【正文】 ? PJT選定 ? 選定背景 , 問題陳述 ? 顧客及 CTQ ? PJT的 Y 選定 ? 現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)陳述 ? 效果計(jì)算 (預(yù)想 ) ? 戰(zhàn)略聯(lián)系及 PJT范圍選定 ? 組建 TEAM及推進(jìn)日程 ? 關(guān)聯(lián)部門的協(xié)調(diào)及合議 ? PJT登錄及承認(rèn) ? PJT正式化 工具 (Tools) ? KJ 法 , Pareto Chart ? SPC, Graph ? CTQ 詳細(xì)展開 (Flow Down) ? SWOT分析 , KANO分析 ? QFD, Brainstorming ? Benchmarking ? Customer Research ? Stakeholder Analysis ? SIPOC/COPIS ? Process Map ? Graph ? SPC ? 工程能力 ? Sigma Park 登錄 ? FEA 驗(yàn)證基準(zhǔn) ? Team management 結(jié)果 (Deliverables) ? PJT選定背景陳述 ? PJT的 VOC, CTQ 目錄 ? 事業(yè)機(jī)會(huì)分析表 ? PJT目錄 ? PJT執(zhí)行計(jì)劃書 (Charter 及詳細(xì)內(nèi)容 ) ? 承認(rèn)的 PJT執(zhí)行計(jì)劃書 ? 已驗(yàn)證的預(yù)想財(cái)務(wù)效果 ? PJT公式的確定 ? Define (定義 ) Measure (測(cè)量 ) Step Step 4 Y’s的確認(rèn) Step 5 – 確認(rèn)現(xiàn)水準(zhǔn) (把握 ) Step 6 – 發(fā)掘潛在原因 (X’s) 定義 (Definition) 明確 PJT的 CTQ， 并用可測(cè)量的具體指標(biāo) (Y’s)體現(xiàn) . 測(cè)量 Y’s的現(xiàn)水準(zhǔn)，再確認(rèn)改善目標(biāo) . 挖掘影響 Y的潛在原因變數(shù) (X’s) 并排序 . 活動(dòng) (Activity) ? 掌握顧客核心要求特性 ? 確認(rèn) Y’s 及 Spec ? MSA ? Y 數(shù)據(jù)的確保和解釋 ? 現(xiàn)水準(zhǔn)的確認(rèn)及改善目標(biāo)的確定 ? 確認(rèn)詳細(xì) PROCESS ? 挖掘所有 X ? 排序潛在 X 工具 (Tools) ? Customer Segmentation ? VOC(Interview/Survey/FGI) ? CCR/CBR 分析 ? QFD ? KJ 法 ? Pareto Chart ? Pairwise Comparison ? Benchmarking ? Brainstorming ? Minitab ? Basic Statistics ? QC 7 Tool(Basic) ? MSA ? Normality test ? Run Chart, Time Series Plot ? SPC ? Capability Analysis ? Benchmarking ? QFD ? Brainstorming ? Functional Flow Diagram ? Process Map ? CE Diagram(Fishbone) ? XY Matrix(CE Matrix, FDM) ? FMEA 結(jié)果 (Deliverables) ? CCR/CBR ? CTQ’s ? Y’s 確定 ? 成果尺度 (指標(biāo) ) 簡(jiǎn)要表 ? Gage RR 分析表 ? Baseline(Cp, Cpk, Pp, Ppk…) ? SIGAMA水準(zhǔn) (Sigma Level) ? DPMO, ppm, %, RTY ? Scorecard ? 所有 X的 List ? 排序后的 ?? X 的 List ? 立即實(shí)施 /改善 (Quick fix) 項(xiàng)目 ? 初期管理計(jì)劃 Step Step 7 數(shù)據(jù)收集 Step 8 – 數(shù)據(jù)分析 Step 9 – Vital Few X’s 選定 定義 (Definition) 收集確定 Vital Few X’s 所需的 X’s和 Y’s的 Data. 為確定 Vital Few X’s， 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 . 根據(jù) Data分析結(jié)果選定 Vital Few X’s. 活動(dòng) (Activity) ? 確認(rèn) Data類型 ? 樹立假設(shè) ? 收集 Data活動(dòng) ? Data確認(rèn) ? Graph分析 ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 非數(shù)據(jù)性分析 ? 制作 Vital Few X’ s目錄 ? 危險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）檢討 ? 優(yōu)先順序排序 工具 (Tools) ? MultiVari. ? Data Collection ? Sampling ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? Central Limit ? MultiVari. ? 信賴區(qū)間 ? BoxPlot, 散點(diǎn)圖 , Histogram, Time Series Plot, Run Chart, 管理圖… etc. ? Normality Test, tTest, FTest, Chisquare Test, ANOVA, 相關(guān)回歸分析 ,非母數(shù)檢驗(yàn) ? IPC Portfollo, SWOT,MOT ? XY Matrix (CE Matrix, FDM) ? FMEA 結(jié)果 (Deliverables) ? Data 收集計(jì)劃表 (Data Collection Plan) ? Data(Y’s, X’s) ? Graph分析結(jié)果 ? 