成本優(yōu)勢(1)(更新版)
【正文】 一．控制成本驅(qū)動因子 (8)控制企業(yè)自訂的政策 修改既昂貴又無法建立差異化的政策 投資於使成本驅(qū)動因子對企業(yè)有利的技術(shù) ex:發(fā)展低成本製程技術(shù) . 自動化設(shè)備 .低成本產(chǎn)品設(shè)計 避免累贅 (9)控制地點 地點最佳化 一．控制成本驅(qū)動因子 (10)控制社會制度因素 社會制度絕非既定的條件 (11)採購和成本優(yōu)勢 使採購項目的規(guī)格更符合需求 透過 採購政策 增加議價能力 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商並管理它們的成本 二．重新規(guī)劃價值鏈 ?重新規(guī)劃價值鏈的途徑 : 不同的製造流程 不同的自動化型態(tài) 直接銷售而非依賴中間商 新的銷售通路 新材料 向上與向下垂直整合的重大差異 改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)商的相對地點 新的廣告媒體 ? ?重新規(guī)劃價值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於： 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu) 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長 ,改變競爭基礎(chǔ) ?在企業(yè)無法獨自重規(guī)劃價值鏈時 ,仍可藉著 聯(lián)合 .與其他企業(yè)間 協(xié)議 的方式 ,達(dá)成重新規(guī)劃價值鏈的目標(biāo) ?重新規(guī)劃下游 二．重新規(guī)劃價值鏈 透過焦點化產(chǎn)生成本優(yōu)勢 ?焦點化策略亦是建立成本優(yōu)勢的一種方法 ?當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時 ,成本會顯著降低 . ?採用與眾不同以目標(biāo)客戶為基礎(chǔ)量身定做的價值鏈 成本優(yōu)勢的持續(xù)力 ?要實現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略 ,須發(fā)展能形成成本優(yōu)勢並有持續(xù)力之來源 ?當(dāng)競爭者無法模仿時 ,企業(yè)的成本優(yōu)勢便可持續(xù)下去 . ?有持續(xù)力的成本驅(qū)動因素如 : 規(guī)模 .交亙關(guān)係 .鏈結(jié) .學(xué)習(xí)效應(yīng) .選擇造專利 產(chǎn)品或製程技術(shù)的政策 .時機 .整合 .重新規(guī)劃 價值鏈 . 成本優(yōu)勢與執(zhí)行 ?成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在於 :廠商是否有能力將該策略落實在日?；顒又?! ?改善相對成本地位的關(guān)鍵不在於大幅變更策略 ,而在於是否用心進(jìn)行管理工作 . 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的陷阱 ?只著眼於製造活動之成本 ?漠視採購 ?忽略間接或小規(guī)模的活動 ?對成本驅(qū)動因素的錯誤觀點 ?錯失對鏈結(jié)的利用 ?相亙衝突的成本削減 ?無心的交叉補貼 ?僅關(guān)泣於高出應(yīng)有成本部份 ?損害差異化 策略性成本分析的步驟 ,並把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去 ,並了解其如何亙動 ,決定競爭者的相對成本及其成本差異之來源 .重規(guī)劃價值鏈 .,以發(fā)展可改善相對成本也位之策略 演講完畢，謝謝觀看！
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