成本管理會(huì)計(jì)概論(ppt70頁)(更新版)
【正文】 (D)現(xiàn)金預(yù)算表。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在 資料蒐集 過程和 終極目的 方面很類似，由會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到各種資料，經(jīng)過各種的整理與分析，以提供報(bào)表使用者評(píng)估企業(yè)績(jī)效所需的資訊。 Chapter 1 會(huì)計(jì)資訊的品質(zhì) 新世紀(jì)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)包括 績(jī)效考核 、 內(nèi)部控制 及 資訊系統(tǒng) 等要件，才能成為即時(shí)決策資訊的參考依據(jù)。 驗(yàn)收成果 Chapter 1 隨堂小測(cè)驗(yàn) 4 在全面品質(zhì)管理系統(tǒng)之下，檢驗(yàn)點(diǎn)最好設(shè)置於： (A)採購點(diǎn)。 Chapter 1 生產(chǎn)量受限於機(jī)器產(chǎn)能 每一臺(tái)機(jī)器的最大產(chǎn)能，每年為機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)一天 24小時(shí)，全年無休的 365日。 Chapter 1 全面品質(zhì)管理 全面品質(zhì)管理 (Total Quality Management, TQM)即是創(chuàng)造組織人員 全面參與持續(xù)改進(jìn) 程序之規(guī)劃與執(zhí)行的一種結(jié)構(gòu)化方法。直到 1953年，日本豐田 (Toyota)汽車公司的副社長(zhǎng) Taiichi Ohno 先生將及時(shí)系統(tǒng)的觀念引進(jìn)日本。 (D)以歷史資料分析為主。 Chapter 1 會(huì)計(jì)人員應(yīng)該考慮所有的相關(guān)資訊， 評(píng)估其正確性 後，才決定採用何種資訊。管理會(huì)計(jì)工作也可應(yīng)用於非管理階層團(tuán)體，例如股東、債權(quán)人、證券管理單位和稅捐機(jī)關(guān)，用以編製財(cái)務(wù)報(bào)告。 (C)規(guī)劃。 (controlling)。 (2)決定生產(chǎn)和行銷策略，以便將生產(chǎn)貨品再銷售給合適的對(duì)象。多角化經(jīng)營(yíng)的公司，為有效控管各個(gè)事業(yè)單位，一般較趨向於分權(quán)化的組織。 Chapter 1 企業(yè)組織與管理工作 企業(yè)的形式 企業(yè)組織 組織目標(biāo) 管理工作 Chapter 1 企業(yè)的形式 公司的組織型態(tài)，會(huì)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展性和複雜性而改變。 在組織圖上有 直線 (line)和 幕僚 (staff)的單位，直線單位是指 與達(dá)成企業(yè)基本目標(biāo)有關(guān)之單位 ，幕僚單位在本質(zhì)上是 協(xié)助直線單位 來達(dá)成企業(yè)基本目標(biāo)。 Chapter 1 管理工作 (續(xù) ) 管理程序 (management process)所涵蓋的三個(gè)要項(xiàng)分別為規(guī)劃、執(zhí)行和控制。 Chapter 1 在執(zhí)行的過程中，管理階層要決定如何 支配既有的人力和資源 ，以有效率的方式來執(zhí)行既訂的計(jì)畫，使每日的營(yíng)業(yè)活動(dòng)在有計(jì)畫的情況下順利進(jìn)行。 (B)日記帳。 (accuracy)。也就是從資訊所得的效益，要超過準(zhǔn)備該資訊所投入的成本。 Chapter 1 相同點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)，主要在於二方面： (1)資料蒐集系統(tǒng) 。 Chapter 1 及時(shí)系統(tǒng) (續(xù) ) 及時(shí)系統(tǒng)具有下列十二項(xiàng)特性： Chapter 1 看板管理 為了 使產(chǎn)品的製造排程較容易與需求完全配合 ，有些公司在每一個(gè)工作站之間設(shè)置看板卡(kanban card)，作為生產(chǎn)線上各個(gè)工作站之間的聯(lián)絡(luò)工具，生產(chǎn)線上每一項(xiàng)零件的移動(dòng)指令，完全 由 看板卡 來控制 。 Chapter 1 圖 品質(zhì)效益循環(huán) Chapter 1 全面品質(zhì)管理 (續(xù) ) 限制理論 (Theory Of Constraints, TOC)係指發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效會(huì)受到 內(nèi)外部限制 的影響之事實(shí)，進(jìn)而發(fā)展出特殊的方法來管理這些限制，以期達(dá)到持績(jī)改善的目標(biāo)。這種電子化的交易系統(tǒng)，在 21世紀(jì)逐漸普及化。 (D)生產(chǎn)線上的各個(gè)監(jiān)視站。 驗(yàn)收成果 Chapter 1 隨堂小測(cè)驗(yàn) 5 主要的財(cái)務(wù)報(bào)表不包括下列哪一項(xiàng)？ (A)損益
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