【正文】 一是在安全工作上，擴(kuò)大“五步法”取得的成效，進(jìn)一步結(jié)合 HSE 和管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全工作全方位的監(jiān)管。此外，針對(duì)我司女工較多的實(shí)際，按期對(duì)她們的身體進(jìn)行檢查，確保了女工的健康。 針對(duì)先進(jìn)班組的建設(shè)，工會(huì)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)和建設(shè)室這兩個(gè)班組的工作指導(dǎo)，結(jié)合中海廣東天然氣總公司公司各個(gè)事情的不同工作已經(jīng)我 司自己工程各要素，穩(wěn)步推 進(jìn)。 在個(gè)別項(xiàng)目部中今年出現(xiàn)了外雇工的任務(wù)工資系數(shù)為 ，低于正式工近 個(gè)百分點(diǎn)。 六、工會(huì)組織蓬勃發(fā)展 過(guò)去的一年，我司工會(huì)緊密圍繞中海廣東天然氣總公司公司的中心工作，以促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，在推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新為動(dòng)力，充分發(fā)揮工會(huì)的組織員工、引導(dǎo)淵 源、服務(wù)員工和維護(hù)員工合法權(quán)益的四項(xiàng)職能等方面做了大量的工作 一是做好“三建”的落實(shí)工作。今年 8 月，向上 級(jí)黨 委作出了八項(xiàng)承諾。 四是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定有力策略。 二是開(kāi)展《閱讀活動(dòng)》后，黨支部都會(huì)向大家推薦書(shū)目。重點(diǎn) 加強(qiáng)了對(duì)竣工資料歸檔力度，使全公司對(duì)歸檔資料的重要性的認(rèn)識(shí)的得到了空前提高。 八是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了檢查。 六是計(jì)量工作按規(guī)定完成。目前，各外圍項(xiàng)目及城區(qū)項(xiàng)目對(duì)竣工資料的歸檔的重要性認(rèn)識(shí)都得到了提高，對(duì)質(zhì)量管理有很大促進(jìn)工作。 第五，對(duì)持有一、二級(jí)評(píng)價(jià)師，高級(jí)建設(shè)員工證書(shū)者給予了補(bǔ)貼。針對(duì)上一年存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了針對(duì)性的整改。在成本控制方面，我們采取“日?qǐng)?bào)制度”，即：凡是 需要花錢(qián)的科目必須提前填寫(xiě)清單，由專人負(fù)責(zé)匯總并報(bào)審，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有突破，控制有效。 三是兩個(gè)建設(shè)室和各項(xiàng)目部明 確各項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，規(guī)范統(tǒng)一行為。 在公司機(jī)關(guān)管理人員中，從制度入手，進(jìn)行精細(xì)化管理。 第三，學(xué)習(xí)收獲?；顒?dòng)中培訓(xùn)師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬、座談會(huì)等方式，與一線員工面對(duì)面的交流，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，培訓(xùn)活動(dòng)的每個(gè)階段都進(jìn)行了如實(shí)記 錄。 認(rèn)真落實(shí)公司實(shí)施的十五項(xiàng)安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用 r 源建設(shè)作業(yè)等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)票管理制度。 九是做好消防安全工作。 七是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查，杜絕各種違章行為。 四是定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)例會(huì)。按照質(zhì)量安全第一的原則，通過(guò)“五步法”切實(shí)開(kāi)展安全管理基礎(chǔ)年工作，促進(jìn)“兩全”活動(dòng)的開(kāi)展。 中海中山天然氣公司 20xx 年工作總結(jié) 今年以來(lái)，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞 內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象 。主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一是 安全教育培訓(xùn)。會(huì)議前進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，保證安全經(jīng)驗(yàn)分享的順利實(shí)施。各外圍項(xiàng)目均配置一名兼職 HSE 監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常 HSE 監(jiān)督檢查工作。全年更換了滅火器材 46 個(gè)，本部和外圍項(xiàng)目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛” 嚴(yán)格管理。 十三是加強(qiáng)交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。 其次， 為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)效果，落實(shí)集團(tuán)公司有感領(lǐng)導(dǎo)，公司實(shí)行了分片包干培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)， 聽(tīng)取員工對(duì)此次活動(dòng)的建議和意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決了不少問(wèn)題，給予了員工滿意的答復(fù) 。促進(jìn)了一線員工養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，按程序開(kāi)展工作的良好意識(shí)。主要做法是： 一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，推進(jìn)工作精細(xì)化。指導(dǎo)他們要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 （三）做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保良好的生產(chǎn)形勢(shì) 年初，我們圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工程戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)抓好優(yōu)化市場(chǎng)，抓大放小，從大項(xiàng)目著眼。這一制度的實(shí)施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以 增強(qiáng)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。第一， 明確了待崗。第六，對(duì)于勞務(wù)派遣工工資，超出上限部分按 30%計(jì)發(fā)，同時(shí)將外雇工的工資系數(shù)調(diào)至到 ，企業(yè)榮譽(yù)感得到增強(qiáng)。全年，城區(qū)工程歸檔 59 項(xiàng)（其中燃?xì)夤こ?36 項(xiàng)，焊工考試 23 項(xiàng)），外圍項(xiàng)目歸檔 7 項(xiàng)，并全部經(jīng)過(guò)了歸檔資料的初、復(fù)審工作。按照設(shè)備計(jì)量檢定計(jì)劃，如期進(jìn)行了實(shí)施，共檢定設(shè)備 201 臺(tái)套。對(duì)城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了工藝抽查。 四、設(shè)備管理方面 現(xiàn)有固定資產(chǎn) 202 臺(tái)，其中中海中山天然氣公司擁有的設(shè)備 160 臺(tái)，原值 413 萬(wàn)元；租賃設(shè)備 138 臺(tái)，原值 1280萬(wàn)元，其中包括 3 棟房子，年租賃費(fèi) 94 萬(wàn)元；新購(gòu)建設(shè)設(shè)備 15 臺(tái)，金額為 111 萬(wàn)元；實(shí)驗(yàn)室增項(xiàng)購(gòu)置設(shè)備 93 臺(tái) /套，金額為 59 萬(wàn)元；維修設(shè)備 93 臺(tái) /套，維修金額 萬(wàn)元。這些學(xué)習(xí)資料，有的來(lái)自中海廣東天然氣總公司公司的文件、宣傳手冊(cè)，有的來(lái)自于報(bào)刊的指導(dǎo)性強(qiáng)的文章。上半年我們針對(duì)重點(diǎn)活動(dòng) 的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)了“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，其中 廉政風(fēng)險(xiǎn) 是指在招投標(biāo)、采購(gòu)、分包、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，情況復(fù)雜，面臨的各種誘惑較多，容易 滋生腐敗。即：積極開(kāi)拓市場(chǎng)，年落實(shí)工作量30004000 萬(wàn)元；團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用； 加強(qiáng)廉政建設(shè)；做好經(jīng)營(yíng)管理工作