統(tǒng)計(jì)性分析結(jié)果 ? Gap 分析結(jié)果 ? 技術(shù)性分析結(jié)果 ? 選定的 Vital Few X’s List ? Update后的初期管理計(jì)劃 ? XY Matrix (CE Matrix, FDM) ? FMEA Analyze (分析 ) Step Step 10 樹立改善方案 (戰(zhàn)略 ) Step 11 – Vital Few X’s的最佳化 Step 12 – 結(jié)果檢驗(yàn) 定義 (Definition) 區(qū)分 Vital Few X’s 的特性 . 闡明 Y和 X’s的關(guān)系，決定 Vital Few X’s的最佳條件 . 確認(rèn)最佳方案的檢驗(yàn) . 活動(dòng) (Activity) ? X’s的特性確認(rèn) ? 樹立最佳化計(jì)劃 ? 實(shí)施改善對(duì)策 ? 樹立實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 ,實(shí)施及分析 ? 決定最佳方案 ? 樹立選定的改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃書 ? X’s 的 MSA ? 最佳方案的檢驗(yàn) ? 把握短期工程能力 ? 確認(rèn)改善結(jié)果 ? 設(shè)定 X’s的公差 工具 (Tools) ? Brainstorming ? Benchmarking ? Creative Idea (Pugh Concept Generation) ? 新 QC工具 ? DOE Planning ? ???? , 線形計(jì)劃 ? Pugh Concept Selection ? DOE(2K/Full Factorials) ? Multiple Regression ? Payoff matrix, Must/Want ? RSM/EVOP ? 經(jīng)濟(jì)性分析 (NPV,IRR,PB) ? Risk Assessment ? Simulation ? MSA ? Pilot ? FMEA ? Gap 分析 ? CAP 結(jié)果 (Deliverables) ? 調(diào)整因子 (Operating Parameter) ? 對(duì)策因子 (Critical Element) ? 立即實(shí)踐因子 (Quick Fix) ? Vital Few X’s最佳化計(jì)劃 ? 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 ? 選定的改善對(duì)策 ? Y=f(X) ? Vital Few X’s的最佳條件 ? Y的改善效果預(yù)測(cè) ? 檢驗(yàn)成績(jī)書 , MSA 分析表 ? 驗(yàn)證的再現(xiàn)性 ? Cp, Cpk ? Pilot 結(jié)果簡(jiǎn)要 ? 措施后修改的 FMEA Improve (改善 ) Step Step 13 樹立管理計(jì)劃 Step 14 – 實(shí)施管理計(jì)劃 Step 15 – 文件化 /共享 定義 (Definition) 實(shí)施改善結(jié)果的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)， 并反映到管理計(jì)劃 . 適用到現(xiàn)場(chǎng)并通過維持管理 實(shí)施管理計(jì)劃 . 把握預(yù)想效果，并把 PJT結(jié)果 文件化 . 活動(dòng) (Activity) ? 改善結(jié)果的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)及對(duì)策 ? 制、改定管理計(jì)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理計(jì)劃項(xiàng)目的 Monitoring ? 確認(rèn)長(zhǎng)期工程能力 ? 掌握年間預(yù)想效果 ? 移交現(xiàn)場(chǎng) ? 導(dǎo)出下一個(gè)推進(jìn)課題 ? 承認(rèn)及完了報(bào)告 工具 (Tools) ? Control Plan ? FMEA ? Risk Assessment ? Fool Proof (Mistake Proofing) ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? Audit ? SPC ? Capability Analysis ? 成果計(jì)算基準(zhǔn) ? 教育 ,傳播 ,會(huì)議 … etc. 結(jié)果 (Deliverables) ? Update 后的 FMEA ? 潛在危險(xiǎn)的對(duì)策 ? 管理計(jì)劃書 ? SOP ? Control Chart ? Cp, Cpk, Pp, Ppk ? SIGMA水準(zhǔn) (Sigma Level) ? DPMO, ppm, %, RTY ? 預(yù)想財(cái)務(wù)效果 /體制改善效果 ? 教育資料 ,會(huì)議記錄等文件 ? 下一個(gè)推進(jìn)課題的檢討資料 ? 完了報(bào)告書 Control (管理 ) MEASURE ANALYZE IMPROVE CONTROL ? Process Maps ? Failure Modes and Effects Analysis ? MultiVari Studies ? Design of Experiments (DOE) ? Control Plans ? CE Matrix 最佳化的 PROCESS 重要 X 選定 重要 X 管理 所有 X 1次 變數(shù) LIST 篩選后 LIST 8 10 4 8 3 6 10 15 30+ INPUT Funnel effect(漏斗效應(yīng) ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH