【正文】 成本（）功能（）價值系數(shù)（）價值（CFkV ?49 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 采用價值分析法分析有三條基本原則：1）消除浪費，排除無用作業(yè)環(huán)節(jié)和工作； 2）盡可能采用標準化和規(guī)范化方法； 3）經(jīng)常分析有無更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。 %100??倉儲營業(yè)收入利潤總額資金收入利潤率45 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 ⑸ 每噸保管商品利潤。平均倉儲成本是指一定時期內(nèi)每存儲一噸物品所需支出的費用。 %100??最大庫容量倉庫平均庫存量倉容利用率38 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 ⑶ 設備利用率。業(yè)務賠償費率是以倉庫在計劃期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務賠罰款占同期業(yè)務總收入的百分比來計算，此項指標反映倉庫履行倉儲合同的質(zhì)量。賬貨相符率是指在進行物品盤點時，倉庫保管的物品賬面上的結存數(shù)與庫存實有數(shù)量的相互符合程度。 庫房使用面積 是指庫房墻內(nèi)面積減去墻、柱、樓（電）梯等固定建筑物面積； 貨場使用面積 是指貨場總面積減去排水明溝、燈塔、水塔等固定建筑面積。 20 第三節(jié) 評價指標體系的制定方法 ?效益背反理論： ?物流成本與服務水平的效益背反 ?物流功能之間的效益背反 物流各項功能活動處于一個統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中，在同樣的物流總量需求和物流執(zhí)行條件情況下，一種功能成本的削減會使另一種功能成本增加。 一、評估的意義與目的 2 二、系統(tǒng)評估的作用 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 3 2023，一款新上市的酷爽飲料，掀起了一場“草根”時尚！ 4 是開車還喝酒，你 OUT了！ ? 娃哈哈啤兒茶爽，酷酷的外表，爽爽的口感，不是綠茶，也不是啤酒，卻讓飲料也能時尚起來，讓時尚走向大街小巷。 ? logistics 23 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 一、倉儲 經(jīng)濟效益 分析指標 儲存數(shù)量指標 ⑴ 吞吐量。計算公式為： 2月末人數(shù)月初人數(shù)該月天數(shù)月內(nèi)每日實際人數(shù)之和月平均人數(shù) ???12年內(nèi)每日實際人數(shù)之和年平均人數(shù) ?27 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 ⑸ 設備數(shù)量指標是反映在倉儲工作中所用各種設備的數(shù)量。物品損耗率是指保管期內(nèi)，某種物品自然減量的數(shù)量占該種物品入庫數(shù)量的百分比，此項指標反映倉庫物品保管和維護的質(zhì)量和水平。它既是一項反映倉儲服務質(zhì)量的指標，同時也能反映倉庫的勞動效率?？梢杂闷骄咳嗣刻焱瓿傻某鋈霂煳锲妨縼肀硎?。利潤總額是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)已實現(xiàn)的全部利潤。人均實現(xiàn)利潤是指報告年度倉儲企業(yè)平均每人實現(xiàn)的利潤。通過對比分析，掌握事物發(fā)展的方向和速度，尋找指標增長或降低的原因，提出改進措施。 58 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 （四）因果分析圖法 因果分析圖法又稱石川圖和魚刺圖，在對倉儲經(jīng)濟效益分析指標進行計算和分析的基礎上，從物料、設備、人員和方法四個方面對倉儲工作進行深入的分析，找出可能的質(zhì)量問題并設立相應的檢查點進行重點管理。 2023年 2月 11日星期六 下午 1時 28分 32秒 13:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:28:3213:28:3213:28Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:28:3213:28:3213:282/11/2023 1:28:32 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 1時 28分 32秒 下午 1時 28分 13:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！