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【正文】 并行工程 SE、 精良生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理 TQM、 按訂單生產(chǎn)、客戶化生產(chǎn)三、企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程采購部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發(fā)票付款四、業(yè)務(wù)流程重組概 念 “業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善 ”四、業(yè)務(wù)流程重組北美福特汽車公司北美福特汽車公司應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組b 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購的汽車部件從外部供應(yīng)商采購b 部門員工總數(shù)部門員工總數(shù) 500多人多人b 計(jì)劃裁員計(jì)劃裁員 20%，最后不超過，最后不超過 400人人四、業(yè)務(wù)流程重組與日本馬自達(dá)公司的比較與日本馬自達(dá)公司的比較（（ Benchmarking））b 福特占有馬自達(dá)公司福特占有馬自達(dá)公司 22%股份股份b 應(yīng)付帳款部門只有應(yīng)付帳款部門只有 5人人b 500：： 5規(guī)模上的差異規(guī)模上的差異四、業(yè)務(wù)流程重組采購部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認(rèn)電子付款采購訂單副本中央數(shù)據(jù)庫四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果業(yè)務(wù)重組的成果b 過去：過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。碼即可決定付款。與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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