【正文】 邏輯樹 33 用價(jià)值樹的方式分解各個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值體系 價(jià)值樹 影響方面 以 地產(chǎn) 業(yè)務(wù)為 例 原則 涵蓋主要觀點(diǎn) 充分理解主題，沒有誤解 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 31分 55秒 22:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:31:5522:31:5522:31Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:31:5522:31:5522:312/14/2023 10:31:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 31分 55秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:31:5522:31:5522:31Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 31分 55秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時(shí) 31分 :31February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 達(dá)成共識(shí) 訪 談 解決問題 交付主題 結(jié) 構(gòu) 37 謝謝大家！ 謝 謝 :31:5522:3122::31 22:3122:31::31:55 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 31分 55秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建立關(guān)系 將觀點(diǎn)融入導(dǎo)語 考核指標(biāo)以 510個(gè)為佳，太少會(huì)出現(xiàn)考核片面，太多會(huì)使被考核者無重點(diǎn)性 將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊 在分析得出的可選戰(zhàn)略中，根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的影響（戰(zhàn)略吸引力）、權(quán)重，得出其總分，從而作出戰(zhàn)略選擇。 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)評(píng)分 機(jī)會(huì) 威脅 總計(jì) 注：評(píng)分值表示企業(yè)對(duì)各因素反應(yīng)的程度： 1=反應(yīng)很差； 2=反應(yīng)為平均水平； 3=超過平均水平； 4=反應(yīng)很好 1. 2. n. 1. 2. n. 20 分析工具之十：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（續(xù) ） 從前述幾個(gè)方面，選擇 1020個(gè)反映機(jī)會(huì)和威脅的關(guān)鍵因素 —— 對(duì)企業(yè)在機(jī)會(huì)和威脅上的反應(yīng)進(jìn)行評(píng)分，并賦予每個(gè)因素以權(quán)重，計(jì)算出每個(gè)因素以及企業(yè)的加權(quán)總分。 突出信息差距 盡管選擇的內(nèi)外部因素較多，但基本上都是資源和環(huán)境的因素，沒有直接體現(xiàn)關(guān)系未來長期趨勢(shì)的企業(yè)內(nèi)部能力因素和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特征。 就每一個(gè)要分析的產(chǎn)品或企業(yè)單位收集其年銷售額、年市場(chǎng)增長率及其競爭對(duì)手年銷售額的數(shù)據(jù) 計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額即一單位的收益除以其最大競爭對(duì)手的收益 將產(chǎn)品 /企業(yè)單位按相對(duì)份額和市場(chǎng)增長率標(biāo)于矩陣上，建立市場(chǎng)增長份額矩陣 根據(jù)波士頓關(guān)于矩陣內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)和每一象限內(nèi)產(chǎn)品 /企業(yè)單位業(yè)績的假設(shè)，對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行評(píng)估 4 分析工具之一：波士頓矩陣（續(xù)） 問題 明星 瘦狗 金牛 高 低 低 高 市 場(chǎng) 增 長 相對(duì)市場(chǎng)份額 高增長、高相對(duì)份額。該方法可用于分析產(chǎn)品、企業(yè)單位或其他要分析的單位。 該矩陣考察的因素大為增加，其中相當(dāng)一部分要通過主觀判斷 。 確定關(guān)鍵問題 關(guān)鍵因素的確定至關(guān)重要， 主觀的偏差將導(dǎo)致偏頗的結(jié)論和錯(cuò)誤的行動(dòng) 19 分析工具之十：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ EFE） 通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)和競爭等因素進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)。 26 分析工具之十四：定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。 30 分析工具之十七：邏輯樹 (問題樹 ) 它能保證解決問題的過程的完整性 一個(gè)概念性框架 它能 將工作細(xì)分為一些利于操作的部分 確定各部分的優(yōu)先順序 明確地把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 一個(gè)系統(tǒng)性的分解過程 它是所界定的問題與議題之間的紐帶 紐帶 它能在解決問題的小組內(nèi)建立一種共識(shí) “確定范疇” 邏輯樹 它是什么？ 它有什么用途？ 31 邏輯樹的種類 ? 將一項(xiàng)事物細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題 ? 假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必須的及足夠的論據(jù)來證明或否定這種假設(shè) ? 說明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系 類型 描述 為什么使用 什么時(shí)候使用 在各價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中選擇最關(guān)鍵的幾個(gè)作為考核指標(biāo) 被訪談?wù)吒械椒潘? 有說服力 。 :31:5522:31:55February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:5522:31Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人