工廠tps推進成果會(更新版)
【正文】 ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 （一）時代工廠以高質(zhì)量、低成本、 短交貨期作為長期追求的目標。 ? 推進背景 ? 推進工作策劃 ? 推進工作目標 ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 總體目標 。 ? 推進背景 ? 推進工作策劃 ? 推進工作目標 ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 TPS推進 成果錄像 ? 推進背景 ? 推進工作策劃 ? 推進工作目標 ? 推進工作切入點 ? 目前的成果 ? 推進實踐中的啟發(fā) ? 下步的推進重點 啟 發(fā) 5S是一切改善的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)員工保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的長期教育。物品滯留和庫存直接影響現(xiàn)金流動的速 度。 推進著眼點之二： 成本管理改善 1）按成本形成價值鏈，逐項分析其合理 性，查找問題逐項解決 2）開展消除浪費活動，是降低成本最好 的實施手段 推進著眼點之三： 班組管理改善 傳統(tǒng)的班組管理是以完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為 主，附帶一些對口業(yè)務(wù)管理內(nèi)容
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