戰(zhàn)略成本管理專題(1)(更新版)
【正文】 。 營銷網(wǎng)點252。 核心競爭力 －差異性（區(qū)別與其他企業(yè)的地方）252。2. SCM是 全方位全方位 、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。q組織結(jié)構(gòu)分析 － 用來確定問題所在與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，控制范圍、責(zé)任或有成本影響的決策制定。主要立足于預(yù)防。 服務(wù)特色252。 產(chǎn)品技術(shù)252。 3. SCM重在 成本避免（成本避免（ Cost Avoidance）） ，而非象傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。?Cost Reduction）。戰(zhàn)略成本管理專題（四）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程15戰(zhàn)略成本管理典型的實施流程典型的戰(zhàn)略成本管理實施程序16焦點 計劃和培訓(xùn) 事實尋找 改進(jìn)的分析和建議 實施持續(xù)改進(jìn)w 回顧戰(zhàn)略w 確認(rèn)差異w 設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)w 開發(fā)進(jìn)攻計劃w 內(nèi)部交流w 挑選并培訓(xùn)小組人員w 建立項目管理結(jié)構(gòu)－日常工作－領(lǐng)導(dǎo)和指引－輔助支持w 數(shù)據(jù)收集w 面談w 找基準(zhǔn)點w 顧客調(diào)查w 其他w SCM分析工具：－成本動因－作業(yè)成本法－聯(lián)合分析－等等w 行動計劃，如：－內(nèi)容－誰－時間－如何－計量單位w 定立好相關(guān)責(zé)任和義務(wù)w 監(jiān)督和糾錯系統(tǒng)w 如何堅持不斷改進(jìn)參考文獻(xiàn)17謝謝大家！
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