【正文】 毛利 /主營業(yè)務(wù)成本）、其他業(yè)務(wù)成本利潤率） ? ② 營業(yè)費(fèi)用利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)費(fèi)用；營業(yè)費(fèi)用 =營業(yè)成本 +營業(yè)稅費(fèi) +期間費(fèi)用 +資產(chǎn)減值損失（湯炳亮 345，指出營業(yè)費(fèi)用的形成是為了取得主營業(yè)務(wù)收入，而不是主營業(yè)務(wù)利潤，因此，主營業(yè)收入費(fèi)用率 =營業(yè)費(fèi)用 /主營業(yè)務(wù)收入；管理費(fèi)用凈利率） ? ③ 營業(yè)外支出營業(yè)費(fèi)用利潤總額全部成本費(fèi)用總利潤率??? （ 3）評價標(biāo)準(zhǔn)： ? 成本利潤率也是正指標(biāo)，即指標(biāo)值越高越好?！疤焐喜粫麴W餅”，只有投入，才會獲得盈利。 ? （三）物流運(yùn)輸成本 ? （四）物流配送成本 ? （五）物流信息成本 三、物流獲利能力指標(biāo)分析 ? 企業(yè)支付物流成本的最終動力與目的是希望通過物流系統(tǒng)獲取效益。如果降低庫存 20%，按年利率 8%計算，僅利息一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省支出 億美元。該指標(biāo)表明在物流活動中，耗費(fèi)一定量的資金以獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比例。 ? （ 7）設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)，厲行管理。 ? （ 2）收集相關(guān)事實(shí)，決定改善目標(biāo)。 ? 利用上述的比較分析法，可以對物流成本報表進(jìn)行處理，然后進(jìn)行相應(yīng)的水平分析、垂直分析和趨勢分析，但是在這里，由于企業(yè)物流成本計算尚不成熟，在此就以財務(wù)報告為依據(jù)進(jìn)行簡單介紹。財務(wù)分析中的比率分析主要包括盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析和增長能力分析。 ? 注：順口溜“從計劃開始，最后變成實(shí)際，變過的不再變，沒變的依次變” 2．應(yīng)用因素分析法應(yīng)注意的問題 ? （ 1）因素分解的相關(guān)性問題。 （二）因素分析法 ? 因素分析法 是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。 ? 垂直分析與水平分析不同，它的基本點(diǎn)不是將企業(yè)報告期的分析數(shù)據(jù)直接與基期進(jìn)行對比求出增減變動量和增減變動率，而是通過計算報表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動情況。比較分析法主要包括水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法三種。 ? （一）物流成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分 ? （二）物流成本分析的任務(wù) ? 依據(jù)物流核算資料，對照成本計劃和歷史同期指標(biāo)，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進(jìn)物流成本管理工作，降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)和建議。因此，通常也將水平分析法稱為會計報表分析方法。 ? 第三，將分析期各項(xiàng)目的比重與前期同項(xiàng)目比重對比，研究各項(xiàng)目的比重變動情況。 ? 1．因素分析法的程序 ? 連環(huán)替代法的程序由以下幾個步驟組成： ? （ 1）確定分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系：列出分析指標(biāo)和影響因素之間的關(guān)系式，該關(guān)系式既說明哪些因素影響分析指標(biāo)，又說明這些因素和分析指標(biāo)之間的關(guān)系和順序。 ? （ 4）順序替代的連環(huán)性。標(biāo)準(zhǔn)比率是進(jìn)行比率分析法比較中最常用的比較標(biāo)準(zhǔn)。所謂分析檢查，是為了了解事情真相并清除找出問題癥結(jié)，而對全體所做的詳盡探討。 ? （ 4）擬定改善計劃。從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)看，大體可以了解其動向。企業(yè)應(yīng)合理計算各項(xiàng)物流功能成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。該指標(biāo)的合理值應(yīng)該等于 1，如果大于 1，說明物流成本的增加的速度超過銷售額的增加速度，應(yīng)引起企業(yè)的重視，考核物流成本控制是否具有可降低的空間。 ? 根據(jù)下列資料，分析其增加的原因 計劃采購成本 實(shí)際采購成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 50萬件 60萬件 單位產(chǎn)品材料消耗 10公斤 單位材料采購成本 5元 材料消耗總額 2500萬元 3078萬元 ? （二）庫存成本 ? 庫存成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本。 ? （一）盈利能力分析的內(nèi)容（盈利能力是對誰而言的） ? 化，產(chǎn)品經(jīng)營 — 商品經(jīng)營 — 資產(chǎn)經(jīng)營 — 資本經(jīng)營四個階段，在每個階段社會和企業(yè)對盈利的著眼點(diǎn)和評價指標(biāo)是不同的。主要指標(biāo)是銷售利潤率。 ? 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率是反映物流資產(chǎn)獲利能力的風(fēng)向標(biāo)。無疑營運(yùn)能力的大小對獲利能力的持續(xù)增長有著決定性的影響。 ()?計 算 期 天 數(shù)周 轉(zhuǎn) 期 天 數(shù) ＝周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)資 產(chǎn) 平 均 余 額 計 算 期 天 數(shù) ＝資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 額二、物流成本效率評價的具體指標(biāo) ? （一）人力資源營運(yùn)能力指標(biāo) ? 物流作業(yè)是以為核心展開的，物流成本中有相當(dāng)?shù)闹С龌ㄙM(fèi)在人力資源的獲取在之上，物流作業(yè)人員素質(zhì)與能力的高低對物流營運(yùn)能力具有決定性的影響。該指標(biāo)越高，說明物流固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力越高。 。 :45:4809:45:48February 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:4809:45Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的