【正文】 革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；在技術(shù)創(chuàng)新中，先后有 3 名黨員獲得了 3 個三等獎、 1 個二等獎。 尤其是在對外項目，作為“半甲方”有合格率方面的權(quán)利，要注重“真實”。我們根據(jù)自己工作性質(zhì)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)理清工作思路，創(chuàng)造性地做好自己的工作， 對每一名管理人員都進行了崗位描述，要求每一位管理人員在加強學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，促進并提高了管理的水平。照科學(xué)發(fā)展觀要求和局黨委全面實施戰(zhàn)略重點的十項舉措，結(jié)合公司實際，切實做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的各項工作，著力解決好突出問題，促進科學(xué)發(fā)展上水平。采取了對外圍項目部施中海設(shè)質(zhì)量控制的電話問詢的方式進行，所問詢項目部均符合要求。第二，設(shè)備控制：目前設(shè)備的計量檢定工作都按計劃實施，保證設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用，能及時將檢定認(rèn)證證書發(fā)至外圍項目部。 四是對外圍項目的質(zhì)量管理工作進行了電話問詢，現(xiàn)已問詢 4 個外圍項目部，均沒有弄虛作假行為，評片準(zhǔn)確率100%。另外，配合中海公司壓力管道認(rèn)證工作順利通過。這一條主要是規(guī)避隨意請假行為。通過開展先進班組的創(chuàng)建工作，我司 2 個班組，能夠充分發(fā)揮能力。各路工作指標(biāo)良好，朝著年初既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進。 五是 能源管理工作得到加強。（ 7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹立創(chuàng)新意識。主要有兩個特點： 一是工期周期大幅延長，效益增長的同時，人員匱乏和設(shè)備老化尤為突出。同時安全學(xué)習(xí)的目的明確，回答了一線員工為誰學(xué)習(xí)的問題，那就是統(tǒng)一認(rèn)識到為了自身的安全而學(xué)，調(diào)動和激發(fā)了一線員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性。全年申請長途行時令 39 份，交通安全無事故。 十一是做好重型車控制管理情況。 八是做好員工健康管理和夏季風(fēng)險防范措施。 六是做好風(fēng)險識別及防范措施的制定。為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行開工令制度，做好項目開工前各項準(zhǔn)備工作，簽署施工項目開工令 13份。 一、施工生產(chǎn)方面 今年全年以來，我們共成立外圍項目部 18 個，其中去 年延續(xù)的項目為： 廣東惠州、佛山工程、廣州標(biāo)、珠海復(fù)線、樟木頭、深圳線、小欖項目、城區(qū)項目、埡口管線、三亞管線、郊區(qū)項目、南朗鎮(zhèn)項目；今年新增項目的 5個項目是：市區(qū)三線、城市管網(wǎng)項目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項目。下面，我們將從四個部分，對全年的工作進行總結(jié)。為落實各級安全環(huán)保責(zé)任人履行各自安全環(huán)保職責(zé)，今年年初，共簽署了安全環(huán)保責(zé)任書 29 份、承諾書 109 份，并定期在月度例會上重溫安全環(huán)保承諾書和責(zé)任狀。今年全年共否決兌現(xiàn) 21 個考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項獎 59670 元。通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，提高了 HSE 管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。今年 4月份，中海中山燃氣公司順利通過了廣東認(rèn)證中心 HSE 體系外審工作，使我公司的HSE 體系證書持續(xù)有效。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。推進了 HSE 管理基礎(chǔ)工作，重點加強 了一線員工的安全知識、安全技能和風(fēng)險識別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問題，起到了對安全環(huán)保工作“信號放大器”的作用。對此，公司依據(jù)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做到 ：（ 1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價值觀，宣貫集團 公司八大安全管理原則、七條禁令等；（ 2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制 度、經(jīng)營管理辦法；（ 3）帶頭制定和實施“個人行動計劃”（包括安全行動計劃、工作計劃）；（ 4）帶頭參加、組織培訓(xùn)，積極備課、授課；（ 5）帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理；（ 6）帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。即九項管理： 車輛管理；（包括出車臺帳和出車安全管理）工作量如實統(tǒng)計；（依據(jù)委托或指令），包括內(nèi)部返修、合格率等；費用日報；材料領(lǐng)用建立臺帳，每次領(lǐng)用要有登記；油料能源消耗統(tǒng)計臺帳；人員流動要有真實考勤；準(zhǔn)確無誤；設(shè)備使用管理；營地文明管理；項目內(nèi)外協(xié)調(diào)。 二、經(jīng)營管理方面 全年 18 個項目部共完成收入 3980 萬元，其中 施中海設(shè)完成 3900；作業(yè)隊 80萬元。 四是以創(chuàng)建先進班組為契機，開展基層的班組建設(shè)。休年休假者除外，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》進行了重新編制并復(fù)審。重點對超聲波建設(shè)工藝進行了抽查監(jiān)督整改。第一，人員控制：目前由于公司項目較多，對關(guān)鍵崗位的人員進行了重點要求，特別是今年對重點人員的要求加入到了 20xx 年《質(zhì)量管理辦法》，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備關(guān)鍵崗位人員。 九是完成多個項目的監(jiān)督檢查。主要做了以下幾 個方面的工作： 一是持續(xù)深化黨的建設(shè)。管理人員，特別是機關(guān)干部，倡導(dǎo)提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。為此，我們通過會議宣傳、告誡等方式有效地開展了這一工作。我司黨支部現(xiàn)有黨員 24 名， 積極分子 2 名。年度，我司工會分別將捐款明細、工資表、黨費繳納、會費信息等情況在廠務(wù)公開欄進行了公開。把竭誠為員工服務(wù)作為工 會工作的出發(fā)點和落腳點，努力為員工做好事、辦實事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內(nèi)容。通過活動，增進職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強了員工凝聚力和向心力，激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。 二是惰性因素依然存 在。 中海中山天然氣公司行政管理部 20xx年 12月 31 日