【正文】 RV 很好地繼承了前車的優(yōu)點(diǎn)，與一般越野車相比， CRV 的外觀比較精致，充滿了美式 SUV 的感受。中日雙方各占 50%股權(quán)。 二、企業(yè)理念 公司使命： 制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。東風(fēng)本田對(duì)于這款車也是寄予了很高希望，因此，第一時(shí)間與國際同步推出中國版思域。2020 年 11 月 19 日思域新混合動(dòng)力車（ CIVIC Hybrid）隆重上市。 資料來源：中投顧問調(diào)查公司《中國汽車行業(yè) 2020 年 19 月的分析》 3. 市場構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為 “黃金季節(jié) ”，相比較而言，夏季則清淡了許多。 5) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù) , 同時(shí)努力改善燃油品質(zhì) ,研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。 （ 1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 ? 定性考核： 公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。 工作職責(zé)： ? 對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)； ? 對(duì)公司的薪酬設(shè) 計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)； ? 對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)； ? 對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。 人力資源經(jīng)理績效考核表 姓名： 部門： 考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 14 12 10 8 6 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出） ， 經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； 14 12 10 8 6 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；完成員工培訓(xùn)工作 14 12 10 8 6 根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； 14 12 10 8 6 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒 有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 14 12 10 8 6 主動(dòng)努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6 工作 效果 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 1. 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： __________分 2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160分以下 3. 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： ? 人事主管考核 東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書 崗位名稱 人事主管 崗位編號(hào) DFHR002 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落 實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 環(huán)境狀況 ： 舒適。 工作條件： 工作場所 ： 辦公室、外地。 ◆ 為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。 人力資源經(jīng)理助理績效考核表 姓名： 部門： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)工作表現(xiàn)出積 極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系 14 12 10 8 6 協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核 14 12 10 8 6 辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù) 14 12 10 8 6 為人力資源部提供助理性工作 14 12 10 8 6 內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理 14 12 10 8 6 辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù) 14 12 10 8 6 為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： __________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A： 170分以上 B： 170~140分 C： 140~110分 D： 110分以下 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 第二章 行政部績效考核 一、考核維度 包括任務(wù)績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 所予下級(jí)的指導(dǎo) ：對(duì)本部門員工 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動(dòng)向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品 安 排 保潔員 對(duì) 辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間 等 地方進(jìn)行清潔 整潔的辦公環(huán)境 1. 從上午 8點(diǎn)到下午 7點(diǎn)，隨時(shí)保持環(huán)境的清潔 2. 休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全 3. 一個(gè)月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過 3次 **優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況，注意保持對(duì)人體最佳的適合工作的濕度和溫度 管理辦公室的電源、電話等設(shè)備 保證辦公用電與電話 1. 在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超過一次 2. 非電信運(yùn)營商原因引起電話設(shè)備故障一個(gè)季度內(nèi)不超過一次 3. 電源、電話故障能夠在 2個(gè)小時(shí)內(nèi)恢復(fù) **優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：準(zhǔn)備充分的備用設(shè)備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急 印制名片、 員工的名片、胸卡 1. 新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡 制作胸卡 2. 一年中名片、胸卡發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)不超過 2次 **優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：新員工入職 3天即可得到名片和胸卡 行政人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表 被考核人姓名 部門 行政部 績效80% 任務(wù) 績效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 1 采購、發(fā)放辦公用品 20% 2 安排保潔員對(duì)辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔 20% 3 管理辦公室的電源、電話等設(shè)備 20%