“pdca”管理工作方法與質(zhì)量改進(jìn)(文件)
【正文】 把關(guān)鍵到較次要的項(xiàng)目進(jìn)行排列的一種方法。經(jīng)常同質(zhì)量管理中的其他方法一起聯(lián)用 。散布圖法（相關(guān)圖）判斷變量之間相關(guān)關(guān)系的一種方法。要求：⑴ 、效果檢查與現(xiàn)狀調(diào)查最好用同一種圖表對(duì)比問題的改進(jìn)狀況。跳轉(zhuǎn)到第一頁總結(jié)（ A）階段：采取鞏固措施防止已經(jīng)解決的問題再發(fā)生。A PC DA PC DA PC DA PC D跳轉(zhuǎn)到第一頁續(xù)：不斷循環(huán)上升，四個(gè)階段要周而復(fù)始地轉(zhuǎn)動(dòng)，而每一次轉(zhuǎn)動(dòng)都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，因而也意味著前進(jìn)了一步。 PDCA循環(huán)各步驟之間一環(huán)套一環(huán)，具有很強(qiáng)的邏輯性?？偨Y(jié)階段起到承上啟下的作用。遺留問題（反映到下一計(jì)劃）⑴ 根據(jù)取得的效果估量還存在什么問題；⑵ 計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做些什么（新的計(jì)劃），去解決問題；⑶ 總結(jié)前面的工作，什么方面做的好，什么做的不好，針對(duì)問題本身進(jìn)行反思。 ⑶ 、所有的相關(guān)效果都應(yīng)當(dāng)列出來，不論它們的大小。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)用測試客觀數(shù)據(jù)說話，專注對(duì)某一制造過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行控制和分
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