【正文】 結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 。 否 ?告訴公司答案 ?在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員 ?要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ?無(wú)視內(nèi)部的知識(shí)和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn) ?理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 ?同公司管理人員共同找到答案 ?協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范 ?培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 ?提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 ? 模式、框架 ? 對(duì)比參照 ?確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目預(yù)期效果 ? 協(xié)助 北京中鐵公司制定 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ， 形成北京中鐵公司明確的使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ， 明確各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向 ， 為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢(xún)模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。 開(kāi)放性 企業(yè)文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。開(kāi)發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)”，以支 持理論的發(fā)展和運(yùn)用于實(shí)踐指導(dǎo)。 績(jī)效管理系統(tǒng) 薪酬 培訓(xùn) 員工發(fā)展 公司戰(zhàn)略 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 考 核 目 標(biāo) 績(jī) 效 考 核 對(duì) 公 司 來(lái) 說(shuō) 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對(duì) 員 工 來(lái) 說(shuō) 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 績(jī)效考核 對(duì) 績(jī)效考核的理解 ?考 核 目 標(biāo) 績(jī) 效 考 核 對(duì) 公 司 來(lái) 說(shuō) 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對(duì) 員 工 來(lái) 說(shuō) 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考 核 指 標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具 體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長(zhǎng) 期目標(biāo)的平衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造 ；通 過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián) 系以增加員工的積極性 考 核 方 法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須 由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與 ?考 核 指 標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 ?考 核 內(nèi) 容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造；通過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 ?考 核 方 法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 仁達(dá)方略績(jī)效管理方法論 —MBO、平衡記分測(cè)評(píng)法與 KPI的完美結(jié)合 v創(chuàng)新和 v學(xué)習(xí)角度 v顧客 v角度 v內(nèi)部 v業(yè)務(wù)角度 v財(cái)務(wù) v角度 公司級(jí) KPI 部門(mén)、子公司級(jí) KPI 總經(jīng)理 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 部門(mén)四 職位二 職位一 職位三 職位與人員 KPI ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 建立績(jī)效考核方案和考核指標(biāo)集 ? 建立績(jī)效考核方案 ： 咨詢(xún)項(xiàng)目組將在職位分析、北京中 鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上， 根據(jù)不同職位的實(shí)際情況， 建立績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。 根據(jù)職位的價(jià)值和重要性 ， 對(duì)各種職位安排等級(jí)的規(guī)范程序；職位評(píng)價(jià)是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基 礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采 購(gòu) 人力資源管理 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 招 聘 任 用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 報(bào) 酬 總體管理 計(jì) 劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 服務(wù) 采 購(gòu) 對(duì)外物流 v…… v…… v…… v…… v…… 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 ZJY ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 了解和分析目前 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 尋求解決方案 確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段 1 階段 2 階段 3 ? 搜集最佳方法為理想境 界提供信息 ? 公司戰(zhàn)略 ? 關(guān)鍵職能設(shè)置 ? 管理幅度與層次 ? 部門(mén)設(shè)置 ? 對(duì)現(xiàn)狀和理想境界之間 差距進(jìn)行分析 ?與管理者核對(duì)事實(shí) ? 完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 完成組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡的計(jì)劃 對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段 對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目 終期匯報(bào) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 （第 1階段） ? 利用北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 等相關(guān)數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略分析 ? 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù) ? 關(guān)鍵職能設(shè)置 ? 公司基本職能有哪些？ ? 公司的關(guān)鍵職能是什么？依據(jù)是什么？ ? 目前的職能是如何分解的？ ? 目前職能設(shè)計(jì)的實(shí)施效果如何 ? 管理幅度與管理層次 ? 公司層面的每一領(lǐng)導(dǎo)層次直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)？ ? 公司的組織層次？如何與縱向分工銜接 ? 職務(wù)層次 ? 部門(mén)設(shè)置 ? 目前公司層面各部門(mén)設(shè)置、職權(quán)范圍是什么？ ? 公司各部門(mén)劃分的依據(jù)是什么？ ? 其他要素 ? 利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談、 查看資料 ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組高層人員對(duì) 北京中鐵公司高層管理者進(jìn)行 訪(fǎng)談 ? 問(wèn)卷抽樣調(diào)查及訪(fǎng)談 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 （第 2階段） 經(jīng)過(guò)第 1階段的分析，可以得出北京 中鐵公司目前組織結(jié)構(gòu)的有效性及其 今后改進(jìn)的初步設(shè)想。 ? 依據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢(xún)模型，運(yùn)用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法， 通過(guò)問(wèn)卷把握員工在工作中的真實(shí)感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)和 缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢(xún)總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 管理信息系統(tǒng) 整體咨詢(xún)模型 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 咨詢(xún)工作大綱 ? 時(shí)間安排 根據(jù)仁達(dá)方略的經(jīng)驗(yàn) ， 完成北京中鐵建設(shè)有限公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢(xún)一般需要 67個(gè)月 ， 由于仁達(dá)方 略豐富的客戶(hù)案例資源和強(qiáng)大的后臺(tái)研發(fā)技術(shù)支持 ， 我們會(huì)與北京 中鐵建設(shè)有限公司合作制訂一個(gè)可在 按 56月完成的項(xiàng)目計(jì)劃 。 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 合作的動(dòng)因 ? 北京中鐵公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展， 艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)放運(yùn)作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強(qiáng)大的施工力量和雄厚的設(shè)計(jì)能力，且具有低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為 AAA級(jí)。公司連續(xù) 9年被授予北京市重合同、守信用單位。 ? 面對(duì)奧運(yùn)拉動(dòng)市場(chǎng)契機(jī)和全球一體化競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。 ? 內(nèi)外銷(xiāo)并軌推動(dòng)北京樓市發(fā)展 ， 將對(duì)增加北京房地產(chǎn)市場(chǎng)需求、促進(jìn)市 場(chǎng)發(fā)展、為北京早日成為國(guó)際化大都市起到積極的推動(dòng)作用。 ? 提煉并形成符合北京中鐵公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵(lì)員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。 ? 通過(guò)與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資 源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總體思路 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 任務(wù)目標(biāo) 精干高效 分工協(xié)作 指揮統(tǒng)一 有效幅度 責(zé)權(quán)利結(jié)合 集權(quán)分權(quán) 穩(wěn)定與 適應(yīng)相結(jié)合 執(zhí)行與 監(jiān)督分置 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置。 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 職位說(shuō)明書(shū)模板示例 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 職位分析階段成果 階段成果 ? 職位分析研討會(huì) ? 職位分析問(wèn)卷 ? 工作日志 ? 職位說(shuō)明書(shū)示例 ? 樣本職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè) 北京中鐵公司 職位分析 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 對(duì)北京中鐵公司進(jìn)行職位評(píng)價(jià)是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理方法 。只有建立完 善的績(jī)效考核體系， 才能真正落實(shí)其它各 個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公 司人力資源改革。 ? 高效推進(jìn)系統(tǒng)的建立 仁達(dá)方略提出并實(shí)踐著“員工認(rèn)同核心理念之后所自覺(jué)表現(xiàn)的 行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。 適用性 企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。 方案完善 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊(cè)、推進(jìn)手冊(cè) 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 ?...... 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的。 ? 項(xiàng)目的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