企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)； ?公司文化成為阻礙經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶徑。 ?在企業(yè)中管理的核心究竟是什么？ “ 效率 ” ， 然而在我們的管理者中往往是忽視了對(duì)效率的管理，更多變?yōu)閷?duì)人的管理，而這種 “ 低效率、低薪資、低能量 ” 的過(guò)濾方式似乎構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)的惡性循環(huán)。 新疆德隆 ? 德隆是什么企業(yè)文化呢？ “產(chǎn)業(yè)整合，把握機(jī)遇，建成中國(guó)第一大民企。例：巨人集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略病癥（續(xù)） ? 執(zhí)行乏力癥 ： ? 是指在戰(zhàn)略正確的情況下，最終沒(méi)有獲得成功的重要原因。xx奕徽企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)瓶頸突圍系列講座 ? 之一：顛覆責(zé)任危機(jī) ? 之二：破譯營(yíng)銷密碼 ? 之三：溝通無(wú)極限成就你我他 ? 之四：企業(yè)引擎文化魅力 ? 之五：讓時(shí)間更有效 責(zé)任文化專題講座 企業(yè)瓶頸突圍系列之一 顛覆 “ 責(zé)任危機(jī) ” 百家新聞媒體共同關(guān)注中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的調(diào)查和報(bào)道 百家新聞媒體共同關(guān)注中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的調(diào)查和報(bào)道 2023年中國(guó)企業(yè) 2023中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查主要發(fā)現(xiàn) ? 一：中小型企業(yè)在社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)上與大型企業(yè)相比并無(wú)顯著差異，內(nèi)資企業(yè)的表現(xiàn)不遜于外資企業(yè) ? 二：企業(yè)自身的組織保障和內(nèi)部制度建設(shè)是影響履行社會(huì)責(zé)任效果的重要條件 ? 三：法律規(guī)范與社會(huì)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力 ? 四：企業(yè)與公眾對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解存在顯著偏差 ? 五：公眾對(duì)企業(yè)損害群眾身體健康和消費(fèi)者權(quán)益的行為最為反感 ? 經(jīng)歷了持續(xù)二十多年的高速增長(zhǎng)，在得到了最初想要的富足與進(jìn)步之后，我們突然發(fā)現(xiàn)，世界正變得越來(lái)越偏離我們?cè)瓉?lái)的理想。它對(duì)企業(yè)危害極大。 ?戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤，與我們倡導(dǎo)的主題理念相悖。只對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，而不對(duì)外負(fù)責(zé) ” ；其結(jié)果是對(duì)誰(shuí)都不負(fù)責(zé)； ?缺乏對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和外協(xié)商管理，放任自由； ?如何使一杯咖啡成為受眾人所喜喝的 “ 味道好極了 ” 的咖啡 ! 一把鑰匙只能開(kāi)一把瑣 企業(yè)管理框架 1 5 2 3 4 6 ?作為管理者在企業(yè)中 角色扮演 的如何，直接 關(guān)系企業(yè)的 生存 和 發(fā)展 ；（ 指導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo) ） ?管理就是管制度（定規(guī)則）理就是理事，協(xié)調(diào)關(guān)系它包括人與人、人與事、事與事等等； ?在日常的管理中我們有些管理者對(duì)自己角色把握不了，不是 缺位、越位 ，就是 錯(cuò)位 ；因此真正地扮演好管理者的角色，就應(yīng)做到 定位、補(bǔ)位、到位 。 ? 推銷是以產(chǎn)品 /服務(wù)方式滿足消費(fèi)者的某些需求的一種經(jīng)營(yíng)方式；而營(yíng)銷不僅是滿足消費(fèi)者某些需求而且通過(guò)營(yíng)銷方式創(chuàng)造引導(dǎo)消費(fèi)者，引導(dǎo)消
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