【正文】 ntwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einz lschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 措施 方案 ? 制定必要得措施 /行動 ? 指定負責人 ? 具體設(shè)置要求 (目標和完成時間 ) ? 總體把握資源配置狀況 ? 便于實施過程和結(jié)果監(jiān)控 liudaqing710x 項 目 啟 動 會 外部分析 內(nèi)部分析 綜合戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施計劃 羅蘭 ?貝格建議瀘天化戰(zhàn)略制定的管理咨詢項目分為兩個階段、五個模塊進行 階段一：現(xiàn)狀分析 階段二：戰(zhàn)略設(shè)計 6~7周 5~6周 1 2 3 4 5 ? 宏 觀 經(jīng) 濟 發(fā) 展 ? 市場 狀況 及 發(fā) 展 趨勢 ? 競爭 對 手 狀況 ? 行 業(yè) 成功 /失敗 因素 分析 ? 基 準 比較 ? 行業(yè) 競爭 力 優(yōu) 劣 勢 分析 ? 各 業(yè)務(wù) 發(fā) 展 潛 力 ? 財務(wù) 狀況 評 估 ? 戰(zhàn)略 發(fā) 展 思 路 ? 銷售 分析 ? 戰(zhàn)略 遠 景 分析 ? 3~5年 戰(zhàn)略 發(fā) 展 目標 ? 確定 核心 能 力 和 核心領(lǐng)域 ? 主 營 業(yè)務(wù) 發(fā) 展 策略 ? 其 它 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 發(fā) 展 措施 ? 戰(zhàn)略 實施 步驟 和 分 階段 目標 ? 未來 3~5年 的 戰(zhàn)略 分步 實施 方案 ? 核心 戰(zhàn)略 管理 流程 ? 戰(zhàn)略 管理 職 能 分 工 ? 整體 組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 liudaqing710x 羅蘭 ?貝格公司擁有豐富的國內(nèi)外戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的經(jīng)驗 ? 制定企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機構(gòu)調(diào)整方案 ? 重組后的流程實施方案 ? 制定營銷戰(zhàn)略方案以及組織機構(gòu)重組和并購后一體化 ? 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷組織重組 ? 多品牌戰(zhàn)略和營銷信息系統(tǒng) ? 零售業(yè)發(fā)展十年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ? 電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略審計 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略審計 ? 歐洲業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 部分主要的客戶名稱 項目內(nèi)容 ? 中國五礦進出口總公司 ? 中國土畜產(chǎn)進出口總公司 ? 博世 西門子家電 (中國 )有限公司 ? 廣東科龍電器股份有限公司 ? 上海市商業(yè)委員會 ? 美國惠爾浦公司 ? 德國寶馬汽車公司 ? 戴姆勒 奔馳公司 ? 漢莎航空公司 ? 美國朗訊科技 liudaqing710x 羅蘭貝格公司為許多世界著名的化肥和化工企業(yè)提供過咨詢服務(wù) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃等 171個項目 ? 內(nèi)部控制體系 ? 財務(wù)管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 成本控制 ? 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理 ? 合資可行性研究 ? 電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等 70余個項目 ? 銷售控制 ? 營銷策略 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 成本控制 ? 管理流程設(shè)計 ? 德國巴斯夫公司 ? 德國漢高集團 ? Bayer Group ? 布朗 (Braun)公司 ? Kellogg Company ? 英荷殼牌 (shell)集團 ? Deutsche Amphibolin ? Dynamit Nobel ? HB Fuller ? 德國伍德公司 (UHDE) 項目內(nèi)容 部分主要的客戶名稱 liudaqing710x rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 1038 Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。ffelstra223。ssy o Paulo / . Phone ++551151 81 83 66 Fax ++551151 81 69 19 CHINA Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. 6/F. East Lake Villas Office Building 35 Dongzhimenwai Street Beijing 100027, . Phone ++861064 67 70 69 or 70 93 or 70 94 Fax ++861064 67 76 28 72 Xing Guo Road 3F Business Building Shanghai 202352 , . Phone ++862162 12 64 11 Fax/Phone ++862162 12 74 71 CZECH REPUBLIC Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Vsehrdova 2/ 560 CS110 00 Prague 1 Mal225。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra22