【正文】 使用；上線運(yùn)行測(cè)試 培訓(xùn)系統(tǒng)切換方法，確保系統(tǒng)內(nèi)、外運(yùn)行平穩(wěn)。 ? 工作小結(jié) ， 說明未完成原因及改進(jìn)建議 ， 提交雙方項(xiàng)目組審批 、 備案 。 2/28/2023 37 項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵 —— 項(xiàng)目范圍管理 ? 嚴(yán)格執(zhí)行 SOA中項(xiàng)目范圍 、 目標(biāo) 、計(jì)劃 ， 確保項(xiàng)目成功 。 及時(shí)糾正業(yè)務(wù)人員工作配合不到位的地方 ，控制企業(yè)項(xiàng)目組的質(zhì)量 。 參與負(fù)責(zé)華凌空調(diào) ERP系統(tǒng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)接口方案設(shè)計(jì)及技術(shù)培訓(xùn)； 參與聯(lián)想 SCM項(xiàng)目中與 ERP系統(tǒng)集成的方案設(shè)計(jì)和 BOM數(shù)據(jù)拆分相關(guān)疑難問題的解決。 漢 X 瓦軸 一 、 質(zhì)量審查 流程審查 ， 關(guān)鍵是否實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣 功能審查 技術(shù)審查 專家審查 二 、 測(cè)試管理 模塊測(cè)試：保證 /驗(yàn)證一個(gè)獨(dú)立模塊的功能 聯(lián)合測(cè)試：保證 /驗(yàn)證一組模塊的功能 集成測(cè)試：保證 /驗(yàn)證在此項(xiàng)目?jī)?nèi)功能區(qū)之間的功能 系統(tǒng)測(cè)試：保證 /驗(yàn)證在項(xiàng)目整個(gè)應(yīng)用區(qū)域內(nèi)的整體功能 測(cè)試結(jié)果確認(rèn) 三 、 范圍改變及問題追蹤 2/28/2023 39 項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵 —— 項(xiàng)目文檔管理 ? 對(duì)項(xiàng)目文檔按照漢 X提供的文檔模版進(jìn)行規(guī)范操作 ? 及時(shí)提交階段確認(rèn)書 ? 設(shè)置專人負(fù)責(zé)文檔管理 ? 就文檔管理問題及時(shí)與漢 X溝通 。 ? 考慮修改范圍后可能造成的項(xiàng)目進(jìn)度 、 難度的加大 ， 以及項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)等問題 。 2/28/2023 36 項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵 —— 項(xiàng)目溝通管理 ? 以平等 、 學(xué)習(xí)的心態(tài)與開放的溝通方法進(jìn)行工作 。 系統(tǒng)輔助運(yùn)行 指導(dǎo) ISO專管人員進(jìn)行流程、最終用戶手冊(cè)、新管理規(guī)程進(jìn)入ISO新系統(tǒng)的編制工作。要反映流程運(yùn)作的要求 。 階段成果 項(xiàng)目啟動(dòng) 總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 系統(tǒng)測(cè)試 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 輔導(dǎo)運(yùn)行 實(shí)施策略 業(yè)務(wù)調(diào)研 一般性準(zhǔn)則（以下各階段相同）包括： 是否事先編制具體的工作計(jì)劃、任務(wù)分配是否明確合理、與客戶方項(xiàng)目組溝通程度、與客戶方項(xiàng)目組溝通程度、工作時(shí)間是否能夠保證、文檔符合制作規(guī)范。同時(shí)注重對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段，漢 X顧問重點(diǎn)培養(yǎng)客戶項(xiàng)目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練。 解決思路 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作脫節(jié) 問題現(xiàn)象 2/28/2023 17 財(cái)務(wù)管理需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 ? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，所有核算納入系統(tǒng)內(nèi)，分公司之間的挪用可以按成本結(jié)轉(zhuǎn)，取消人為操縱利潤(rùn)的因素，信息透明。 ? 劃分產(chǎn)品類別，設(shè)置多種成本類型及要素，分類核算產(chǎn)品成本。配套件及其他料、工、費(fèi)按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，其他直接成本的差異分?jǐn)偝Ｓ珊怂闳藛T自行決定，可分可不分，沒有強(qiáng)制性。 解決思路 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金 10億，存貨占?jí)嘿Y金 13億 2/28/2023 10 生產(chǎn)管理需求 ?由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 ? 車類公司對(duì)底盤，每月按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)完工成本，季度末按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。 ? 系統(tǒng)集成，信息共享，數(shù)據(jù)透明，便于股份公司財(cái)務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。另外調(diào)整利潤(rùn)及其他指標(biāo)，使之更為行之有效。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 在項(xiàng)目初期，以漢X顧問為主。 確定 實(shí)施范圍、總體目標(biāo)和實(shí)施方法 項(xiàng)目總體計(jì)劃確定了項(xiàng)目的內(nèi)容、階段、進(jìn)度、所投入的資源、獲得的成果。項(xiàng)目?jī)?nèi)部 /未來實(shí)施 /現(xiàn)行系統(tǒng)集成 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目啟動(dòng) 總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 系統(tǒng)測(cè)試 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 輔導(dǎo)運(yùn)行 實(shí)施策略 業(yè)務(wù)調(diào)研 2/28/2023 30 實(shí)施計(jì)劃－詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 結(jié)合總體解決方案，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，提出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理方法 《部門及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》方法培訓(xùn) 流程崗位職責(zé)、流程集崗位職責(zé)、部門職責(zé)設(shè)計(jì)、匯總、修改、討論。 指導(dǎo)最終客戶數(shù)據(jù)核對(duì)工作。 ? 工作量統(tǒng)計(jì) ， 質(zhì)量檢查 ， 并由客戶項(xiàng)目經(jīng)理簽字 ? 統(tǒng)計(jì)顧問服務(wù)時(shí)間 ? 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r檢查 ， 實(shí)行每周例會(huì)制指導(dǎo)瓦軸項(xiàng)目組成員完成周工作進(jìn)度 ，協(xié)調(diào)資源 。 ? 對(duì)必須要改變的項(xiàng)目范圍需要經(jīng)過雙方協(xié)商達(dá)成共識(shí)后 ， 方可進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容的修改 。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要控制范圍改變 ， 保證本期項(xiàng)目成功實(shí)施 。 參與上海電機(jī)廠 SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施，并成功上線． 參與鏈鋼 SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施，取得良好的效果 參與沈陽三洋空調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 , 2/28/2023 55 李小根 瓦軸項(xiàng)目角色：物流顧問 漢 X公司職務(wù)： SAP方案中心高級(jí)顧問 特 長(zhǎng)：庫存，銷售模塊實(shí)施、流程優(yōu)化 職 稱：高級(jí)顧問 項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目物流系統(tǒng)顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫存 、 采購 、 銷售模塊實(shí)施 簡(jiǎn)歷： ?揚(yáng)州亞普汽車 SAP項(xiàng)目，作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理及 MM模塊的實(shí)施； 招商局物流有限公司 SAP項(xiàng)目作為項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理， 同時(shí)負(fù)責(zé)第三方物流業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析 浙江電力局 SAP項(xiàng)目實(shí)施 臺(tái)灣致伸公司 SAP項(xiàng)目實(shí)施 東聚電業(yè)有限公司 SAP項(xiàng)目實(shí)施 2/28/2023 56 劉紅研 瓦軸項(xiàng)目角色：財(cái)務(wù)顧問 漢 X公司職務(wù)： SAP方案中心高級(jí)顧問 特 長(zhǎng)：財(cái)務(wù)，模塊實(shí)施、流程優(yōu)化 職 稱：高級(jí)顧問 項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目物流系統(tǒng)顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫存 、 采購 、 銷售模塊實(shí)施 簡(jiǎn)歷： ?揚(yáng)州亞普汽車 SAP項(xiàng)目，作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理及 MM模塊的實(shí)施； 招商局物流有限公司 SAP項(xiàng)目作為項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理， 同時(shí)負(fù)責(zé)第三方物流業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析 浙江電力局 SAP項(xiàng)目實(shí)施 臺(tái)灣致伸公司 SAP項(xiàng)目實(shí)施 東聚電業(yè)有限公司 SAP項(xiàng)目實(shí)施 2/28/2023 57 李小根 瓦軸項(xiàng)目角色：制造顧問 漢 X公司職務(wù)： SAP方案中心高級(jí)顧問 特 長(zhǎng)：制造模塊實(shí)施、流程優(yōu)化 職 稱：高級(jí)顧問 項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目制造系統(tǒng)顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 BOM、 制造成本 等 模塊實(shí)施 簡(jiǎn)歷： ?揚(yáng)州亞普集團(tuán) SAP項(xiàng)目 作為 MM模塊顧問全面負(fù)責(zé)該模塊的實(shí)施 吉利汽車集團(tuán) SAP項(xiàng)目 作為 MM模塊的專業(yè)顧問全面負(fù)責(zé)該模塊的實(shí)施 富士康集團(tuán) NSG事業(yè)群 SAP項(xiàng)目 負(fù)責(zé) MM模塊的實(shí)施 ； 2/28/2023 58 北京朝陽區(qū)霄云路 26號(hào)鵬潤(rùn)大廈 A座 16層 A16/F, Eagle Run Plaza, 26 Xiaoyun Road Chaoyang District, Beijing 100016, 演講完畢，謝謝觀看！