成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 023718 17:00 40剩余時(shí)間（H)CR系數(shù) 生產(chǎn)排序63 520 115 339 2115 421 與庫存有關(guān)的費(fèi)用： 庫存物資占用資金 采購(gòu)管理成本 庫存管理成本 缺貨損失費(fèi)用 主要物流費(fèi)用 ? 庫存費(fèi)用，一般是庫存金額的 8％，歐洲指數(shù)為 20％ 庫存占有資金費(fèi)用（ 6％） ? 倉(cāng)庫運(yùn)作費(fèi)（ 1％） ? 材料折舊（ 1％） ? 假設(shè)現(xiàn)在我公司每月庫存大約 10000萬元，按活期年利%的收益，每月就損失 ，倉(cāng)庫租金 9元 /平方米，大約 4000平方米；要 36000元租金，每月無形之中就要多出 。 期間費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷售額 20230 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費(fèi)用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤(rùn) 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會(huì)作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？ 7 2）如果某某總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它 3種產(chǎn)品的利潤(rùn)是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 2023 6000 2023 10000零售價(jià)（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費(fèi)用） 2800 8400 2800 14000利潤(rùn) 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本 4000的利潤(rùn)變成 500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?7000元的期間費(fèi)用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產(chǎn)品分?jǐn)偂? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷售額 20230 8000 36000 6000 70000總成本 19500 9700 28900 7900 66000（包括期間費(fèi)用） 4000 1600 7200 1200 14000利潤(rùn) 500 1700 7100 1900 4000期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。 33 策略性成本與非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利潤(rùn)基線的成本，如銷售員，廣告 非策略性成本指：經(jīng)營(yíng)必須，但又不直接涉及利潤(rùn)的所有成本。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會(huì)與供應(yīng)商建立某種紐帶，不要指望他們撕破臉去砍價(jià)。 在員工之間拉大差距，使其與表現(xiàn)和對(duì)利潤(rùn)基線的貢獻(xiàn)連在一起。包括 EMAI
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1