“pdca”管理工作方法與質量改進(更新版)
【正文】 具體實施的八大步驟跳轉到第一頁計劃（ P）階段：主要任務：制訂解決問題的切實可行的措施計劃。何為“PDCA”循環(huán)跳轉到第一頁“PDCA”的工作程序：第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質量問題。n 針對兩種質量故障：n 偶發(fā)性故障；（迅速解決）n 經(jīng)常性故障。 （要因確認）第四步：針對影響質量的主要因素。能夠發(fā)現(xiàn)關鍵的少數(shù)和無關緊要的多數(shù)，抓住關鍵的少數(shù)原因采取措施，解決問題。管理圖法從生產(chǎn)過程中抽取樣本，利用測得的樣本數(shù)據(jù)對工藝過程的狀態(tài)進行判斷及處理的方法。把工作結果、工作方法標準化，以求永久性地防止問題再發(fā)生。跳轉到第一頁謝謝 ！跳轉到第一頁謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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