【正文】 GMA業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目 , 提供 6 SIGMA管理層培訓(xùn) , 黑帶培訓(xùn)及綠帶培訓(xùn) , 提供項(xiàng)目指導(dǎo)? 協(xié)助管理層進(jìn)行 6 SIGMA的實(shí)施 , 包括培訓(xùn)規(guī)劃 , 項(xiàng)目選擇 , 項(xiàng)目管理 , 黑帶認(rèn)證等 . ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的建立及維護(hù)活動(dòng) , 流程改進(jìn)項(xiàng)目 , 產(chǎn)能提升等活動(dòng) .? 北京科技大學(xué) , 1987年 12月 – 1993 年 9 月 , 講師? 負(fù)責(zé)進(jìn)行科研項(xiàng)目及教授專(zhuān)業(yè)學(xué)位課程 . 6 SIGMA 經(jīng)歷(I) 6 SIGMA 策略性變革? 提供 6 SIGMA專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù) , 包括策略性診斷 , 策略性實(shí)施規(guī)劃 , 項(xiàng)目選取方法設(shè)計(jì)及實(shí)施 , 業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目指導(dǎo) , 黑帶認(rèn)證等? 提供 6 SIGMA 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù) , 包括管理層 /倡導(dǎo)者培訓(xùn) (6次 ), 黑帶大師培訓(xùn) (1次 ), 黑帶培訓(xùn) (6次 ), 綠帶培訓(xùn) (20次 ). 設(shè)計(jì)的行業(yè)包括電子 ,電訊 , 半導(dǎo)體 , 煉油 , 化工 , 磁記錄 , 運(yùn)輸及礦山設(shè)備等 .? 編制高級(jí)培訓(xùn)教材 , 如統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用 , 工業(yè)常用業(yè)績(jī)考核方法 , 案例分析等 . ? 負(fù)責(zé) 6 SIGMA業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行及實(shí)施 . 包括產(chǎn)品質(zhì)量提高 , 缺陷減少 , 生產(chǎn)浪費(fèi)的減少及效率的提高等 .? 在公司內(nèi)協(xié)助管理層推進(jìn) 6 SIGMA的實(shí)施 . 如培訓(xùn)規(guī)劃 , 項(xiàng)目選取 , 項(xiàng)目管理 , 培訓(xùn) , 項(xiàng)目指導(dǎo) , 認(rèn)證等 .66普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 楊保雄(II) 6 SIGMA 資格 / 證書(shū)1. 1998年 9 12月 : 完成 4個(gè)月的黑帶培訓(xùn) . (由 Six Sigma Academy提供 ). 結(jié)業(yè)證書(shū) . 2. 1999年 6 月 : 取得黑帶認(rèn)證 (由希捷科技提供 ). 3. 1999年 9 10月 : 完成黑帶大師培訓(xùn) (由 Quality Systems Institute提供 ). 結(jié)業(yè)證書(shū) . (III) 提供 6 SIGMA 培訓(xùn)的經(jīng)歷 希捷科技1. 1999年 4 6月 : 6 SIGMA 管理層培訓(xùn) . 3 次 2. 1999年 5月 – 2023年 4月 : 6 SIGMA 綠帶培訓(xùn) . 12次 (中英文各 6次 ). 3. 2023年 5月 : 6 SIGMA 黑帶培訓(xùn) (部分 ), 1 次 普華永道1. 2023 年 7 月 : 6 SIGMA 黑帶大師培訓(xùn) , 1次 , 韓國(guó)大型煉油廠 .2. 2023 年 1 月 2023 年 4 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者和黑帶培訓(xùn) , 各 2 次 . 財(cái)富 100 公司亞太地區(qū) , 運(yùn)輸及礦山設(shè)備制造業(yè) . 3. 2023 年 2 月 2023 年 6 月 : 6 SIGMA 黑帶培訓(xùn) 1次 , 綠帶培訓(xùn) 4次 . 新加坡半導(dǎo)體制造商 .4. 2023 年 8 月 : 6 SIGMA 培訓(xùn)者的培訓(xùn) , 1 次 . 財(cái)富 100 公司日本分公司 , 運(yùn)輸及礦山設(shè)備制造業(yè) .5. 2023 年 9 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者和綠帶培訓(xùn) , 各 1 次 . 香港電訊服務(wù)公司 .6. 2023 年 9 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者培訓(xùn) . 1 次 . 美國(guó)硅制品公司亞太地區(qū)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu) . 7. 2023 年 2 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者公開(kāi)培訓(xùn) . 1 次 . 新加坡8. 2023 年 36 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者 , 黑帶和綠帶培訓(xùn) , 各 1 次 . 中國(guó)大型電子產(chǎn)品制造商 .9. 2023 年 46 月 : 6 SIGMA 黑帶公開(kāi)培訓(xùn) .1次 . 香港總培訓(xùn)天數(shù) 260 天67普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷沈欣磊職位 顧問(wèn)教育背景 : 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 , 上海交通大學(xué)， 1995 高分子科學(xué)學(xué)士 ,上海交通大學(xué)， 1995就職經(jīng)驗(yàn)：? 于普華永道提供 6西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)? 曾參與 65個(gè) 6西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)? 在一家大型跨國(guó)企業(yè)有兩年 6西格瑪工作經(jīng)驗(yàn) , 包括領(lǐng)導(dǎo) 6西格瑪項(xiàng)目 , 提供系統(tǒng)的中英文 6西格瑪培訓(xùn) , 指導(dǎo) 6西格瑪改善項(xiàng)目， 與管理層合作將 6西格瑪貫徹到組織中去? 在一家大型跨國(guó)企業(yè)有四年工程經(jīng)驗(yàn)，包括品質(zhì)保證，流程改善，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)? 在一家大型跨國(guó)企業(yè)有一年供應(yīng)鏈部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，包括訂單管理，庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃等6西格瑪經(jīng)驗(yàn)(I) 6西格瑪策略變革? 兩年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)完成了四個(gè)流程改善并減少缺陷的項(xiàng)目? 