【正文】 益方案一：建大廠的期望收益 結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn) ：〔：〔 100+(20) 〕〕 10－－ 300=340萬(wàn)元萬(wàn)元 1方案二：建小廠的期望收益方案二：建小廠的期望收益結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn) ：： (40+30)10 －－ 140=230萬(wàn)元萬(wàn)元2方案三：先建小廠，后擴(kuò)建的期望收益方案三：先建小廠，后擴(kuò)建的期望收益結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn) 957 －－ 200=465萬(wàn)元萬(wàn)元結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn) 407=280 萬(wàn)元萬(wàn)元決策點(diǎn)決策點(diǎn) ∵465 ＞＞ 280， ∴∴ 選擴(kuò)建。某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 （（ 1）盈虧平衡分析圖）盈虧平衡分析圖第三節(jié)、 決策方法虧損利潤(rùn)總收入總成本固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量 QOC費(fèi)用變動(dòng)成本盈虧平衡分析圖安全邊際QO（ 2）盈虧平衡點(diǎn)的確定）盈虧平衡點(diǎn)的確定 *產(chǎn)量法產(chǎn)量法 ———— 盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)滿足：盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)滿足： 銷售收入（銷售收入（ S）） = 銷售成本（銷售成本（ C））其中：銷售收入（其中：銷售收入（ S）） =（（ 1i%）） WQ O i— 稅率；稅率； W— 銷售價(jià)格；銷售價(jià)格； QO—— 銷售量銷售量銷售成本（銷售成本（ C）） =F+CrQ O F— 固定成本；固定成本； Cr—— 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本例例 : 已知 A產(chǎn)品資料解：產(chǎn)量法解：產(chǎn)量法 ———— 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量為：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量為： 條件：（條件：（ 1）要有）要有 m個(gè)方案；個(gè)方案； （（ 2）每個(gè)方案都有）每個(gè)方案都有 n個(gè)結(jié)果；個(gè)結(jié)果； （（ 3）未來(lái)的各種自然狀態(tài)是不確）未來(lái)的各種自然狀態(tài)是不確 定的，但其發(fā)生的概率是已知定的，但其發(fā)生的概率是已知的。橫向一體化同心 第二節(jié)　戰(zhàn)略決策 一、組織戰(zhàn)略的構(gòu)建? 組織使命 “我的老板希望我作出什么決定 ”。戰(zhàn)術(shù)決策決策的分類 （ 1）按調(diào)整對(duì)象和時(shí)限分戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策按決策問(wèn)題的重要程度分戰(zhàn)略決策含義：事關(guān)組織未來(lái)生存與發(fā)展的大政方針 發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的決策?特點(diǎn)：?A 事關(guān)組織全局性的重要問(wèn)題?B 決策問(wèn)題復(fù)雜，不確定性強(qiáng)?C 一般由高層管理者作出?D 實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，影響深遠(yuǎn)你能舉一或兩個(gè)戰(zhàn)略決策的例子嗎？管理決策含義：為解決組織的某個(gè)部門或某個(gè)方面重要問(wèn)題的決策?特點(diǎn)：?A 是戰(zhàn)略決策的支持性步驟和過(guò)程；?B 不影響組織的生存與發(fā)展，但對(duì)整個(gè)組織運(yùn)行起重要作用，直接影響到大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 充滿權(quán)力運(yùn)作、人際角力、文化差異、歷史積淀的復(fù)雜過(guò)程。員工對(duì)其能力很賞識(shí)，但有人說(shuō)其是總經(jīng)理的舞伴。男， 40歲，公司辦副主任，企業(yè)管理大專畢業(yè)，工作認(rèn)真踏實(shí)，熟悉公司生產(chǎn)，在車間工作過(guò)。為達(dá)到一定目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行方案選擇合理方案并采取行動(dòng)分析判斷過(guò)程。 本質(zhì)：過(guò)程。? 柯紅。歲，高中畢業(yè)后下過(guò)鄉(xiāng)，計(jì)劃部長(zhǎng)，有較強(qiáng)組織能力與管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 按決策的重要程度分 ： 可分為戰(zhàn)略決策、管理（戰(zhàn)術(shù)） 決策和業(yè)務(wù)決策三類。? 經(jīng)驗(yàn)是行動(dòng)的指南– 形勢(shì)危急：將球踢出場(chǎng)? 比較– 適應(yīng)性決策方法– 近漸式?jīng)Q策方法– 經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策方法確定型 、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型決策比較程序性決策 按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策 — 重復(fù)性決策、定型化決策、常規(guī)決策、例行決策非程序性決策 一次性決策、例外決策、非定型化決策、非常規(guī)決策?！拔液苷薄⒄\(chéng)實(shí)”。SWOT分析應(yīng)用：? 選擇影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素；? 對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行前景假設(shè)，并確定 S、 W、 O、 T；? 針對(duì)每一假設(shè)前景，以 SWOT模型進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)思；? 選擇每一假設(shè)前景下最滿意的方案；? 選定執(zhí)行方案，明確備用方案。發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部擴(kuò)張? 決策樹(shù)圖123方案枝決策點(diǎn)狀態(tài)點(diǎn)狀態(tài) 枝損益值損益值損益值損益值狀態(tài) 枝狀態(tài) 枝狀態(tài) 枝決策樹(shù)分析法的程序：1. 繪制決策樹(shù)圖形 ,由左向右順序展開(kāi)2. 計(jì)算每個(gè)狀態(tài)點(diǎn)的期望值。服務(wù)期為 10年。萬(wàn)元。已知這個(gè)工廠每元。若每天生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)日銷售不完，每件產(chǎn)品要損失 。? 利用通信方式，向?qū)＜倚〗M調(diào)查，將專家判斷集中、反饋，并反復(fù)多次，最終利用集體智慧得出結(jié)果。應(yīng)用面比較廣，費(fèi)用比較節(jié)省。 Ⅲ 不批評(píng)和反駁別人的意見(jiàn)，也不要對(duì)別人的意見(jiàn)作結(jié)論。