【正文】 文化手冊。① 實(shí)踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個極其復(fù)雜的過程，需要企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐鍛煉原則，通過強(qiáng)化從眾心理、模范心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo)，從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。為根本；② 導(dǎo)入導(dǎo)入 (CIS)的目的的目的導(dǎo)入導(dǎo)入 (CIS)的必要性的必要性導(dǎo)入導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景的理由和背景導(dǎo)入導(dǎo)入 (CIS)的計劃和方針的計劃和方針大會內(nèi)容EMAIL:junshijunshi利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。已有的文化、管理模式等。咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃，確定確定 ： a)在指令式的 “ 硬性 ” 執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的 “ 柔性 ” 執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開誠布公、實(shí)話實(shí)說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請上曉的溝通。.經(jīng)營理念：一切為了客戶一切源于創(chuàng)新；三一精神：自強(qiáng)不息產(chǎn)業(yè)報國；三一倫理：公正信實(shí)，心存感激；三一作風(fēng)：疾慢如仇；三一信條：金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力，直抒胸臆張揚(yáng)個性，寬容失誤不許重錯，無功便是過，創(chuàng)造才是能，竭盡全力實(shí)現(xiàn)三一，依托三一實(shí)現(xiàn)自我；三一目標(biāo)：打造同行業(yè)最佳服務(wù)品牌，創(chuàng)建客戶認(rèn)同的服務(wù)文化；三一服務(wù)戰(zhàn)略：一個中心（以客戶為中心），一個承諾（一切讓您滿意），三個支撐（三一服務(wù)文化、優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)、快速反應(yīng)系統(tǒng)），三個一流（一流的速度、一流的技能、一流的態(tài)度），四項(xiàng)控制（客戶滿意率 98% 、服務(wù)投訴率1% 、服務(wù)差錯率 1% 、員工滿意率 98% ），五心運(yùn)作（我們做到用心、熱心、愛心、成心、虛心，讓客戶感到放心、稱心、舒心、溫馨、傾心）；六種規(guī)范（儀容規(guī)范、語言規(guī)范、行為規(guī)范、著裝規(guī)范、設(shè)施規(guī)范、制度規(guī)范）。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務(wù)項(xiàng)目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。.尊重個性 鼓勵昌險 研發(fā)是創(chuàng)造價值的一條重要途徑，并且總是受到市場增長的吸引，這也為有些國家的高人力成本不足提供了一個對策，即以效率領(lǐng)先的創(chuàng)新流程和高度靈活性來抵消人力資本方面的支出。.創(chuàng)創(chuàng) 新新 文文 化化要創(chuàng)新，要變革，就要大力弘揚(yáng)和構(gòu)建一種創(chuàng)新文化。. 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。文化的核心要素。. 與企業(yè)思想工作、文化宣傳、民主管理、法制教育、職工培訓(xùn)等精神文明建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來，強(qiáng)化群體質(zhì)量效益意識，培育 質(zhì)量制度文化 。 把國際選進(jìn)的質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)化成員工的工作準(zhǔn)則；252。第三部分 君氏公司具有近百家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確保西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司此次項(xiàng)目的成功。.EMAIL:junshijunshi 縱向研究：鉆研歷史、未來的文化變化，覓得本企業(yè)的文化基點(diǎn) ..企業(yè)精神：要么選擇不做，要做就做最好，沒有第三種可能EMAIL:junshijunshi “西安電機(jī)廠西安電機(jī)廠 ”改制的新型企業(yè)，建于改制的新型企業(yè)，建于 1955年年 9月，月，具有近五十年交、直流電機(jī)和發(fā)電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機(jī)工業(yè)的主要支柱廠家之具有近五十年交、直流電機(jī)和發(fā)電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機(jī)工業(yè)的主要支柱廠家之一。有有 花花 紹紹 . 管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)君君 氏氏 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢管理咨詢組織管理 人力資源生產(chǎn)管理 5S 6σISO國際標(biāo)準(zhǔn)精神文化設(shè)計制度文化設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計營銷管理營銷管理新產(chǎn)品上市全程策劃企業(yè)營銷診斷 /升級工程品牌管理管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)營銷類課程企業(yè)信息化類課程通用類課程 管理類課程企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)信息化咨詢信息化咨詢市場調(diào)研銷售管理軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢詢新型項(xiàng)目的執(zhí)行和控制新型項(xiàng)目的執(zhí)行和控制項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測評企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化建設(shè)等君君 氏氏 咨咨 詢詢EMAIL:junshijunshi.服務(wù)理念：服務(wù)理念：員工理念：員工理念：西西 安安 君君 氏氏 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 責(zé)責(zé) 任任 公公 司司Xi’an.第一部分 . 君君 氏氏 理理 念念君氏人生觀：君氏人生觀：企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨：輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念并使其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力 。面對現(xiàn)實(shí)，馬上行動。君氏咨詢君氏咨詢EMAIL:junshijunshi國內(nèi)最具影響力的咨詢公司之一。.介介 金金 份份 . 西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司 是經(jīng)是經(jīng) 等光榮稱號。機(jī)機(jī) EMAIL:junshijunshi EMAIL:junshijunshi以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計：： 企業(yè)宗旨 /企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存的出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計以企業(yè)怎樣才能求生存的出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計：：橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文化取向. 通過八個階段、四個視角進(jìn)行建設(shè)具有西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化。 質(zhì)量觀是質(zhì)量文化最核心的基礎(chǔ)；252。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實(shí)，以追求完美質(zhì)量為起點(diǎn)，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。