企業(yè)管理軟件相關(guān)知識(shí)(更新版)
【正文】 件的運(yùn)行穩(wěn)定性與易用性b 軟件對(duì)計(jì)算機(jī)性能的要求b 軟件的運(yùn)行環(huán)境b 軟件開發(fā)商發(fā)展前景與售后服務(wù)b 財(cái)務(wù)功能是否通過財(cái)政部門評(píng)審三、企業(yè)管理軟件實(shí)施主要步驟本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度三、企業(yè)管理軟件實(shí)施主要步驟企業(yè)軟件管理模塊匹配功能與業(yè)務(wù)匹配BPR客戶化三、企業(yè)管理軟件實(shí)施主要步驟b 制定實(shí)施計(jì)劃b 對(duì)用戶組進(jìn)行培訓(xùn)b 分析用戶需求b 制定解決方案b 組織試運(yùn)行試驗(yàn)b 正式運(yùn)行前的測(cè)試b 投入實(shí)際運(yùn)行b 周期性運(yùn)行審查四、企業(yè)管理軟件應(yīng)用中的管理咨詢b 管理咨詢的需求對(duì)象? 大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用b 大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用失敗的教訓(xùn)? 缺乏管理咨詢b 大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 業(yè)務(wù)流程重組b 大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用的成功保障? 管理咨詢公司五、企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理必要性b電子數(shù)據(jù)的安全性b電子數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性b系統(tǒng)運(yùn)行的安全保障b電子化工作流程的合理化五、企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理主要內(nèi)容b 建立業(yè)務(wù)流程與崗位責(zé)任制b 建立操作管理制度b 建立系統(tǒng)維護(hù)制度b 建立數(shù)據(jù)管理制度b 建立檔案管理制度五、企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理管理機(jī)構(gòu)? 系統(tǒng)維護(hù)部? CIO角色? 主要職責(zé)演講完畢，謝謝觀看！。四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果業(yè)務(wù)重組的成果b 過去：過去： 應(yīng)付帳款部門員工應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計(jì)劃裁員多人，計(jì)劃裁員 20%。碼即可
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