某零售店員工激勵的二十大法則(更新版)
【正文】 性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團 隊成員的創(chuàng)新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的 被控制變成具有一定的決策權(quán)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 5 (2) 個人業(yè)務承諾計劃 讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務計劃，向公司立下“軍令狀”。 B、對自己職位和前程沒有明確目標的人。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 1 聚成華企在線商學院 《店長的實戰(zhàn)技能之員工激勵的二十大法則》 講師：邰昌寶 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 2 店員常用激勵方法 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責任。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。臨時小組有以下的特點： 人少（最佳規(guī)模為 3~7人），志愿組成，目標導向，通常完成任務之 后自行解散。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 9 (6) 分組競爭機制 將公司業(yè)務部門劃分為若干小組 ， 每天 （ 周 ） 公 布 業(yè) 績 排 行 榜 ， 月終總結(jié) ， 獎勵先進 ， 激勵后進 。有些耗資不多的新構(gòu)思，技術(shù)人員可以通過自己簡單試驗進行測試。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 14 (11) 崗位輪換 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 16 (13) 減少審批程序 減少日常事務的審批程序和時間，不要設置過高的審查標準，留給相關人員更多的空間。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 18 (15) 榮譽激勵 對有突出表現(xiàn)或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來員工的認同感，從而激勵員工的干勁。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 20 (17) 雙向溝通 基層員工與高層管理人員懇談會、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、 總裁信箱、設立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時、有效的 表達；建立信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工及時了 解企業(yè)發(fā)展動向、動態(tài)，增強他們參與的積極性。 此外還有建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡、關心和慰問有困
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