建設(shè)質(zhì)量文化是企業(yè)具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的根本性的舉措，是決策層必須予以充分重視的根本任務(wù) ,我們將從以下四個方向培育飛達(dá)仕東方的質(zhì)量文化：質(zhì)質(zhì) 量量 文文 化化EMAIL:junshijunshi文化系統(tǒng)的識別是品牌文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。.. 創(chuàng)新是發(fā)展的跳板，這是不變的規(guī)律，因此也是增加公司價值的重要手段，無論對一國經(jīng)濟(jì)還是公司來說都是如此。所以，我們的高層管理者一定要親自參與并強(qiáng)力支持！216。216。EMAIL:junshijunshi在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)；核心價值觀：先做人、后做事，品質(zhì)改變世界。為什么 ……執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失執(zhí)執(zhí) 行行 文文 化化EMAIL:junshijunshi 隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題。. 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。各部門的職能分配企業(yè)文化調(diào)研：（（ 1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：①① 收集企業(yè)內(nèi)部資料：收集企業(yè)內(nèi)部資料： 已有的文化、管理模式等。訪問調(diào)研：訪問調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當(dāng)面詢問，當(dāng)場記錄；調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當(dāng)面詢問，當(dāng)場記錄；②② 調(diào)研問卷：調(diào)研問卷： 分為基層和中層兩種問卷形式；分為基層和中層兩種問卷形式；④④ 方案調(diào)查：方案調(diào)查： 利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。調(diào)研報告：第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會（原則凡能參加者均應(yīng)參加）會員對象中層管理人員中層管理人員員工代表員工代表領(lǐng)導(dǎo)管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理人員此次大會的記錄要保存。以中國文化、地域文化 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐中自覺規(guī)范自己的行為③ 將修正定案的相應(yīng)應(yīng)用要素與公司相應(yīng)高層探討； ⑧ . ② ⑥① 以團(tuán)隊(duì)為中心以團(tuán)隊(duì)為中心② 以公司管理層為重點(diǎn)以公司管理層為重點(diǎn)③ 以靈活運(yùn)用為核心以靈活運(yùn)用為核心制度文化設(shè)計的原則：制度文化設(shè)計的原則： 制度文化設(shè)計的步驟制度文化設(shè)計的步驟 指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率率人才理念人才理念迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模EMAIL:junshijunshi. 基基 設(shè)設(shè) 計計交交 域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。VI建設(shè)效果EMAIL:junshijunshi但其識別記憶性不及圖形標(biāo)志。 v 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。 　召開企業(yè)文化發(fā)布實(shí)施大會，并進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。.項(xiàng)目組成員簡介EMAIL:junshijunshi成員：成員： 顧軍、顧軍、 劉響劉響VI項(xiàng)目經(jīng)理：王呈項(xiàng)目經(jīng)理：王呈注：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組成員由君氏公司與西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司人員共同組成。. 呂宣君： 中國人民大學(xué) MBA 北京大學(xué)哲學(xué)研究生（研究方向：亞洲哲學(xué)思想） 擔(dān)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長 西安市科學(xué)技術(shù)局西安咨詢業(yè)協(xié)會注冊高級咨詢師 西安建華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事 泰國愛福建國際集團(tuán)副董事長 深圳詩麗吉珠寶有限公司副董事長 成功案例： 金花企業(yè) (集團(tuán) )股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 華海電子企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 利君企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 . 劉 輝： 西北大學(xué) MBA現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司高級咨詢師 具有多年石油化工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化、人力資源、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，咨詢服務(wù)對象有：寶雞有色金屬加工廠集團(tuán)；；長慶油田； 西安西瑪電機(jī)；西安協(xié)和醫(yī)院； 利君制藥公司等。項(xiàng)目進(jìn)程 EMAIL:junshijunshi在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報、動員會）工作的宣傳（例如海報、動員會） 。. 調(diào)研期調(diào)研期 一個月一個月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時展開。EMAIL:junshijunshi 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使 CIS工程深入人心。. 系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作地點(diǎn)對貴公司的要求 備注 MI 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略。(BI)系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作地點(diǎn)對貴公司的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊宣講。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊，對企業(yè)行政管理制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度等進(jìn)行修訂。(VI)系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作 地點(diǎn) 對顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計 根據(jù)視覺形象策略設(shè)計飛達(dá)仕東方標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號。包括：公共設(shè)施、環(huán)境設(shè)計（綠化、照明、標(biāo)識等）及后勤系統(tǒng)設(shè)計等。. 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用：人民幣壹拾伍萬元整 (15萬 ) 正式咨詢費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目內(nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢服務(wù)合同》為準(zhǔn)EMAIL:junshijunshi 02:11:1602:11:1602:11Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2102:11:1602:11Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 02:11:1602:11:1602:113/21/2023 2:11:16 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2:11:16 上午 2:11 上午 02:11:16三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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