【正文】 字二： 500萬高鐵人流，宿州崛起引擎 文字三： 30萬常駐客群，定義未來新中心 文字四： 統(tǒng)一運營，穩(wěn)定回報，投資無憂 文字五： 一鋪養(yǎng)三代，十年再賺一間鋪 文字六： 公益畫面 57 58 59 60 61 62 啟動期（ 8月初 — 9月中旬） 階段推廣語： 高鐵核心 一站式家居建材 MALL 一鋪養(yǎng)三代，十年再賺一間鋪 63 蓄客期（ 9月中旬 — 10月底） 相關工作： 啟動拓客 相關媒介資源的確定 銷售展示中心完成 銷售展示物料的完成（ DM、戶型圖、現(xiàn)場包裝、精神堡壘等） 相關推廣畫面的出街 銷售團隊、招商團隊進場 相關證件齊備 按揭銀行確定 交房標準確定 64 階段推廣語： 高鐵核心 一站式家居建材 MALL “五”大價值，投資“無”憂 蓄客期（ 9月中旬 — 10月底） 65 開盤強銷期（ 11月初 — 11月中旬） 相關工作： 達到預售條件 蓄水、認籌達標 認籌、開盤方案確定 價格體系確定 開盤執(zhí)行 開盤前后的宣傳 66 階段推廣語： 高鐵核心 一站式家居建材 MALL 千人瘋搶，開盤狂銷 開盤強銷期（ 11月初 — 11月中旬） 67 THE END， Thanks！ 68 ? 神圣的工作在每個人的日常事務里 ， 理想的前途在于一點一滴做起 。 策略三 43 營銷策略 ?推售策略 ?招商策略 ?推廣策略及執(zhí)行 、及執(zhí)行 44 一、招商策略 招商先行、銷售跟進 大戶行、散戶跟進 立足長遠、放水養(yǎng)魚 形象先行、造勢優(yōu)先 主動出擊、重點突破 因時利導、控制有序 統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象 特殊商戶、實施招商優(yōu)惠 招商進程按照市場反應不斷變動 45 二、業(yè)態(tài)劃分依據(jù) 建材市場在招商前期就應合理規(guī)劃品類布局，招商時嚴格控制業(yè)態(tài)分區(qū)。 滿足他們的需求是本案的主要功能 。 地塊解析 以上圖片僅作示意 13 地塊本體 SWOT分析 14 分析原則 分析項目優(yōu)劣勢及機會、威脅，對項目有透徹的認識，從而可 以訴求項目的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，尋找機會，避免威脅。 ? 我們的一切研究都以客戶的目標為出發(fā)點 ， 以市場為導向 。 3 我們的工作思維流程導示 開發(fā)背景 項目核心問題確定 客戶目標 市場定位 項目營銷策略 項目發(fā)展戰(zhàn)略 4 本項目位于宿州市宿馬產(chǎn)業(yè)園區(qū)，屬于城市規(guī)劃的高鐵新城區(qū)。 ?本項目所在地塊位于宿州宿馬產(chǎn)業(yè)園區(qū) 。 ?產(chǎn)品屬性的形象定位；讓客戶容易識別其產(chǎn)品屬性 ， 并對其未來運營 、 發(fā)展充滿信心 。 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 29 本項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 30 商業(yè)定位 ?客戶定位 ?功能定位 ?業(yè)態(tài)定位 ?產(chǎn)品定位 31 產(chǎn)品定位要基于市場和客戶需求 ?市場商業(yè)為圍合型市場； ?產(chǎn)品形式上， 1層 ，二層 ，局部為四層，； ?市場產(chǎn)品面寬 6m，進深 10m； 32 33 34 35 項目價值體系的建立 稀缺商業(yè)投資產(chǎn)品可以實現(xiàn)項目的基本價值 ， 而拓展點和外延點是項目價值快速實現(xiàn)以及提升的最終保證 。 沿子貢路，屬于主干道，商業(yè)昭示性較好，底商規(guī)劃一些可以為市場經(jīng)營商戶及周邊居民提供生活配套及服務的便利店、熟食店、煙酒店、茶行、金融服務機構、移動通訊等商業(yè)網(wǎng)點。 只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人 ， 才能算是真正的強者 。 ? 不放過任何細節(jié) 。 ? 時間是一個偉大的作者 ， 它會給每個人寫出完美的結(jié)局來 。 ? 一個管理者如果不了解其下屬的工作 ， 那他就無法有效地管理他們 。 ? 新經(jīng)濟時代 ， 不是大魚吃小魚 ， 而是快魚吃慢魚 。 上午 2時 47分 28秒 02:47:28 ? 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證 。 慷慨擲此身 。 。 :47:2802:47:28February 5, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 :47:2802:47Feb235Feb23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的