兩年內(nèi)提供內(nèi)部指導(dǎo)，包括培訓(xùn)（ 6輪綠帶培訓(xùn)） ，指導(dǎo)黑帶與綠帶項(xiàng)目 （ 超過(guò) 30個(gè)項(xiàng)目）? 一年與管理層合作將 6西格瑪貫徹到組織中去，包括項(xiàng)目選擇，項(xiàng)目管理，效益評(píng)估68普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷Shen, Adam6西格瑪經(jīng)驗(yàn)(II) 6西格瑪資格證明1. 1998年五月 – 1998九月 : 完成 6西格瑪 DMAIC培訓(xùn)2. 2023年八月 : 通過(guò) GE公司 6西格瑪黑帶資格認(rèn)證3. 2023年四月 : 完成 GE公司 6西格瑪培訓(xùn)師培訓(xùn)(III) 6西格瑪培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)GE公司1. 1999年四月 – 1999年六月 : 完成 6西格瑪管理培訓(xùn)，三期2. 1999年六月 – 2023年四月 : 完成 6西格瑪綠帶培訓(xùn)，六期 （每期 15天） 3. 1999年六月 – 2023年八月 : 完成 20個(gè)項(xiàng)目指導(dǎo)，總效益超過(guò)一百萬(wàn)美金4. 1999年八月 – 2023年八月 : 完成四個(gè) 6西格瑪項(xiàng)目，總效益為一百二十萬(wàn)美金普華永道公司1. 2023年五月 : 完成倡導(dǎo)者培訓(xùn)， 一期2. 2023年五月 – 2023六月 : 為 35位黑帶項(xiàng)目提供指導(dǎo)總培訓(xùn)課時(shí) 120 天69謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma質(zhì)量項(xiàng)目 管理 Six Sigma和綠帶培訓(xùn)，在 Six Sigma項(xiàng)目中，監(jiān)督管理和指導(dǎo)綠帶人員。被客戶認(rèn)為是杰出的培訓(xùn)者。他對(duì) 60名黑帶進(jìn)行了培訓(xùn)，并且指導(dǎo)了 6名綠帶。? 處于擔(dān)憂、疑惑和缺乏經(jīng)驗(yàn)、能力及威望，所有的變革都回引發(fā)抵觸情緒。Six Sigma 在 GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具備高度競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)中得以成功實(shí)施充分表明了 Six Sigma的強(qiáng)大功能 .11如何確保成功實(shí)施 Six Sigma?從 GE, Ford, Dupont, Johnson Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗(yàn)中 – Six Sigma成功因素 :? 管理層承諾? Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃? 變革管理? 推動(dòng) Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)? 實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值、削減成本的項(xiàng)目影響力? 項(xiàng)目選擇? 項(xiàng)目收益確定? 組建具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者12這些因素的確定為成功打下了基礎(chǔ)它們需要被整合在一起來(lái)適合每個(gè)不同的公司 .它們?nèi)慷际谦@得最優(yōu)結(jié)果所必需的最有力的成功因素是 “負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ”六西格瑪成功因素業(yè)務(wù)流程框架客戶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)策略整合可計(jì)量的衡量結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任全職的六個(gè)西格瑪小組領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制13闡明成功因素 – 普華永道的 Six Sigma方法普華永道 將通過(guò)戰(zhàn)略 … 實(shí)施 … 直至結(jié)果等一系列過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。運(yùn)作的變革 業(yè)務(wù)流程 .工具和方法以減少變異并大幅度改進(jìn)流程為目標(biāo) .9什么是 Six Sigma?Six Sigma是 : ? 質(zhì)量評(píng)估工具 – 一個(gè) 6 sigma質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)出中有 次品? 是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計(jì)分析工具，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求來(lái)評(píng)估產(chǎn)出10為什么采用 Six Sigma?Six Sigma:? 采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進(jìn)的的途徑，實(shí)現(xiàn)組織范圍內(nèi)的 績(jī)效改進(jìn)以及維持改進(jìn)成果? 提供定義、勾畫(huà)和評(píng)估關(guān)鍵流程的框架，提高整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)的責(zé)任感 .? 由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)起的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及框架能推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作并使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。59我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) :? 管理變革 – 成功的實(shí)施 Six Sigma需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以及來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)的明確、統(tǒng)一的指示。?Andy作為一個(gè) Six Sigma 黑帶在一個(gè)跨國(guó)公司有兩年的工作經(jīng)歷。 Andy 專(zhuān)長(zhǎng)于為 6 Sigma客戶提供 6 Sigma 策略變革， Six Sigma經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)(1)普華永道的 客戶管理和指導(dǎo)了 3輪的 Six Sigma黑帶培訓(xùn)。 對(duì)財(cái)務(wù)，人力和行政資源及流程的進(jìn)行整合管理，并且對(duì)在流程進(jìn)行協(xié)調(diào) ,并對(duì)新流程的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化。 Six Sigma 經(jīng)歷 總結(jié)(I) Six Sigma 戰(zhàn)略 變革183