《中海中山天然氣公司20xx年工作總結》(文件)
【正文】 東管道建設項目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設，這樣就縮小了我們的中標范圍，給市場開發(fā)帶來了不利因素，全年參加投標 14 個，中標 6 項，合同金額接近 1000 萬元。 二是強化資金預審制度。我們在所有管理崗人員，針對自己所轄工作進行了詳細的描述，明確了職責分工范圍，隨后進行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 五是修訂了經(jīng)營管理辦法。第二，明確了外圍項目部員工離開工地，請銷假期間工資的標準為檔案工資的 70%。第四，中海廣東天然氣總公司公司規(guī)定了操作崗位員工個人月度工資為：本人基數(shù)工資 +任務工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資 +任務工資。 全年我司順利通過 ISO90020xx 年的換版認證，并且通過了質(zhì)量管理體系的擴項認證（理化檢驗）。全年我司技術部對殘留的竣工資料進行了統(tǒng)一梳理，并出臺了竣工資料歸檔處罰規(guī) 定，已經(jīng)按計劃實施。 三是對建設工藝卡的編制進行了抽檢。對過期標準進行了回收。 七是完善了對質(zhì)量控制點。但有的項目部反應底片清晰度不高的問題，未能解決。并且每隔 3 個月對項目資料員進行電話催促。配合公司質(zhì)檢站檢查 2 次，收到整改通知單一份。 五、黨建工作 在 黨建工作中，切實按照上級黨委的部署，扎實推進，履行職責到位。圍 繞著這一主題，全年我們先后通過人員培訓、集體學習的方式進行有效了落實，專項學習 3次，系統(tǒng)宣講 6 次，參加人員達到了 240 人次，主題內(nèi)容除了局、中海廣東天然氣總公司公司會議文件，同時還學習了《胡 錦濤同志 在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會上的講話 》、《六個“為什么”對幾個重大問題的回答》、《中國通史》等書目。 三是切實加強干部隊伍建設。共有 19 名員工參加項目經(jīng)理的競聘，候選人根據(jù)民主推薦信任投票的分數(shù)高低，作為領導決策的參考值。就中海中山天然氣公司具體來說，最突出的問題就是“吃、拿、卡、要”、弄虛作假（內(nèi)部返修、虛報合格率）。 五是全面完成黨支部和黨員公開承諾。 六是全年黨員發(fā)展情況。 七是開設了中海中山天然氣公司黨員飛信群，使得各種信息在第一時間在公司黨支部中獲得傳播。 二是做好廠務公開欄工作。 三是做好勞務工的待遇工作。 我司工會 充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅持慰問制度的同時。 五是扎實推進先進班組創(chuàng)建工作。我們針對不同任務的特點，會同行政和群團組織，將工會配置的體育器械全部配送給 14個項目部，同時號召本部員工在下午 4點，利用半小時的時間參加文體活動，以此來豐富職工的業(yè)余文化生活，營造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。我司除了積極參加上級工會組織的活動，先后利用春節(jié)前后的閑暇時間和三八節(jié)，在女工中開展了嘩啦圈、跳繩、踢毽子等休閑活動。遲到、早退等現(xiàn)象時有發(fā)生，個別管理人員出門存在不請假行為。 七、二〇一一年重點工作 20xx 年是十二五的開端年，對此，我司將深入貫徹傅成玉同志在中海廣東天然氣總公司 20xx 年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會議的講話精神，切實結合自身的熱點，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，采取措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ，提高發(fā)展質(zhì)量。 四是在黨建工作中，結合企業(yè)文化建 設，在做好黨員承諾工作的基礎上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實牢記傅成玉局長倡導的“八個務必”，開創(chuàng)科學持續(xù)發(fā)展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻。 二是在市場布局上，延續(xù)當今有所為有所不為的方針，在做好內(nèi)部保障的基礎上，著眼中山市區(qū)燃氣工程，圍繞中石油、中石化和中海油的建設項目，做好扎實的推進工作。個別管理人員工作沒有計劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業(yè)。 當然，我們在取得上述成績的同時，也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個個方面。此外，在人員總數(shù)不足 90 人且基地人員不足 30 人的情況下，組建男女兩支排球隊參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰(zhàn)績，男隊主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。通過這一活動的創(chuàng)建，年度我司的安全、企業(yè)管理、文化建設水平相對得以提高，員工面貌煥然一新。凡職工結婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會在第一時間上門走訪慰問，把組織的關懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關懷和幫助。針對這一問題，我司工會立即著手糾正，并要求已經(jīng)領取多余的任務工資人員在下月退回，以此保障和增強了勞務工的歸屬感和工作的積極性。同時，為了便于外阜員工及時了解這些情況，我們通過騰訊傳媒，使用 平臺，在群內(nèi)進行了公布。按照建會、建家、建制“三同時”的原則，我司結合人員的調(diào)整，重新選出了員工代表，充分發(fā)揮工會組織和員工代表的監(jiān)督保障作用，每次的重大議題和會議都邀請員工代表參加（如：經(jīng)營管理辦法和分配辦法），職權的合法得到保障。全體黨員圍繞著運行目標，無論是捐款活動 還是植樹活動，黨 員都是沖在最前面，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揚光大；在技術革新中，維修費用節(jié)約了 9萬元； “四強”即政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；在技術創(chuàng)新中，先后有 3 名黨員獲得了 3 個三等獎、 1 個二等獎。即：積極開拓市場，年落實工作量300040
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