 34 ?車間噴漆工在給抽油煙機噴漆時 ,用小桶收集殘漆 ,再倒入與新漆混合使用 ,結(jié)果因殘漆帶入塵土使噴槍堵塞 ,抽油煙機噴漆后表面粗糙不平 .油漆工說 :工長只告訴我 ,此漆很貴 ,不能浪費 ,沒有告訴我該如果做才對 .審核員問是否有這方面的作業(yè)指導文件 ,工人回答說沒有 . ? )必要時 ,獲得作業(yè)指導書 案例 35 ? 機械熱處理工段進行的滲碳熱處理過程是關系到機械零件性能的一個關鍵工序 ,對熱處理的溫度 ,時間等有嚴格要求 ,不能隨便改動 .審核員按檢查表的策劃對該工段進行審核 ,在即將審核結(jié)束時 ,午休鈴響了 ,工人急忙開爐卸出爐內(nèi)正在處理的零件 ,淬入油池 ,然后紛紛去食堂吃午飯 ,審核員注意到這時離規(guī)定的開爐時間整整提早了 30分鐘 . ? 務提供 過程的確認 （ 1） 如何識別特殊過程 ， 研究特殊過程 的規(guī)律 。 （ 2） 查顧客財產(chǎn)驗證 、 防護的相關 證實信息 。 ? 測量和監(jiān)視裝置的控制 （ 1） 選擇的測量和監(jiān)視裝置是否適宜 和滿足測量過程的要求 。 （ 4） 查審核報告和糾正措施的實施情況 。 （ 3） 查顧客確認的例外放行報告 。 改進 持續(xù)改進 （ 1） 是否建立和實施 QMS持續(xù)改進 的過程 。 案例 53 ? 在審核預防措施時 ,車間主任介紹說 ,我們今年搞了一個重大的預防措施 ,今年年初 1號生產(chǎn)線出了一起事故 ,我們對該設備進行了一項改造措施 ,效果很好 .為了防止其他兩條生產(chǎn)線也出現(xiàn)類似事故 ,我們把這項有效的措施也應用到 2號生產(chǎn)線和 3號生產(chǎn)線 ,這應該是我們預防措施的證據(jù)吧 . ? ,以防止不符合發(fā)生 . 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT