出色完成任務(wù)的9種工作策略(更新版)
【正文】 風(fēng)霜，緊張，不自在。遇到這種軍官，我會立刻調(diào)換他的職務(wù)。他這么快速地得到升遷的原因就是她總是設(shè)法讓自己多做一點工作。第二個問題是： “ 你們最喜歡什么樣的員工？ ”結(jié)果如下：（ 1）未安排工作卻能主動找事情做的員工；（ 2）通過找方法使業(yè)績加倍提升的員工；（ 3）從來不抱怨的員工；（ 4）執(zhí)行力強的員工；（ 5）可以為單位提建設(shè)性意見的員工。因為受到海浪的拍打，并喝了不少海水，他的身體變得非常虛弱。所有人都不知道他上了甲板， 當(dāng)他落水 的那一刻，他清楚自己獲救的機會幾乎是零。擯棄單打獨斗的思想 一個哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后，每人仍然只有一個蘋果。 ” 說著把幾個土豆從口袋中掏出給經(jīng)理看。 ” 換而言之，要是你現(xiàn)在對于自己所擁有的事物，自己所從事的工作，或是自己的定位都不能感到高興的話，那么就算讓你得到想要的事物，你仍舊無法快樂。出色完成任務(wù)的9種工作策略迅速成為企業(yè)最青睞的員工你只需要改進你的工作策略—— 大客戶部 王麗君 李嘉誠曾經(jīng)說過這樣一句話： “ 思路決定一個人干什么，能力決定他能否干成，方法決定他干得是否出色。讓你的熱情像野火般蔓延 有位成功人士提醒我們 ： “ 要是你對于自己的處境都不能感到高興的話，那么可以肯定，就算是換個處境你也依然不會快樂。當(dāng)他氣喘吁吁跑回來的時候，正好阿諾德來了，阿諾德對經(jīng)理說： “ 現(xiàn)在只有一個人在賣土豆，共有 12袋，每袋 50斤，價格中等，質(zhì)量較好。他指出，中等成就的人與突出成就的人所做的工作量并沒有很大差別，如果一定要量化，那么可能只是 “ 勤奮一點點 ” 的區(qū)別。那時是凌晨 4點，他置身茫茫大海，遠(yuǎn)離海岸。他的信心抑制了心中的恐懼，他不停地暗自祈禱： “ 主，請救救我吧！主，請救救我吧！ ” 然而，隔天早上，仍然看不到船只的影子，他開始有些消沉。第一個問題是： “ 你們最不愿意接受哪一類員工？ ”結(jié)果如下：（ 1）不努力工作而找借口的員工；（ 2）損工肥私的員工；（ 3）太過斤斤計較的員工；（ 4）華而不實的員工；（ 5）不能忍受委屈的員工。多做一點點，超越老板的期望 德尼斯最初在杜蘭特的公司工作的時候，只是一個很普通的職員，可現(xiàn)在他卻成了杜蘭特先生的得力助手，成為了一家分公司的總裁。 從現(xiàn)在開始，甩掉拖拖拉拉的壞毛?。〔呗?6：大膽展示自己創(chuàng)造晉升機會? 積極發(fā)揮自己的專長? 做敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工? 最受青睞的升職人? 把自動自發(fā)當(dāng)成習(xí)慣? 關(guān)鍵時刻要充分展現(xiàn)自己? 尋求有利于晉升的職位? 向上司提晉升要求的策略? 從白領(lǐng)到金領(lǐng)的晉升秘訣? 尋求 “ 關(guān)鍵任務(wù) ” 的幫忙做敢于承擔(dān)責(zé)任的好員工 巴頓將軍的名言是： “ 自以為是的人一文不值。然而，觀眾在熒光屏幕上看見的是一個心平氣和、說話很快卻輕松的人，面孔新鮮而惹人喜歡。 博士眼睛睜得都快掉下來了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。增進密切的團隊合作能力 一加一等于二，這是眾所周知的算術(shù)題，然而用在人與人的團結(jié)合作上，所創(chuàng)造的業(yè)績就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五 …… 團結(jié)就是力量，這是無法再淺顯的道理了。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說： “這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！ ” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。 三月 21三月 2104:06:4404:06:44March 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 04:06:4404:06:4404:06Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2104:06:4404:06Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
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