【正文】 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個(gè)性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。其他 ,自由獨(dú)立型的人往往會(huì)成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店安全型： 有些人最關(guān)心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ?，可觀的收入，優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。興趣是可以培養(yǎng)的，同樣的，它也可能隨著環(huán)境的變適或個(gè)人的成長成熟，使得原先的興趣會(huì)有所改變。 [喜歡程度 ]的數(shù)字，分別合計(jì)在 [合計(jì)欄 ]內(nèi)。這是指一個(gè)人對(duì)工作所追求的條件、程度及其抱負(fù)水準(zhǔn)。、學(xué)習(xí)與分析事理。人沒有十全十美的，都有自已的優(yōu)點(diǎn)及長處，同樣也有有缺點(diǎn)及限制。這一切將使我們成為一個(gè)自我生命的掌舵者。，能嘗度不同的工作內(nèi)容。，并看到具體成果。事實(shí)上不管你或別人對(duì)事情的看法如何，所有的價(jià)值都是有意義的，也應(yīng)該被尊重。? 和職業(yè)有關(guān)且喜歡做的事 有關(guān)的職業(yè)（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）注：職業(yè)類別，請(qǐng)參考內(nèi)政部職訓(xùn)局所出版之《職業(yè)分類典》。? 同樣的，在工作世界里亦有所謂的職業(yè)興趣。相信隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們將不再被迫選裾飫嘈汀自己 家家 庭庭 因因 素素生涯生涯決定決定生涯生涯決定決定 興興 趣趣 與與 需需求求演演 講講 座座 談?wù)剝r(jià)價(jià) 值值 觀觀能力與性向能力與性向我的生我的生涯目標(biāo)涯目標(biāo)社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 因素自己與環(huán)境自己與環(huán)境 的關(guān)系的關(guān)系教育與職業(yè)教育與職業(yè)的咨訊的咨訊生涯決定助力與阻力因素 參觀訪問 文書文書資料資料生涯規(guī)劃模式生涯規(guī)劃模式生涯點(diǎn)燈? 第一部分 :自己? 我是 :__________________? 我不是 :________________? 我重視 :________________ ? 我不重視 :______________? 我的興趣是 :____________? 我完全沒有的興趣是 :____? 我曾參加的訓(xùn)練是 :______? 我喜歡的科目是 :________自己價(jià)值觀能力與性向興趣第二部分 :自己與環(huán)境的關(guān)系? 我的家人對(duì)我的未來的工作的影響是 :? _______________________________? 家人對(duì)我的期望是 :_________? 我期望工作的收入是 :_______? 我期望工作的社會(huì)地位是 :___? 我的阻力有 :_______________? 我的阻力來源是 :___________? 我的助力有 :_______________? 我的助力來源是 :___________社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素家庭因素助力阻力教育與職業(yè)咨詢演講座談參觀訪問文書資料 對(duì)于我可能想從事的工作 ,我找過的資料有 :這些資料 ,我特別有印象的是 : 對(duì)于我可能想從事的工作 ,我參加過的演講座談 有 :這些活動(dòng) ,我特別有印象的是 :我曾正式或非正式參觀過哪些公 \民營機(jī)構(gòu)或單位 :哪些機(jī)構(gòu)或單位 ,我特別感興趣 ,想進(jìn)一步了解 :第四部分 :我的生涯目標(biāo)? 以上的問題 ,我的回答有無沖突之處 :我的生涯目標(biāo)以上的問題 ,我的回答有無相似或共通之處 :哪一部分尚不夠 ?我初步的生涯目標(biāo)是哪些 ?訂出目標(biāo)后 ,我打算如何準(zhǔn)備 ?:游戲 A：自我能力的評(píng)量? 從前面的分析過程，你是否已發(fā)現(xiàn)了其實(shí)你本身已具備了許多能力，可是很多時(shí)候常忽略了它的存在價(jià)值。管理型： 這類人有強(qiáng)烈的愿望去做管理人員，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)也告訴他們自己有能力達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)職位，因此他們將職業(yè)目標(biāo)定為有相當(dāng)大職責(zé)的管理崗位。平時(shí)業(yè)績是實(shí)施戰(zhàn)略在每日的體現(xiàn)，依據(jù)平日的業(yè)績考核結(jié)果，確定其培訓(xùn)需求。推進(jìn)充分考慮 Value Chain相關(guān)的各部門間聯(lián)系的差別化戰(zhàn)略216。 有效的企業(yè)教育培訓(xùn)工作以及整個(gè)人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力展開216。在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，他應(yīng)更敢于建立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。專業(yè)技能 * 具備必要的技能、知識(shí)與能力，以便在特定的工作職能中有效工作。以人才發(fā)展為主題的培訓(xùn)致力于為企業(yè)員工提供多元化的發(fā)展途徑，員工根據(jù)企業(yè)需要和個(gè)人特質(zhì)，選擇管理型、專家型、技能型的發(fā)展道路。 恪守誠信－人員素質(zhì)要求、評(píng)鑒中心252。 企業(yè)發(fā)展 是根本方向，是在公司整體層面上營造企業(yè)核心能力；232?！秴⒖枷ⅰ罚ㄐ氯A社2023年7月31日）人才資源人力資源勞力資源人口資源勞力資源人口資源 人力資源人才資源人才資源是第一資源人才資源是第一資源位居前 10位的成功要素是使企業(yè)保持成長的關(guān)鍵 . ? 資金? 培訓(xùn)? 技術(shù)? 外包研究表明 企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長的十項(xiàng)關(guān)鍵要素中，有五項(xiàng)是與人力資源系統(tǒng)直接相關(guān)的戰(zhàn)略承諾能力位居前 10位的成功要素1. 可以考核的行動(dòng)2. 實(shí)施3. 吸引人才4. 銷售 /市場戰(zhàn)略5. 承諾6. 新產(chǎn)品7. 廣泛的主動(dòng)行為8. 保留人才9. 成長計(jì)劃成長的基礎(chǔ) 成長曲線企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)提供員工需求滿足個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 員工滿意員工生產(chǎn)率與素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈經(jīng)營人才人力資源戰(zhàn)略應(yīng)成為公司戰(zhàn)略圖譜的重要組成部分人力資源問題與公司戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)略圖譜1999 20002023 2023Year? 組建交叉功能團(tuán)隊(duì)? 學(xué)習(xí)傾向? 選擇資源? 技能培訓(xùn)? 能力評(píng)估? 激勵(lì)機(jī)制? 壓縮成本構(gòu)成? 優(yōu)化核心流程? 創(chuàng)造新的突破性的流程? 快速措施? 改變公司文化與雇員心態(tài)? 使組織具有流動(dòng)性? 確定行動(dòng)的基礎(chǔ)? 聯(lián)盟? 獲得巨大的市場份額? 創(chuàng)造新業(yè)務(wù)? 尋找全球的機(jī)遇? 保留現(xiàn)存業(yè)務(wù)? 行業(yè)典范的轉(zhuǎn)換? 競爭對(duì)手的跟蹤? 行業(yè)的變革? 改變 “游戲規(guī)則 ”目前狀態(tài)成長愿景流程 競爭銷售 /市場份額文化人員理念和戰(zhàn)略完整的公司戰(zhàn)略圖譜加強(qiáng)人員管理、組織管理和文化管理是中國公司成為百年企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)果優(yōu)秀的文化優(yōu)秀的組織做強(qiáng)組織管理做長文化管理做大人員管理優(yōu)秀的個(gè)人內(nèi)外部情況分析 業(yè)務(wù)結(jié)果人員管理、組織管理和文化管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策制定1. 消費(fèi)者2. 競爭對(duì)手3. 行業(yè)與市場4. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境5. 企業(yè)核心能力1. 市場份額2. 公司目標(biāo)完成情況3. 與競爭對(duì)手比較4. 員工滿意度5. 股東滿意度公司發(fā)展戰(zhàn)略1. 宗旨 /使命 /愿景2. 競爭戰(zhàn)略3. 發(fā)展目標(biāo)4. 業(yè)務(wù)運(yùn)作原則5. 核心價(jià)值觀和假設(shè)企業(yè)文化1. 核心價(jià)值觀2. 對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的態(tài)度3. 權(quán)力分配和獎(jiǎng)勵(lì)4. 員工行為5. 行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 激勵(lì)信息人員任務(wù) 組織根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期財(cái)務(wù)收益指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)?凈資產(chǎn)收益率?收入、成本目標(biāo)完成情況?提高生產(chǎn)率?資產(chǎn)利用率?風(fēng)險(xiǎn)控制程度股東要求?產(chǎn)品和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價(jià)格?同客戶的關(guān)系：提供高質(zhì)量服務(wù)，建立良好的私人關(guān)系?形象和聲譽(yù)客戶評(píng)價(jià)?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力?員工滿意程度?員工生產(chǎn)效率和掌握多種技能程度創(chuàng)新能力與員工技能?保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)?質(zhì)量：工藝合格率?生產(chǎn)周期?成本：采購、完成訂單、生產(chǎn)規(guī)劃和控制?工藝能力我們自己擅長什么戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)業(yè)績方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面創(chuàng)新績效管理體系在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面存在著緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。? 在戰(zhàn)術(shù)上提供有效經(jīng)營人才的路徑、方法、技術(shù)與工具。評(píng)價(jià) 這一階段戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)在于 “ 早 ” 與 “ 新 ” ， “ 早 ” 即 “ 占得先機(jī) ” ， “ 新” 即 “ 意識(shí)先進(jìn) ”概述 1979年到 1986年，余杭縣儀表廠開展 “ 管理革命 ” ，進(jìn)入正規(guī)化管理時(shí)期。案例：華立管理學(xué)院體系基于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的發(fā)展體系企業(yè)發(fā)展216。216。管理他人 指導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)他人共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 代表行為 :確立可行目標(biāo)并控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程確定、運(yùn)用優(yōu)良的管理工作程序及步驟針對(duì)預(yù)測(cè)可能碰到的困難制定相應(yīng)計(jì)劃有效利用時(shí)間……? 定義成功、構(gòu)建勝任力模型– 關(guān)鍵崗位勝任力模型范例 生產(chǎn)主管 計(jì)劃與組織戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略性思考 決策決策從全局性角度出發(fā)，準(zhǔn)確而迅速地分析大量的、相互矛盾的信息，處理復(fù)雜的事件，以維護(hù)企業(yè)整體利益 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱定義定義主題和元素主題和元素全局性考慮、前瞻性、商業(yè)敏銳度－－團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)－－變革的管理變革的管理與實(shí)施能力與實(shí)施能力 組織敏感度組織敏感度－－ －－績效挑戰(zhàn)和遠(yuǎn)景績效挑戰(zhàn)和遠(yuǎn)景 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過戰(zhàn)略性思考，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織整體利益，幫助企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展－ － －－影響力影響力－－－領(lǐng)導(dǎo)力行為素質(zhì)模型框架多個(gè)角度的素質(zhì)模型的建立最終會(huì)形成企業(yè)的素質(zhì)辭典（ 1）核心素質(zhì)敬業(yè)精神 /盡職盡責(zé)誠實(shí)守信 溝通能力 團(tuán)隊(duì)精神 專業(yè)知識(shí)和技能管理人員素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力 管理變革 創(chuàng)新精神發(fā)展自我和他人 解決問題與執(zhí)行能力 非管理人員素質(zhì) 客戶導(dǎo)向 主動(dòng)性與跟進(jìn)落實(shí) 節(jié)儉與成本意識(shí)銷售人員專業(yè)素質(zhì)市場洞察力關(guān)系管理承受壓力通用素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)管理人員：包括高層和中層副職以上管理人員非管理人員：包括所有非生產(chǎn)部門中層以下人員管理人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 管理人員專業(yè)素質(zhì)非管理人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 非管理人員專業(yè)素質(zhì)銷售管理人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 管理人員專業(yè)素質(zhì) ＋ 銷售人員專業(yè)素質(zhì)普通銷售人員素質(zhì)模型 ＝ 核心素質(zhì) ＋ 非管理人員專業(yè)素質(zhì) ＋ 銷售人員專業(yè)素質(zhì)人力資源人員專業(yè)素質(zhì)總經(jīng)理視角組織敏感度咨詢能力1）核心素質(zhì)盡職敬業(yè)邏輯分析判斷 學(xué)習(xí)及專業(yè)能力 創(chuàng)造性執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效溝通客戶導(dǎo)向管理人員素質(zhì)自適能力 系統(tǒng)性分析及解決問題 理性創(chuàng)新發(fā)展他人 團(tuán)隊(duì)管理 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 哲學(xué)思辨 戰(zhàn)略性思考及決策變革管理 領(lǐng)導(dǎo)能力工程部職能素質(zhì)模型工程師精神甲方能力通用素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型能力 /精力多個(gè)角度的素質(zhì)模型的建立最終會(huì)形成企業(yè)的素質(zhì)辭典（ 2）勝任能力模型舉例勝任能力模型的分類核心 /通用素質(zhì)模型各級(jí)別、各功能領(lǐng)域都需要的素質(zhì)職能素質(zhì)模型用來區(qū)別不同職能的成功要素銷售 法律客戶服務(wù)市場信息管理 人力資源財(cái)務(wù)采購職級(jí) /管理通用素質(zhì)模型用來區(qū)別不同級(jí)別優(yōu)秀人員的成功要素 (例如初級(jí)、中級(jí)、高管領(lǐng)導(dǎo)力 )領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型用來區(qū)別優(yōu)秀高層領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)崗位素質(zhì)模型用來區(qū)別具體崗位優(yōu)秀人員的素質(zhì)（如土木工程師等）企業(yè)素質(zhì)辭典勝任素質(zhì)是處理組織發(fā)展中與人員有關(guān)的問題的一種思維方式，工作方法，操作流程。 企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)所掌握的核心知識(shí)。技能培訓(xùn)： 使員工掌握完成本職工作所必備的技能。216。高級(jí)經(jīng)的管理人員。他們認(rèn)為只有這些實(shí)實(shí)在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。? 請(qǐng)依自已各項(xiàng)能力的實(shí)際表現(xiàn)情形，于該項(xiàng)能力的前方圈選適當(dāng)?shù)臄?shù)字。更重要的，我們除了能隨時(shí)享受從工作過程中所帶來的樂趣外，個(gè)人的潛能往往在不知不覺中也被激發(fā)出來。價(jià)值觀的形成，與個(gè)人的成長背景（如家庭的社會(huì)地位、父母的管教方式）、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（如就讀科系、參加社團(tuán)或工讀經(jīng)驗(yàn)）或整個(gè)大社會(huì)環(huán)境（如社會(huì)風(fēng)氣、大眾傳播媒體之功能）等，都有密切的關(guān)聯(lián)。工 作 價(jià) 值 項(xiàng) 目 出價(jià)單位 出價(jià)順序。，并因此能購置我想要的東西?，F(xiàn)在則請(qǐng)你進(jìn)一步去思考這些價(jià)值觀有關(guān)的職業(yè)有哪些？并試著將它們寫在下面的